Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2021-03-17 | 96 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Анализ основных функций управления определяет систему анализа и структуры персонала, что соответственно позволяет более глубже повысить существенные проблемы в системе управления персонала.
Проанализируем структуру персонала по категориям работников, результаты анализа представим в таблице 10.
Таблица 10. - Анализ структуры персонала по категориям работников
Категория работников | 2014г. | 2015г. | 2016г. | Изменение 2016г к 2015г. | ||||
Чис.чел. | Уд.вес | Чис.чел. | Уд.вес | Чис.чел. | Уд.вес | абсолютное | относительное, % | |
По предприятию – всего | 22 | 100 | 20 | 100 | 23 | 100 | + 3 | 110,0 |
Руководители | 1 | 1,5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 0 | 100,0 |
Специалисты | 9 | 41 | 7 | 35 | 9 | 39 | +1 | 114,2 |
Служащие | 7 | 31,8 | 7 | 35 | 8 | 35 | + 1 | 114,2 |
Рабочие | 5 | 22,7 | 5 | 25 | 5 | 21 | 0 | 100,0 |
Численность работников
Категория работников
Рисунок 4. - Структура персонала по категориям работников
В %
Категория работников
Рисунок 5 - Структура персонала по удельному весу в общем составе (в %) численности персонала
Как видно из табл. 10 в организации идет медленное увеличение численности работников к 2016г. по сравнению с 2014г. на 3 человека. Наблюдается рост специалистов и служащих, остальные группы практически не растут.
Причины изменения состава
1. спрос на рабочую силу потребность компании.;
2. предложение рабочей силы.
3. процесс изменения кадрового состава, обусловленный увольнение одних сотрудников и приходом на смену других.
4. Возрастает независимость работника, снижается его преданность организации, все больший акцент делается на достижение собственных целей.
|
Таблица 11. - Состав работников по рабочим функций
Состав работников по категориям | 2014 | 2015 | 2016 | |||
Чис. раб. | Уд. вес. | Чис. раб. | Уд. вес. | Чис. раб. | Уд. вес. | |
По предприятию всего: | 6 | 100 | 7 | 100 | 8 | 100 |
Административно-управленческий персонал | 1 | 16,7 | 1 | 14,3 | 2 | 25 |
Организационно-оперативный | 3 | 50 | 1 | 14,3 | 4 | 50 |
Рабочие | 2 | 33,3 | 5 | 71,4 | 2 | 25 |
Состав работников по категориям выполнения служебных обязанностей
Численность работников
Состав работников по категориям по численности
Рисунок 6. - Состав работников по рабочим функциям
%
Категории работников
Рисунок 7. - Состав работников по рабочим функциям по удельному весу к общей численности
Руководство «МедиаХоум» думает о будущем. Поэтому вопрос высококлассных специалистов решается сегодня. Для этого в компании действует система повышения квалификации руководящих работников и специалистов, накоплен большой положительный опыт в организации профессионального обучения кадров.
Индивидуальная подготовка для работы на предприятии выпускников высших и средних специальных заведений находится под пристальным вниманием. Широкое распространение получает обучение молодых специалистов.
Таблица 12. - Анализ профессионального состава по уровню образования
Уровень образования персонала | Годы | |||||
2015 | 2016 | Отклонение от 2016 к 2015 | ||||
чел | % | чел | % | Абс., (+,-) | доля в % | |
1. Высшее профессиональное образование, в том числе | 3 | 13,63 | 3 | 15 | 0 | 100 |
Руководители | 1 | 4,54 | 1 | 5 | 0 | 100 |
Рабочие | 1 | 4,54 | 1 | 5 | 0 | 100 |
Служащие | 1 | 4,54 | 1 | 5 | 0 | 100 |
Среднее профессиональное образование, в том числе | 2 | 9,1 | 2 | 10 | 0 | 100 |
Рабочие | 1 | 4,54 | 1 | 5 | 0 | 100 |
Служащие | 1 | 4,54 | 1 | 5 | 0 | 100 |
Среднее (полное) общее, в том числе | 17 | 71,27 | 15 | 75 | 3 | 11,7 |
Рабочие | 17 | 71,27 | 15 | 75 | 3 | 111,7 |
Всего | 22 | 100 | 20 | 100 |
Необходимо повышать уровень квалификации рабочего персонала, находить грамотных специалистов.
|
Профессиональный состав персонала по уровню образованию (в % к общему составу персонала)
2. |
Уровень образования работников
2. |
Рисунок 8 - Профессиональный состав работников по удельному весу, % в общей численности персонала
Для проведения анализа системы аттестации персонала в «МедиаХоум» было проведено исследование фактической работы за период с 2014 по 2016 год.
Таблица 13. - Анализ темпов производительности труда и заработной платы сотрудников «МедиаХоум» 2014-2016
Наименования показателя | 2014 | 2015 | 2016 | Отклонение 2016 от 2015 | |
абс. (+,-) | в % | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 7 | 8 |
Средняя численность работников | 23 | 20 | 23 | +3 | 115% |
Фонд заработной платы | 10563 | 10012 | 15779 | 5236 | 149,3 |
Выручка от реализации | 30076 | 22676 | 42 764 | 12670 | 186,94 |
Производительность труда | 1367,09 | 1143,8 | 1846,2 | 682,4 | 161,4 |
Средняя заработная плата | 480,13 | 500,6 | 686,04 | 185,44 | 137,04 |
Данные полученные в таблице 13 свидетельствуют о позитивных изменениях в деятельности предприятия, благодаря значительному увеличению выручки от реализации продукции (услуги), производительность труда работников возросла значительными темпами.
При этом темпы роста производительности труда значительно превышают темпы роста средней заработной платы.
Динамику изменения показателей производительности труда и средней заработной платы представим на рисунке 9.
Динамика изменения производительности труда и средней заработной платы на 1 работника
Производительность труда |
Средняя заработная плата |
Года
Рисунок 9. Динамика изменения производительности труда и средней заработной платы «МедиаХоум» за 2014-2016 гг.
Немаловажным фактором оценки социальной структуры предприятия является образовательный уровень работников (таблица 14).
Знание основ маркетинга представляется в настоящее время важным элементом в обеспечении стабильности доходов «МедиаХоум». Необходимо повышать квалификацию на специальных курсах работникам, которые будут заниматься данной работой, что будет, в какой-то мере, способствовать скорейшему производству рекламы, привлечению крупных клиентов.
|
Представляется необходимым создать на базе работников коммерческой службы группу маркетинга, включив в качестве информаторов мастеров бригад. Мастера наибольшим образом информированы об уровне запросов заказчиков, а также новых формирующихся видах спроса на рынке.
Необходимо также усилить подразделения, подчиняющиеся техническому директору, введя в его непосредственное подчинение механика и слесарей, чтобы выдержать единоначалие в подразделении, обеспечивающем нормальное исполнение заказов и оборудования.
Необходимо отметить, что в сегодняшней структуре управления все работники – это лишь группы АУП и группа ИТР-специалистов. Для повышения заинтересованности рабочих в результатах работы на предприятии, их надо включить в постоянный состав (штат), пожертвовав ради этого некоторой долей прибыли.
Таблица 14. - Подготовка и повышение квалификации персонала
Показатели | 2014 | 2015 | 2016 | Отклонение 2016 к 2015 | |
Абсолютное (+;-) | Относительное, % | ||||
Подготовка, переподготовка работников и персонала, чел | 2 | 3 | 4 | 1 | 133,3 |
Рабочие | 1 | 2 | 2 | 0 | 100 |
Служащие | 1 | 1 | 2 | 1 | 200 |
Повышение квалификации, чел | 2 | 2 | 3 | 1 | 150 |
Рабочие | 1 | 1 | 1 | 0 | 100 |
Служащие | 1 | 1 | 2 | 1 | 200 |
Повышение квалификации руководителей и специалистов, чел | 2 | 2 | 2 | 0 | 100 |
Рабочие | 1 | 1 | 1 | 0 | 100 |
Служащие | 1 | 1 | 1 | 0 | 100 |
Всего обучилось: | 6 | 7 | 8 |
По данным таблицы 14 можно сказать, что повышение квалификации в 2016 году повысилось.
Руководство предприятия уделяет большое внимание улучшению подбора и расстановки кадров, воспитанию организаторов производства, подготовке высококвалифицированных специалистов и рабочих. Анализ состава кадров общества показывает высокий уровень квалификации работников «МедиаХоум».
Научно-методическое обеспечение системы оценки работы персонала в компании неудовлетворительное, поскольку:
- в организации на сегодняшний день практически не используются современные методы осуществления процесса оценки персонала, в том числе проведения аттестации;
|
- мало исследуется передовой отечественный и зарубежный опыт в проведении конкретных мероприятий по оценке персонала;
- выбор инструментария для оценки, проверки профессиональных и личностных качеств на сегодня ограничен;
- анализ и оценка содержания и условий труда на рабочем месте компании не проводится;
- разработка должностных инструкций ведется формально.
На основании результатов аттестации руководитель организации вправе понизить или повысить работника; повысить или понизить его должностной оклад; установить, изменить или отменить надбавку к нему; повысить или освободить работника от должности.
В исследуемой организации аттестация проводится в целях рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело, укрепления корпоративной культуры.
Сроки и график проведения аттестации утверждаются директором компании и доводятся до сведения работников за один месяц до ее начала.
Для проведения аттестации директор компании внутренним приказом назначает аттестационную комиссию (председателя, секретаря и членов комиссии) из числа работников предприятия и высококвалифицированных специалистов.
Система аттестации персонала представлена в (Приложении 5, рисунок 10).
Аттестация работников проходит в три этапа:
1. Подготовка к проведению аттестации;
2. Проведение аттестации;
3. Подведение итогов аттестации;
На этапе подготовки к проведению аттестации в компании на первый план выходят следующие задачи:
- разработка плана проведения аттестации;
- выбор методов и типовых форм оценки исполнителей и самой процедуры оценки;
- подготовка внутренних инструкций для проводящих аттестацию;
- составление списка работников, подлежащих аттестации;
- подготовка графика проведения аттестации;
- оповещение работников о сроках проведения аттестации;
- подготовка и размножение бланков, типовых форм, необходимых для аттестации.
Проведение аттестации в компании как правило, сопровождается проведением ряда подготовительных мероприятий и подготовки необходимого пакета документации.
Аттестационная комиссия компании рассматривает предоставленные материалы и заслушивает сообщение аттестуемого о его работе. На заседании комиссии присутствует также непосредственный руководитель аттестуемого работника.
Работа аттестуемого оценивается с учетом его личного вклада в выполнение планов подразделения, квалификации и исполнения им должностных обязанностей. На основе этих данных аттестационная комиссия открытым голосованием дает одну из следующих оценок деятельности работника:
|
- соответствует занимаемой должности;
- соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год;
- не соответствует занимаемой должности.
Результаты заседания аттестационной комиссии заносятся в протокол.
В компании существует ряд объективных и субъективных факторов, которые относятся к недостаткам системы аттестации, а именно:
1. Директор компании часто рассматривает оценку своих подчиненных как своего рода отвлечение от выполнения основных обязанностей, дополнительную нагрузку.
2. Сопротивление построению объективной системы оценки работы персонала возникает из-за того, что результаты оценки могут иметь негативные последствия для подчиненных (увольнение, понижение в должности, лишение премии, ухудшение отношений в коллективе и др.).
Таким образом, необходимо отметить, что на практике в компании из-за преобладания формального подхода возможности аттестации используются далеко не в полной мере.
|
|
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!