Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
2021-12-11 | 29 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
На основе проведенного анализа были выявлены следующие недостатки работы кадровой службы:
- существует дефицит трудовых ресурсов;
- сотрудники, принимаемые на работу, не имеют должный уровень образованности;
- подготовка и развитие персонала очень ограниченно.
Для того чтобы работа кадровой службы Агентства вышла на более высокий уровень, необходимо решить ряд задач, а именно:
- обеспечить необходимый приток кадров с нужными показателями;
- совершенствовать методику набора персонала;
- совершенствовать процесс подготовки и развития персонала.
Рассмотрев ситуацию детально, был разработан ряд мероприятий, направленных на увеличение эффективности работы кадровой службы организации.
Мною было предложено использование трех форм подготовки рабочих в Агентстве: индивидуальную, групповую и курсовую.
При индивидуальной форме каждому обучающемуся прикрепляется высококвалифицированный работник, который ведет его обучение. Например, нового сотрудника пришедшего в Агентство, ставят к старшему на объекте, старшему смены офиса, если новый сотрудник стажируется в офисе. Такая подготовка дает полную информацию об условиях работы и особенностях этой работы.
Также предлагаю использовать в Агентстве групповую форму подготовки. Теоретические знания эта группа получает самостоятельно либо с помощью преподавателя по спецподготовке. Практические навыки отрабатываются в специально созданных учебных классах или в спортзале. Такие занятия с сотрудниками нужно проводить еженедельно. В специальных классах, где находится техническое оборудование охранно-пожарной сигнализации, они должны отрабатывать теоретические и практические знания, чтобы знать, как нужно действовать в случае чрезвычайного происшествия. В спортзале они должны заниматься физической подготовкой, отрабатывать приемы единоборств, что тоже важно в профессии охранника. Также ежемесячно нужно проводить стрельбы для охранников всех подразделений (коммерческий отдел, отдел охраны, ГБР). На стрельбах охранники должны стрелять с разных положений, что может пригодится им в чрезвычайной ситуации.
|
Курсовая форма обучения уже существует в Агентстве. Она проходит в учебном центре «Динамо-Профи» на специальной созданной для этого учебно-производственной базе. Новые сотрудники в течение 3-х месяцев должны отучиться либо поступить на обучение и сдать экзамен на лицензию частного охранника, чтобы получить допуск к оружию. Курсы длятся 2 месяца, в течение которых, охранники проходят определенную программу обучения (приложение Г). В конце курса они сдают экзамен в милиции, после чего они получают свидетельство частного охранника (приложение Д) и допуск к оружию.
Климат внутри любой организации формируют, главным образом, люди, пользующиеся в коллективе наибольшим авторитетом, к которым, главным образом, относятся руководители. Поэтому развитие кадрового потенциала Агентства невозможно без качественной подготовки руководящего состава.
Зачастую, подготовка руководящих кадров сводится к развитию навыков и умений, необходимых лишь для выполнения должностных обязанностей в рамках своего подразделения. Для того, чтобы руководящий состав Агентства мог быстро реагировать на изменения как внутренней, так и внешней среды организации, я рекомендую проводить дополнительную подготовку управленческих кадров ООО «АО «Ратибор» путем организации ежемесячных занятий в составе небольших групп, на которых будут читаться лекции, отрабатываться практические вопросы по всем направлениям деятельности Агентства.
В период преддипломной практики мною был проведен опрос работников, а в особенности – руководителей, с целью выяснить отношение к перспективе введения в Агентстве периодической аттестации персонала. Был задан вопрос: считаете ли Вы своевременным и актуальным введение аттестации персонала на нашем предприятии?
|
Да Нет Затрудняюсь ответить
В число опрошенных были включены 17 человек – инженерно-технических работников Агентства.
Материалы проведенного опроса позволяют отметить довольно невысокий уровень готовности людей к аттестации.
Интересно, что 62% опрошенных не согласны с введением периодической аттестации персонала на комбинате, а 8% затруднились ответить на этот вопрос. Таким образом, 70% сомневаются в целесообразности аттестации для предприятия и для себя лично.
Несмотря на то, что только треть опрошенных сотрудников Агентства согласились с проведением аттестации, все же предлагаю проводить аттестацию кадров, так как это наиболее действенный метод развития кадрового потенциала сотрудников.
Практическая реализация изложенных предложений и рекомендаций по изменению кадровой политики, внесение дополнений и изменений в дальнейшую работу Агентства, позволит повысить эффективность использования кадрового потенциала ООО «Агентства охраны «Ратибор», сделать его более совершенным, отвечающим текущим и перспективным целям и задачам предприятия.
Внедрение данных изменений в управление кадровым потенциалом предприятия позволит увеличить экономический эффект от деятельности предприятия.
|
|
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!