Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Дисциплины:
2021-06-23 | 22 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
1. Оценка персонала на основе выявления соответствия текущего профессионального уровня и трудового потенциала сотрудников задачам развития предприятия.
2. Задачи оценки персонала:
- рациональное использование специалистов;
- выявление степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины;
- установление обратной связи с работником по профессиональным, организационным, социально-личностным и прочим вопросам;
- повышение эффективности труда;
- выявление перспективных работников для включения в резерв руководящих кадров;
- повышение деловой квалификации работников;
- содействие дальнейшему улучшению подбора и развития кадров;
- повышение профессиональной компетентности кадров;
- удовлетворение потребности работника в оценке собственного труда и качественных характеристик.
2. Основные подходы к оценке результативности труда работников.
Управление производительностью эффективностью труда
1. Анализ факторов влияния на производительность труда в организации.
2. Анализ резервов повышения производительности труда.
3. Производительность и эффективность труда. Ключевые показатели эффективности организации и сотрудника.
Тема 5: Мотивация и стимулирование персонала
Мотивация и потребности персонала
1. Мотивация персонала.
2. Потребности людей. Виды потребностей: материальные и духовные потребности. Интересы.
3. Теории мотивации персонала.
Стимулирование трудовой деятельности персонала
1. Факторы, влияющие на изменение системы стимулирования в современных организациях.
2. Экономические стимулы и социально-психологические методы как эффективный механизм управления ожиданиями персонала.
|
3. Механизм оптимального соотношения экономического и неэкономического стимулирования в системе управления персоналом.
Тема 6: Оплата труда и вознаграждение персонала
Анализ издержек на персонал. Оценка стоимости рабочей силы
1. Издержки на персонал. Первоначальные и восстановительные издержки на рабочую силу.
2. Роль оплаты труда в восстановлении трудовых затрат.
3. Оплата труда как фактор простого и расширенного воспроизводства рабочей силы.
4. Подходы к оценке стоимости рабочей силы.
5. Марксистская концепция стоимости рабочей силы.
Оплата труда персонала
1. Сущность оплаты труда в рыночной экономике.
2. Простое и расширенное воспроизводство рабочей силы.
3. Корпоративная компенсационная политика.
Тема 7: Развитие человеческих ресурсов
Корпоративное развитие человеческих ресурсов
1. Управление знаниями.
2. Развитие персонала как стратегического вида ресурсов.
3. Общие и профессиональные компетенции. Управление компендиями персонала.
4. Профессиональное обучение на рабочем месте. Технологии развития персонала на рабочем месте: направленное приобретение опыта, инструктаж, консультирование, наставничество, коучинг, ротация, делегирование полномочий, использование работников в качестве ассистентов, стажеров, обогащение труда, количественное расширение трудовых функций.
Планирование и развитие карьеры сотрудников
1. Определение карьеры. Типы карьеры: внутриорганизационная (вертикальная и горизонтальная) и карьера на внешнем рынке труда.
2. Планирование карьеры сотрудников. Анализ соответствия карьерных ожиданий сотрудников целям организации. Управление карьерой.
3. Формальное и неформальное обучение как факторы развития персонала.
Тема 8: Трудовое законодательство в управлении человеческими ресурсами
Трудовые права и гарантии работника
|
1. Нормативно-правовые документы, регулирующие права и обязанности работников. Конституция РФ. Трудовой кодекс РФ.
2. Права и гарантии работников в соответствии с трудовым договором. Обязанности работников в соответствии с трудовым договором.
Социальное партнерство и формы его регулирования
1. Социально-трудовые отношения работодателя и персонала.
2. Социальное партнерство.
3. Самоуправление на предприятии. Профсоюз как орган самоуправления.
Тема 9: Конкурентоспособность рабочей силы
Конкурентоспособность рабочей силы на внешнем и внутреннем рынке труда
1. Понятие конкурентоспособности рабочей силы.
2. Конкурентоспособность рабочей силы на рынке труда.
|
|
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!