Глава 12. Рептилии в производстве

Douglas Manufacturing продолжала закупать устаревшее испытательное оборудование для своих окончательных производственных испытаний и «откуп» для своих систем S-V Stage. Они не хотели использовать нашу техническую документацию. (В то время Дуглас управлял производством).

Строительство империи внутри организаций Дугласа было невероятным. У нас, инженеров, была такая же проблема с производством ракеты 315-A ВВС и армейской противоракетной программы NIKE ZEUS. Трудно понять масштаб проблемы, с которой я столкнулся, имея девять крупных компаний и 14 000 субподрядчиков по программе Apollo, все с одинаковыми проблемами внутреннего управления производством и контрактами.

Масштабы функций контроля качества породили самую сложную техническую задачу, которую когда-либо предпринимал человек на этой планете. Это не могло работать. Перед неофициальной засекреченной Инженерно-производственной компанией S-IVB, предложенной моими ребятами, на испытательной и электронной контрольной и испытательной площадках старой сборочной производственной линии, Генри Слейтер сказал: «Эти двое парней выглядят как братья Джессики. Билл, посмотри им в глаза: они выглядят как зомби».

Я сказал: «Не смотри им в глаза». Клифф сказал: «Да, но я думал, что пришельцы приходят только в девочках». Двое из них подняли глаза, когда подошли ближе, а затем посмотрели в сторону. Я снова ответил: «Не смотри им в глаза».

«Ребята, это вице-президент по производству с ними, - добавил Эд, кивая. «Это зона строгого режима безопасности, я знаю всех ведущих производственников и никогда их не видел. Это должны быть субподрядчики, которых Assembly использовала в NIKE ZEUS, - сказал Джим.

«Черт, мы не хотим сейчас обсуждать подобные темы».

Джим понимающе взглянул: «Онине люди; эти парни кажутся мне злыми, а от этого высокого у меня мурашки по коже».

Я кивнул: «Они смотрят на нас. Эй, все это кажется странным. А где два начальника отдела вице-президента по производству? Он никогда не выходит на улицу без большой охраны».

«Что они здесь делают?» - спросил Боб.

«Понятия не имею», - сказал Рик. Я добавил: «На объяснение уйдет слишком много времени, но эти двое не люди».

«Что нам делать?» - спросил Боб.

«Мы противостоим им», - ответил я.

«Вот они все пришли, но куда делись эти два зомби?» - прошептал Боб.

Я сказал: «Они исчезли. Отойдем: производство хочет начать встречу».

По окончании встречи Бад сказал: «Билл, что происходит?»

«Напитки у Кэрол в шесть тридцать - коктейль-бар недалеко от Лос-Анджелеса, - и я угощаю».

«Встреча прошла не так хорошо, как мы ожидали, но это только начало».

Эд сказал: «Я понимаю, что производство использует этих головорезов из Цицерона, чтобы поддержать его, но если Джессика на нашей стороне, тогда кто, черт возьми, были эти парни из пришельцев, которые выглядели точно так же, как мы, до встречи?»

 «Ну, как только они исчезли, они оба превратились в рептилий - высокий беззвучно закричал в ответ, его лицо исказилось от ненависти, в то время как другой, казалось, шипел. «Да, Билл, на мгновение мне показалось, что высокий тоже вцепился в нас».

«Вы видели их нелепые ступни?» Дэн вмешался.

«Я уже несколько месяцев пытаюсь залезть в трусики Кристалл, сестры Джессики. Я знаю, что она и Джессика нам помогают. Но я не понимаю, кто были эти два других пришельца?» - спросил Боб.

 «Да, все мы знаем, Дэн, что тебя легко сбить с толку. Но на этот раз все мы. И нет, ты не собираешься снимать трусики Кристал, хвастаясь перед ней, что у тебя десять дюймов. Они с Джессикой умнее всех нас».

Я сказал: «Помните, что сказал Ральф Мэлоун:«Мы имеем дело не только с политикой компании». Я говорю, что мы должны осознавать потенциальные последствия различных инопланетян, некоторые в белых, а некоторые в черных шляпах. Еще больше усложняет ситуацию то, что у них - инопланетян - разные планы. Каково их возможное влияние на миссии Аполлона на Луну?»

Я был убежден, что должен действовать решительно. Мне повезло, что в моем отделе проектирования космоса и тестовой системы было 140 высококлассных инженеров, которые были готовы реализовать совершенно разные концепции дизайна, которые я придумал: переработать программу Apollo Moon.

Во время брифинга в секции Apollo я сказал: «Прочтите мой метод продажи новой концепции руководству Douglas и покупателю. После тщательного рассмотрения и изучения проблемы я сначала определяю миссию, придумываю метод ее выполнения и устанавливаю ее конфигурацию. Затем подготовьте два исследования компромиссов, систематически выбирайте из трех подход, который с наибольшей вероятностью отвечает всем требованиям миссии. Выложите дизайн; подготовьте спецификации/отчеты, определяющие все соображения. Подготовьте физические перспективные чертежи, построить трехмерныемасштабные модели и разработайте хорошо обоснованные чертежи и фотографическую документацию, подтверждающую мои предложения.

Затем я рекомендую техническому руководству обратиться с незапрашиваемым пакет предложений для инженерного руководства и получить одобрение». После обширных исследований я сделал именно это и создал два знаменитых на тот момент документа Дугласа «ЦЕЛЬ и ОТЧЕТ SM-42107», датированные августом 1962 года и показывающие страницу утверждения с моей подписью.