Устройте себе три дня мониторинга.

Суть предельно проста:

Каждые 15 минут записывайте, чем и сколько времени вы

занимались.

 

 

Умей отказаться от сиюминутного удовольствия 100

Выглядит это вот так:

Отвечал на электронную почту - 7 минут

Отвлекся на разговор с коллегой - 3 минуты

Налил кофе - 2 минуты

Ответил на сообщение ВК - 3 минуты

И так каждые 15 минут.

В конце дня посчитайте, чем и сколько времени вы занимались.

По статистике, среднее время, которое работник занят работой

составляет - 3,5 часа. А сколько вышло у вас?

Посмотрите, сколько своего рабочего времени вы заняты

посторонними делами. Если вам интересен рост - возможно,

стоит отказаться от того, что не ведет к результатам.

«Непрерывная цепочка»

Метод непрерывной цепочки - отличный способ закрепления

полезных привычек, но, как оказалось, его можно еще

эффективно применять в качестве инструмента тайм-

менеджмента.

Визуально эта цепочка представлена так:

8:00 8:30 9:00 9:30 10:00 10:30

11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:30

 

 

101 https://vk.com/projectarmy1

Все предельно просто. Если вы эффективно работали на

протяжении последних 30 минут - нарисуйте красивый

крестик, звездочку или смайлик. Если вы отвлекались, не

занимались работой или устроили лишний перерыв - рисуйте

грустную рожицу или заштрихуйте клетку.

Этот простой инструмент наглядно демонстрирует, насколько

вы были эффективны в течение дня, в какое время вы чаще

всего отвлекаетесь и почему некоторые задачи остались

невыполненными.

«Теннисист»

Это очень сложная техника, но если ей овладеть, - то она

дает чуть ли не самые высокие результаты. Суть в том, чтобы

дробить задачи на сверхкороткие отрезки в 5 - 10 секунд и,

в момент выполнения одного действия, концентрироваться

уже на следующем.

Как теннисист, играющий в настольный теннис, отбивая

первую подачу думает уже над следующим приемом.

Это отлично  работает с механическими задачами, когда

процесс монотонный. Например, когда собираете какую-

нибудь конструкцию или макет. Можно применять это и к

спорту, когда ваша цель - количество подходов или пройденное

расстояние. Думайте о том, что нужно сделать еще два

приседания, пробежать еще 10 метров и еще 10 метров, и еще.

При таком подходе лень и прокрастинация вам не страшны.

Вы очень быстро входите в состояние потока, а задачи

превращаются в игру или вызов, который вы сами с

удовольствием принимаете.

 

 

Умей отказаться от сиюминутного удовольствия 102

Томас Эдисон

Американский ученый, изобретатель и успешный бизнесмен

XX века. Ему принадлежит более 4 000 патентов и 1 000

изобретений.

Особого внимания достоин его подход к работе.

«Заниматься чем-то - не значит работать. Целью любой работы

является производство или достижение результата, коим сопутствует

предварительныйрасчет,системность,планирование,осмысленность,

достойное предназначение, а также труд в поте лица».

Томас Эдисон

Эдисон занимался только теми проектами, которые

представлялись ему общественно полезными и коммерчески

выгодными. Изобретать ради того, чтобы просто придумать

что-то необычное, - пустая трата времени.

«Если вставать в семь и ложиться в 11, остается 16 часов, в течение

которых вы что-то делаете. Гуляете, читаете, пишете, размышляете.

Разница в том, что большинство людей направляют свои усилия на

множество разных дел, а я - на одно. Каждый мог бы добиться успеха,

если бы посвящал все свое время одной цели».

Томас Эдисон

Единственная проблема такого подхода - далеко не у всех

есть такая цель, ради которой они готовы отказаться от всего

остального. Сам Эдисон считал, что Успех - это продукт

жесточайшего, бескомпромиссного применения умственных

и физических способностей в одном направлении.

Если ты разделяешь мнение знаменитого ученого, то Проект

Армия - для тебя.

 

 

103 https://vk.com/projectarmy1

Прозрачность

На выбор человека влияет огромное количество факторов.

Ценатовара,узнаваемостьбренда,личныйопыт,рекомендации

друзей и много чего еще. Но один фактор решает гораздо

больше, чем все остальные вместе. Это прозрачность.

В мире - полнейший кризис доверия. Станьте тем, кому можно

доверять, кого рекомендуют. Будьте честными и открытыми.

Предлагайте своим партнерам только самые прозрачные

услуги. Сделайте так, чтобы клиенты понимали, как вы создаете

свой товар, а еще лучше, чтобы они это видели.

Устройте экскурсии по своей компании, установите камеры

на производстве, высылайте клиенту ежедневный отчет о

том, что происходит с его заказом. Сделайте все для того,

чтобы партнеры и клиенты, общаясь с вами, чувствовали себя

максимально комфортно.

Тайм-лимит

Какой рабочий процесс можно назвать

самым не продуктивным?

Как ни странно, многие считают, что это длительные планерки

и совещания. Те рабочие встречи, на которых обсуждают не

что-то конкретное, а все рабочие вопросы, которые касаются

далеко не каждого члена команды.

В некоторых случаях планерок так много, что они занимают

большую часть рабочего дня, и времени на работу остается

совсем мало.

 

 

Умей отказаться от сиюминутного удовольствия 104

По мнению западных консалтинговых агентств, для

обсуждения общих вопросов наиболее эффективны

непродолжительные встречи, продолжительностью до 20

минут. В случае, если следует углубиться в конкретную задачу,

то идеальной будет получасовая встреча с ответственным

сотрудником. Попробуйте провести ее по методу Стива

Джобса - на прогулке.

Встречи более 30 минут признайте неэффективными,

единственные исключение - режим Brain Storm и обсуждение

стратегии развития.

Цените свое время и время своих коллег, не занимайтесь

переливанием воды, говорите по сути и готовьтесь к встречам.

Присяжный

А что, если вы не правы?

Всю жизнь мы учились отстаивать свою точку зрения, быть

верными  своим идеалам и убеждать оппонентов в своей

правоте. Но ведь никто не застрахован от ошибок. Этот пункт-

о том, что важно принимать точку зрения другого человека.

Скорее всего, он не просто так ее придерживается.

Секрет в том, что мы принимаем неверные решения каждый

день. Или поступаем так, как делать надо, а не так, как хотим.

Как научиться критически оценивать свои действия и хотя бы

выслушивать точку зрения, не совпадающую нашей?

Представьте, что вы находитесь в суде в роли присяжного

заседателя. Оцените свои действия с двух сторон. Выпишите

20 поступков, которые совершили сегодня. Задайте себе

вопрос: «А почему я так поступил?»,

 

 

105 https://vk.com/projectarmy1

«Что заставило меня принять именно такое решение?»,

«А что было бы, если бы я поступил по-другому?».

Например, вам понравилась девушка или парень в автобусе,

но вы не подошли познакомиться. Почему? Или вы сделали

работу не очень хорошо, лишь бы ее приняли и от вас

отстали. Что заставило вас сработать не на максимум своих

возможностей? Может, прошли мимо, когда кто-то нуждался

в помощи?

Возможно, у вас в голове есть негативные убеждения, которые

мешают вам добиваться желаемого:

У меня не получится.

Лень сильнее меня.

Я тороплюсь.