Научно-техническое развитие предприятия и организация обслуживания действующего производства.

    Это направление автоматизации управления представляет основные проблемы, функции и задачи, реализуемые главным инженером, его  заместителями и их подразделениями по организации развития, функционирования и обслуживания производства, а также вводу новых мощностей.

 

Система управления технической подготовкой производства (УТПП) предназначена для организации разработки и подготовки производства новых изделий с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки, а также для своевременного обеспечения всех подразделений необходимой конструкторской, технологической и нормативной документацией.

    Основные комплексы расчетов, выполняемые в системе:

    - разработка инвестиционных планов освоения производства новых изделий и технологий (планы новой техники);

    - календарное планирование и регулирование объемов проектных и изыскательских работ по подразделениям и конкретным исполнителям (сетевое планирование);

    - создание и ведение на машинных носителях всей конструкторско-технологической и нормативно-справочной информации (НСИ);

    - расчеты производственных мощностей оборудования, поточных линий, участков, цехов и предприятия в целом.

Объект управления – конструкторско-технологическая документация и производственный потенциал (мощности)

    Заказчиками системы расчетов являются главный инженер, отдел главного конструктора, отдел главного технолога, ОтделМатериальныхНормативов.

        

Система управления инструментальным хозяйством (УИХ) предназначена для обеспечения производственного процесса всем необходимым инструментом и оснасткой при минимальных затратах на их приобретение или изготовление, хранение и восстановление.

    Основные комплексы расчетов, предусматривают следующее:

    - определение потребности в инструменте и оснастке на производственные нужды;

    - учет поступления и наличия инструмента (оснастки) в цеховых и общезаводских кладовых (складах);

    - выделение лимитов цехам на получение инструмента (оснастки) для выполнения месячных плановых заданий;

    - контроль обеспеченности инструментом (оснасткой) цехов основного производства;

    - расчет нормативных запасов инструмента (оснастки) в кладовых.

    Заказчик данной системы расчетов - инструментальный отдел.

 

    Целью системы управления транспортным хозяйством (УТрХ) является организации наличия и распределение транспортных средств с наименьшими издержками по их эксплуатации и обслуживанию для обеспечения согласованной работы производственных подразделений по выполнению плановых заданий.     

Основные комплексы расчетов, выполняемые в системе:

    - определение потребности в транспортных средствах, таре и горюче-смазочных материалах (ГСМ) на общезаводские и внутрицеховые перевозки;

    - учет выделения и использования транспортных средств;

    - расчет фактической стоимости транспортных услуг, оказанных цехам и подразделениям организации.

    Заказчик системы расчетов - транспортный отдел.

 

    Система управления энергетическим хозяйством (УЭХ) предназначена для определения нужд производственных подразделений и вспомогательных служб в энергоресурсах и контроля за их рациональным  расходованием (электроэнергия, пар, газ, сжатый воздух, вода, мазут и т.д.).

    Основные комплексы расчетов, реализуемые в системе:

    - расчет потребности в энергоресурсах на производственные нужды и функционирование предприятия;

    - выделение лимитов цехам в энергоресурсах для выполнения месячных плановых заданий;

    - контроль расходования энергоресурсов цехами и подразделениями организации;

    - анализ фактического потребления энергоресурсов производственными и вспомогательными подразделениями и его стоимостная оценка.

    Заказчиком системы расчетов является отдел главного энергетика и энергетические службы.

 

    Система управления ремонтным хозяйством (УРХ) предназначена для своевременного обслуживания и ремонта технологического оборудования, находящегося в эксплуатации с минимальными потерями для производственной деятельности (ТО-1, ТО-2, ТО-3, мелкий, средний, капитальный.)

    Основные комплексы расчетов:

    - формирование планов технического и ремонтного обслуживания оборудования;

    - расчет оперативно-календарного графика планово-предупредительного ремонта оборудования (ППР);

    - расчет потребности в запасных частях, ремонтных рабочих по категориям и материалам на ремонтные нужды;

    - контроль выполнения графиков ремонтных работ;

    - учет наличия и перемещения оборудования на предприятии.

    Заказчик расчетов – отдел главного механика.

 

    Система управления качеством (УК) предназначена для обеспечения соответствия изготовляемой продукции, установленным техническим условиям, действующим ГОСТам и международным стандартам.

    Основные комплексы расчетов, реализуемые в системе:

    - входной контроль и анализ качества поступающего извне сырья, материалов, полуфабрикатов;

    - учет брака в производстве по причинам и виновникам;

    - учет и анализ брака, обнаруженного в готовой продукции в процессе эксплуатации;

    - технико-экономический анализ потерь от брака на всех стадиях жизненного цикла продукции;

    - статистический анализ выявленного  брака и разработка предложений по улучшению качества продукции.

    Заказчик системы расчетов – ЦентральнаяЗаводскаяЛаборатория,  отдел технического контроля, отдел рекламаций, а также отдел главного технолога, отдел главного конструктора, отдел главного механика, бухгалтерия.

 

 

    Экономическое управление

    Это направление автоматизации управления представляет основные проблемы, функции и задачи, реализуемые заместителем директора по экономическим вопросам и его подразделениями по формированию эффективной производственно-хозяйственной стратегии развития и функционирования организации.

Вид управляемого ресурса – технико-экономические показатели в натуральном и стоимостном выражении.

 

Система технико-экономического планирования (ТЭП) предназначена для разработки научно-обоснованных планов производственно-хозяйственной и социальной деятельности объекта и его подразделений с целью выявления резервов и наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов (трудовых, материальных, финансовых).

    Основные комплексы расчетов, выполняемые в системе:

    -  разработка перспективного плана развития;

    -  составление бизнес плана;

    - расчет текущего оптимального плана производства товарной продукции;

    - расчет технико-экономических показателей производственной и хозяйственной деятельности подразделений;

    - калькулирование себестоимости изготовляемой продукции (плановой, нормативной);

    - экономический анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности каждого подразделения и организации в целом.

    Заказчик системы расчетов – планово-экономический отдел, лаборатория экономического анализа.

 

    Система бухгалтерского учета (БУ) предназначена для автоматизированного ведения всех видов учета и отчетности, контроля за сохранностью товарно-материальных ценностей.

    Основные комплексы задач:

    - расчет и начисление заработной платы;

    - складской контроль наличия и движения материальных ресурсов;

    - учет по цехам состояния заделов незавершенного производства;

    - складской контроль за наличием готовой продукции на складах сбыта;

    - контроль состояния и движения основных фондов (аммортизация);

    - учет фактических затрат на производство конечной продукции(фактическая).

    Заказчиком системы расчетов является бухгалтерия.

 

    Система управления финансами (УФ) предназначена для контроля за наличием и рациональным распределением денежных средств, необходимых для достижения запланированных технико-экономических показателей работы каждого подразделений и организации в целом.

    Основные комплексы расчетов, позволяют обеспечить:

    - расчет финансового плана организации (баланс доходов и расходов);

    - учет всех совершаемых денежно-финансовых операций;

    - контроль выполнения плана реализации и прибыли;

    - анализ и регулирование финансового состояния организации и оценка его платежеспособности.

    Заказчик системы расчетов - финансовый отдел.

 

    Управление потоком товарно-материальных ценностей

    Это направление автоматизации управления представляет основные проблемы, функции и задачи, реализуемые в снабжении, производстве и сбыте по организации выполнения договорных обязательств и производственных заданий за счет эффективного функционирования материального потока.

    Вид управляемого ресурса: товарно-материальные ценности – сырье, материалы, комплектующие изделия, заготовки, детали, узлы, готовые изделия, товарные изделия

 

Система управления материально-техническим снабжением (закупками) (УМТС) предназначена для своевременного и комплектного обеспечения производственного процесса необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями при минимальных затратах на их приобретение, доставку и хранение.

    Вид управляемого ресурса: сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия

    Основные комплексы расчетов, реализуемые в системе:

    - определение сводной потребности в материальных ресурсах на план производства товарной продукции (укрупн.расчет);

    - определение специфицированной потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях на подетальную производственную программу;

    - выделение лимитов цехам на получение необходимых материальных ресурсов для выполнения месячных плановых заданий;

    - учет наличия и контроль за движением материалов, комплектующих изделий на складах снабжения и складах ОВК;

    - контроль обеспеченности производственных подразделений наличными запасами материальных ресурсов;

    - контроль выполнения договоров на поставку материальных ресурсов.

    Заказчиком системы расчетов являются отдел материально-технического снабжения, отдел внешней кооперации.

 

 

        Система оперативного управления основным производством (ОУОП) предназначена для обеспечения согласованной работы цехов, участков, бригад, рабочих мест по выполнению установленных плановых заданий в номенклатуре, количестве и заданные сроки при наиболее рациональном использовании оборудования, рабочей силы  и оборотных средств.

Вид управляемого ресурса: заготовки, детали, узлы, сборочные единицы, готовые изделия в процессе производства

    Основные комплексы расчетов, реализуемые в системе:

    - формирование подетальных производственных программ по подразделениям-исполнителям на год, квартал, месяц;

    - оперативно-календарное планирование межцеховых передач на месяц, сутки;

    - внутрицеховое оперативно-календарное планирование работ по участкам, рабочим местам на сутки, смену;

    - расчет календарно-плановых нормативов, регламентирующих рациональное функционирование  производственного процесса;

    - оперативный учет, анализ и контроль хода производства и состояния выполнения плановых заданий;

    - диспетчирование и оперативное регулирование производственного процесса;

    - прогнозирование результатов производственно-хозяйственной деятельности по участкам, цехам и предприятию в целом.

    Заказчик системы расчетов – производственно-диспетчерский отдел завода, начальники цехов, производственно-диспетчерские бюро цехов, начальники участков и бригадиры.

 

    Система управления сбытовой деятельностью ( УСб) предназначена для своевременного и полного обеспечения потребителей продукцией в соответствии с принятыми договорами (безусловное выполнение договорных обязательств).

Вид управляемого ресурса – готовая для реализации товарная продукция

    Основными комплексами расчетов являются:

    - маркетинговые исследования рынка;

    - набор "портфеля заказов" от потребителей;

    - календарное планирование отгрузки по договорам потребителей;

    - контроль наличия и движения готовой продукции на складе сбыта;

    - учет выполнения договорных обязательств.

    Заказчиком системы расчетов является -  отдел маркетинга и отдел сбыта.

 

 

            

    Управление трудовыми ресурсами.

              Вид управляемого ресурса: основные производственные рабочие и вспомогательный персонал, служащие, ИТР,  VIP-менеджеры.

             

    Система управления кадрами (УКд) предназначена для удовлетворения потребностей организации в специалистах требуемой квалификации, а также контроля за рациональным использованием трудовых ресурсов.

    Основные комплексы расчетов позволяют обеспечить:

- прогнозирование потребности в кадрах для заказа с учетом перспектив развития;

    - определение потребности в кадрах по категориям и профессиям, исходя из производственной необходимости;

    - контроль за наличием и движением кадров;

    - учет отработанного времени по табельным номерам (табельный учет);

    - контроль за профессиональным ростом и переподготовкой кадров;

    - анализ психологической совместимости в коллективе.

              Заказчик системы расчетов - отдел кадров и отдел технического обучения (учебный центр).