Тебе даже не будут предъявлены претензии из-за того, что ты везешь большой серый ящик без опознавательных знаков, в котором может находиться атомная бомба, способная взорвать всю базу.

После проезда через очень интенсивное базовое движение, остановки и начала движения проезжающих мимо армейских танковых конвоев охранных машин у знака «Стоп», когда все будут смотреть на тебя, никто не будет направлять винтовки в твою сторону, требуя, чтобы ты остановился.

Попасть в «башню фон Брауна» тоже не составит труда. Но найти это будет непросто, там все покрывают деревья. Ты не сможешь увидеть башню. Не волнуйся, Ты будешь удивлен, когда выедешь на поляну: белая «башня фон Брауна» будет прямо перед тобой.

Продолжай движение по круговой дороге вокруг американского флага с полупрозрачной свастикой. Ты подъедешь и остановишься перед ступенями двенадцатиэтажного здания. Это  - «башня фон Брауна».

Четверо охранников сложат свои винтовки, покинут свои посты и откатят большую тележку к твоему грузовику. По тому пути, по которому они выйдут, ты подумаешь, что они собираются поприветствовать тебя, но они просто снимут боковые ограждения грузовиков.

Вы поднимете ящик с грузовика на тележку и отнесёте по ступеням в вестибюль, мимо службы безопасности входа в систему - прямо в распахнутые двери лифта на верхний этаж. Затем откроются двери в очень большой вестибюль. Вы прокатите тележку прямо мимо секретаря фон Брауна. Она будет слева, а секретарь доктора Кирка Дебуса будет справа.

Вы попадете в огромный конференц-зал, отделяющий их офисы от двух самых важных космических людей на планете. Солдаты откроют ящик и аккуратно снимут модель, которая будет покрыта синей тканью. Пока они будут держать модель, два секретаря перенесут вторую синюю ткань в конференц-зал и расстелют ее в центре конференц-стола.

Солдаты перенесут тяжелую модель и легонько положат ее на вторую ткань, почти как если это «репетировали» десяток раз. Когда они уйдут, никто  из них в этом месте ни в чем не будет сомневаться!

Доктор Дебус выйдет из своего офиса с вытянутой рукой. Он пожмет твою руку и скажет: «Я Кирк Дебус; хорошо, что у вас это получилось». Он пригласит тебя в свой конференц-зал, пока доктор фон Браун подготовит двоих войти в конференц-зал из своего офиса.

Теперь помни, что почти никто в Дуглас, Санта-Моника или в нашем полевом офисе в Хантсвилле не узнает о твоей необъявленной встрече с руководителями НАСА. Никто в Дуглас, Санта-Моника не будет иметь никаких подозрений, что ты собираешься дать толчок для изменения всей программы Apollo Moon».

Я полностью забыл все, что Джессика только что сказала мне телепатически. Как будто я никогда  и не слышал этого.

Наша встреча в аналитическом Центре в Дугласе завершилась; между мной и Джессикой возникло чувство взаимопонимания, которого у нас никогда не было раньше.

 И ДА, ТОЧНО ТАК И ПРОШЛА ВСЯ МОЯ ПОЕЗДКА И БРИФИНГ - ПОЛНОЕ ИЗМЕНЕНИЕ ПРОГРАММЫ  «APOLLO ЛУНА/МАРС».

Это еще один пример работы White Hat Aliens. Они не просто следят за мной и другими или за нашим продвижением в галактику, они также специально контролируют важные события, которые, по их мнению, будут соответствовать их повестке дня. То есть, чтобы технически помочь нам.

Они хотят помочь нам разработать возможности, которые предоставят нашим космическим системам ВМС США инструменты, необходимые для развертывания и эксплуатации наших боевых групп в дальнем космосе. Это будет связано с их наступательными нордическими военными миссиями, направленными против пришельцев из Черных шляп.

 

1. Странный вход на базу, очередная инопланетная повестка дня

НИКОГДА НЕ ПЫТАЙТЕСЬ  СДЕЛАТЬ ЧТО-ТО ПОДОБНОЕ

Во время полета United DC-8 в штаб-квартиру НАСА в Redstone Arson, Хантсвилл, штат Алабама, с меня градом катился пот. Моя модель оказалась прямо под ногами в грузовом отсеке самолета. Я волновался. (В отличие от того, когда я участвовал в других крупных брифингах для высших генералов и адмиралов внутри Кольцевой дороги.) Я мечтал о том, чтобы у меня был вице-президент моей компании и шесть или восемь специалистов с докторской степенью, поддерживающие меня в предложениях по основным системам вооружения.

Сегодня я должен буду предложить самую крупную инженерно-техническую программу, которую когда-либо предпринималчеловек в истории этой планеты. И делаю это один.

Офис фон Брауна курировал секретарь. Я сразу увидел, что в офисе есть часто используемая большая кровать. У него там была женщина; любовница. И да, эта девушка была другой; ей, должно быть, было пятнадцать, когда они впервые встретились в Германии. Теперь ей было под двадцать, ее звали Конни. Она была высоким человеком, и я чувствовал, что она может быть чрезвычайно привлекательной, когда ей этого хочется.

И по какой-то странной причине эта внеплановая встреча была одним из таких случаев. Она выглядела как статуя, со светлыми волосами, собранными в хвост, и в очень коротком, обтягивающем красном платье, обнажающем почти все ее длинные красивые ноги.

Конни первой вошла в конференц-зал; фон Браун последовал за ней. Слегка обеспокоенным голосом она сказала: «Я Конни, а это доктор фон Браун, зачинатель и исполнитель первого в мире проникновения в галактику».

Никаких рукопожатий. Глядя на ее классическую внешность, я был заинтригован, но прежде всего я заметил этот опасный взгляд в ее глазах, несмотря на тень теплой улыбки на ее лице.

Фон Браун был другим; высокий, крепкий, светловолосый и суровый мужчина в черном костюме. Я едва мог видеть почти прозрачную красную полосу СС на его левой руке. Я думал, он собирается вскинуть правую руку в приветствии «Зиг Хайль» и щелкнуть каблуками.

Доктор Дебус и фон Браун обменялись взглядами на синюю ткань, покрывающую что-то на их красивом столе для переговоров. Почему-то я полностью расслабился, думая, что им сказать. Я должен им что-нибудь дать? Подкинуть «лакомый кусочек», что-нибудь, чтобы подогреть их аппетит? Я поигрался с несколькими подходами.

"Доброе утро джентельмены!" Я начал. «Я Билл Томпкинс из Дугласа. Я здесь сегодня утром, чтобы показать вам путь, который поможет  нам избежать ловушек и заполучить Луну». Я получил несколько невнятных ответов.

Я поймал огонек в глазах доктора Дебус, когда он сделал знак Стейси открыть свой блокнот и делать подробные пометки вроде: «Это будет хорошо».

Я начал обрисовывать детали своего плана: «Некоторые из нас в Дугласе придерживаются мнения, что мы не добьемся этого, используя ваш план или его отсутствие». Фон Браун посмотрел на Конни в поисках подтверждения и начал ерзать на стуле. Мое заявление принесло фон Брауну неудобство.

Конни спросила: «Как ты можешь быть так уверен?»

 «Потому что ваш подход потерпит неудачу до того, как мы получим разделение на первую ступень». Я выждал момент, позволив прийти их полному осознанию того, что я только что сказал.

Я вытащил свою удобную указку, направил ее на свое устройство видографа и представил свой кейс: «Это ваши требования к объекту C-1B на Атлантическом ракетном полигоне. Для реализации поставленных задач необходимо рассмотреть комплекс 34, 37 и предлагаемые 39 объектов. Я предлагаю, чтобы сцена тестирования Сатурна не была больше горизонтальной, а вертикальной в герметичной «белой комнате» - с низким и высоким отсеком для сборки».

Затем доктор фон Браун застенчиво признал: «У нас были проблемы с V-2, A-4, A-9 и Ракеты А-10: когда они тестируютсяв горизонтальном положении, после этого они не запускаются в вертикальном».

Я согласно кивнул и перешел к следующей теме: «Я рассмотрел ваши потенциальные проблемы с комплексами 34 и 37. Мы разработали концепцию Электронной системы проверки/тестирования, контролируемой компьютером, которая является частью следующего этапа моего брифинга. По сути, мы перешли к полностью автоматической подготовке и управлению запуском. Эта система легко поместится в старых срубах на оставшуюся часть этапов НИОКР».

Затем я показал им свой отчет SM-42107: «Этот документ, который я держу в руках, представляет собой «Концепцию автоматизированного электронного контрольно-измерительного оборудования для Saturn S-IVB». В этом документе описывается концепция модульной упаковки электронного контрольного оборудования Douglas для вашего наземного вспомогательного оборудования.

Я придумал эти идеи, и моя команда воплотила их в жизнь с точки зрения логистики». Осмотрев комнату, фон Браун расстегнул верх рубашки и развязал галстук.

Кстати, даже по сей день IBM использует свой суперкомпьютер Data Star с теми же стойками и конфигурацией модулей хранения компьютерных программ для оформления заказа, что и моя концепция SM-42107. Я продолжил: «Мы рекомендуем строительство центр управления запуском с той же «концепцией театрального понижения (ярусы)» для центра запуска комплекса 39, чтобы заменить ваш блок-хаус запуска, а также центры запуска NOVA и Хьюстонского центра управления полетами. Господа, на каждой станции будет использоваться то же оборудование компьютерных систем управления, что и у нас сейчас. Эта компьютеризированная система, которая используется сейчас, не впишется в ранее предложенные блочные конструкции».

Я остановился на мгновение и потянулся за стаканом воды, который мне предоставила эта милая Стейси, а затем перечислил некоторые полномочия: «Мы будем использовать эти концепции в Центре интеграции систем Хантингтон-Бич, в нашем L-образном модуле производственной проверки, а также в нашем центре проверки и испытаний двигателей в Сакраменто. Мы рекомендуем использовать нашу вертикальную кассу L-образного модуля в Комплексе 39, как показано на странице 200. Мы предлагаем, чтобы другие подрядчики на стадии производства сделали то же самое. Это, опять же, часть нашей стандартизации для всей программы Apollo».

Я показал им фотографию стратегического авиационного командования ВВС США, SAC Post: «Это двенадцатиэтажное здание, расположенное под землей и установленное на пружинах. Это был ядерный объект с твердой площадкой, созданный по той же концепции театрального понижения, которую я разработал в Douglas Advanced Design». (Фигура рядом - это набросок моего дизайна.)

 Я использовал свой вьюграф: «Пожалуйста, следите за своими раздаточными материалами. Это предлагаемые системы NASA Saturn, которыми будет управлять Дуглас. Это также будет включать архитектурное и инженерное проектирование путем заключения субподряда на строительство этих объектов под нашим управлением».

Я обратился к доктору Дебус: «Могу я позаимствовать  вашего секретаря, чтобы он помог мне с этим?» - спросил я, вытаскивая свою четырнадцатиметровую блок-схему.

Доктор Дебус кивнул ей. Она кивнула и подошла ко мне. «Я была бы рада помочь», - прошептала она.

Затем я объяснил: «Это копия плана разработки систем вооружения «Тор/Дельта»WS315A. Нам нужно спроектировать все на модульной основе, чтобы можно было принимать изменения. Все, от самой маленькой печатной платы до транспортных средств и помещений, должно быть спроектировано с использованием этого шаблона.

Он состоит из четырех фаз: 1) концептуальная фаза; 2) этап определения; 3) фаза приобретения; и 4) этап эксплуатации. Он использовался при разработке всей системы баллистических ракет, развернутой в Европе. Мы рекомендуем использовать этот метод управления системами для всей программы развития производства Apollo.

Мы даже можем использовать разные версии этого для миссий на планетах и ​​в дальний космос. Это заставит нас в Douglas и всех других подрядчиках документировать каждый этап наших разработок и их разработок».

Доктор Дебус сразу понял это и сказал: «Это будет реализовано в программе Apollo Moon». Я улыбнулся, зная, что уже продал им свои идеи. Я добавил: «Подождите, хорошие новости еще впереди». Я сказал: «Вот предлагаемые вами финансовые отчеты по всей программе Apollo Moon. Это говорит о том, что на развитие программы как сейчас, нужно 17,5 миллиардов долларов. При анализе затрат Дугласа с использованием наших четырех рекомендуемых систем стоимость снизится до 1,4 миллиарда. Как вы понимаете, стандартизация - это ключ к нашим концепциям».

Я поймал еще один огонек в глазах доктора Дебус, когда он жестом показал Стейси открыть ее папку. Она вытащила официальный документ, протянула его мне и показала большой буквенный заголовок: «ЧТО ЕСЛИ?» Я сделал единственное, что мог придумать: провел запланированную презентацию.

Доктор Дебус был очень впечатлен. Он заявил: «Я никогда не видел документально оформленного предложения, столь красноречиво подготовленного и представленного. Эта концепция конкретно решила мои самые важные проблемы для этой лунной программы. Это обеспечит надежность».

Он обнял меня и добавил: «Ты мой князь моих концепций«что, если»».

Доктор Дебус объяснил мне: «Я вижу все в этой программе, как если бы это могло быть потенциальной проблемой. Задолго до обратного отсчета каждую часть всей программы нужно было обработать так, как будто эта часть выйдет из строя просто потому, что она выйдет из строя. Билл, мы никогда не полетим на Луну, если будем делать то, что предложили нам из своих концепций Boeing и North American».

Затем он вскинул руки и закричал: "Прекрасно!"

Его похвалы продолжались 3,5 часа, в то время как доктор фон Браун был впечатлен «театральной концепцией управления запуском».

Он сказал: «Я хотел бы больше узнать о концепции вашего театра и о том, как он будет работать с логистикой. Кроме того, как будет работать менеджмент системной инженерии?»

Я ответил: «Я бы очень хотел найти время, чтобы объяснить вам это». Затем он сказал: «Позвольте мне собрать свой персонал, и мы рассмотрим ваши информационные таблицы и модели».

Тогда доктор Дебус воскликнул: «Нет! Я позабочусь о том, чтобы мистер Томпкинс проинформировал наш персонал, но позже».

Доктор фон Браун удивленно взглянул и немного отступил, тогда я понял, что шоу вел доктор Дебус. На этом брифинге доктор Дебус принял сознательное решение сказать мне, что все четыре документа должны быть реализованы для лунной программы НАСА.

Он был впечатлен: «Удивительно, как вы понимаете наше место в вашей концепции, и что ваши масштабы более всеобъемлющи, чем все, что мы делали в рамках нашей программы запуска производства. Вы только что ответили на все возможные проблемы, с которыми мы сталкивались. Я собираюсь поручить своим людям составить контракт на системное проектирование для Дугласа, чтобы реализовать здесь все четыре ваши концепции. Ваша полностью автоматизированная концепция оформления заказа и запуска просто великолепна!

Эти системы необходимо внедрить. Боб Смит (директор и парень №3 в НАСА) будет в ярости! Это меняет все». З

атем фон Браун ушел, а мы с доктором Дебус все еще обсуждали вопросы: «Нам это нужно на всех этапах. Не только ваших. Вы решаете проблемы с двумя компьютерами и несколькими системами! Это гениально! Мы должны стандартизировать это на всех уровнях».

Затем доктор Дебус взял в руки План развития программы системного менеджмента. Он положил это на стол и сказал: «Это может быть использовано при разработке будущих миссий«Аполлон»и «Нова»». По этапам он видел, как можно использовать эти идеи для своих людей в их операциях, а также для всех подрядчиков. Он был очарован моими идеями и спросил: «Как вы пришли к этому замечательному плану развития программы?»

Затем я ответил: «Мы разработали этот план для программы разработки ракет THOR. Это заставило нас пересмотреть все, что могло пойти не так». Задав еще несколько вопросов, он сказал: «Это невероятно красивый инструмент для разработки программы Apollo. Подождите, это было сделано не группой? Вы не просто продаете чужие идеи? Это должно быть ваше мнение. Вы сделали это, не так ли?»

 Затем я сказал ему: «Я написал исходное программирование для этой разработки». Затем он спросил: «Кто вы? У вас не было встречи и разрешения, чтобы прийти сюда сегодня. Чем вы занимаетесь в Дугласе?»

Я сказал: «Я начальник технического отдела SIVB Checkout and Launch Systems, и я много лет занимаюсь передовым проектированием, разрабатывая космические аппараты для полетов к солнечным системам».

 Доктор Дебус ответил: «Все, что вы мне представили, является предварительным условием того, что мы должны сделать для программы«Аполлон». Идеи Chrysler, Boeing, North American, Grumman настолько полны дыр, что мне даже не стоит слушать то, что они говорят. Они повсюду предлагают предложения, но не планы. Они смотрят на детали и упускают из виду всю картину».

Я сказал: «Помните, Дуглас разработал ступень S-IVB, технически поддерживающую лунный модуль, который является одной из самых сложных ступеней на корабле Saturn V. Требуются маневры отделения, транспортировки и стыковки; Перезапуск двигателя J-2 на пути к орбите Луны. Кроме того, активация двигателей ориентации для выполнения извлечения лунного модуля при подготовке к сборке служебного модуля, содержащего командный модуль. Все они являются основными элементами требований миссии».

Он сказал: «Я знаю, я знаю, я знаю! Им не хватает того, что мы пытаемся сделать». Мы потратили 2 ½ дополнительных часа, просматривая все.

Он пожал мне руку, а затем сказал: «Я помещаю вас в мой комитет по запуску, комитет по планированию комплекса 39 и комитет по планированию миссии. Затем я хотел бы, чтобы вы технически проконсультировались с моим Комитетом по управлению системами, Комитетом управления полетами, Группой по объектам и комплексам, Рабочей группой по запуску операций, Офисом оформления заказа и Офисом запуска проектов».

Это было своего рода конфликтом интересов. Я был единственным подрядчиком в Комитете по запуску. Итак, доктор Дебус пришел и назначил встречи, чтобы я проинформировал все организации НАСА о моем предложении Дугласа.