Ритмичный поток и его организация.

Ритмы и шаги в пределах стр потока м.б. постоянными и непостоянными. Если ритмы частных потоков равны, а шаг между смежными потоками не меняется, то такой поток считается ритмичным.

При ритмичном потоке, каждая бригада работает на каждой захватке одинаковое время. Ритмичный поток отличается четкостью и простотой организационного построения.

Неритмичны поток и его организация

Неритмичный поток- создаются когда есть разница в продолжительности частных потоков на захватки.

Неритмичный поток бывает с однородным или неоднородным изменением ритма.

У неритмичных потоках с однородным ритмом работы время работы всех всех бригад на одноименных захватках одинаково, а на разных захватках различна. Для неритм. потоков с неоднородным изменением ритма характерно различие ритма спец- ых потоков на всех захватках.

Расчет поточного метода.

Для того, что бы организавать стр-во поточным методом необходимо знать

1. продолжительность выполнения работы на объекте

2. продолжительность выполнения работы на одной захватке

3. уметь рассчитывать кол- во рабочих и подобрать состав звена.

  Формулы:                 

1) общая продолжительность работ на объекте определяется T= (n+ m-1)t_р

2)Для строительства потоков, в которых между некоторыми циклами работ существуют перерывы общая продолжительность определяется:

T= (n+ m-1)t _р+ ∑t_т.п

3) определяя продолжительность потока необходимо учитывать также возможные технологические и организационные перерывы:

T= (n+ m-1)t _р+ ∑t_т.п+∑t_орг

4) продолжительность работ на одном процессе может определяться:

- при ритмичном потоке

T₁= n *t_р

- при неритмичном потоке

T₂= n₁*t_р1+…+t_Рn*П_п

      20?Организация ритмичного потока.

 Ритмы и шаги в пределах потока м.б. постоянными или непостоянными.

Равноритмичный поток - образуется в том случаи, если продолжительность выполнения работ на всех захватках одинаковая.

Краткоритмичные – это когда ритмы не равны, но кратны.

Ритмичный поток м.б создан в том случаи, когда при строительстве имеются однотипные объекты или в здании имеются повторяющиеся секции или этапы. Развитие потока, как правило, показывается графически. При этом здание делится на части, то на них д.б. одинаковая трудоемкость работ.

21?Организационные мероприятия перед  строительством объекта и их характеристика.

Для каждого строящегося объекта ПОС устанавливаются основной и подготовительный периоды строительства. До начала работ подготовительного периода должны быть выполнены организационные мероприятия:

1 Утверждение проектно-сметной документации необходимо согласовать проект в местных ведомствах т.к. водоканал, электросети, газосети, теплосети,и.т.д.

2 Оформляется отвод территории для строительства объекта.

3 Открывается счет в банке и получается справка финансирования строительства.

4 Заключается договор между заказчиком и генподрядчиком.

5 Определяются субподрядчики и с ними заключаются договора.

6 Определяется источник вода и энергоснабжения строй. площадки и производится оформление на врезку в действующие сети.

7 Получается разрешение на строительство объекта выдаваемого ГАЗКОМ.

8 Разрабатывается ППР на стро-во объекта. Всей организацией занимается заказчик.

 

22?Подготовительный период. Мероприятия выполняемые в этот период.

Подготов. период - это время затрачиваемое на выполнение работ связанных с подготовкой к основному периоду строительства т.е. перед непосредственным возведением объекта. Для этого определяется нормативная продолжительность строительного объекта по СНиПУ 1.04.03-85.В это время входит время на подготовительный период работы на площадке.

В этот период осуществляется общеплощадочные подготовительные работы. Они состоят из:

1. Геодезические работы:

- установка временного репера

- закрепление красной линии

-определение границ участка на местности и создание опорной геодезической сетки

-разбивка осей здания на местности

2. Инженерные работы:

- освоение территории строительства

-снос или перенос старых строений,

-корчевание,

-срезка кустарников

- срезка растительного слоя

- вертикальная планировка строй площадки

- отвод вод с территории

- устройство постоянных и временных дорог

- прокладка постоянных и временных коммуникаций

- установка временных зданий и сооружений

- установка постоянных зданий и сооружений(гаражи, трансформаторные подстанции)

                                          23? Технологическая подготовка.

Тех. подготовка является 3-м этапом подготовки к производству СМР на объекте, она выполняется перед началом строительства. А также на протяжении всего строительства. Она заключается в создании таких производственных условий, которые обеспечивали бы нормальное выполнение СМР. Основным документом является технологическая карта. В состав подготовки входит:

- организация работы на приобъектных складах;

- подготовка вспомогательных устройств;

- монтаж строительных машин и оборудования;

- подготовка строительных машин;

- комплектование оснасткой, такелажными средствами;

- заготовка построечного инвентаря и приспособлений;

- формирование бригад и звеньев.

24? Календарный план строительства.

Календарный план- это график стр-ва объекта, в котором устанавливаются сроки стр-ва, время выполнения каждой работы, соблюдение технологической последовательности выполнения работ и Т.Б.Назначение календарного планирования- разработать и осуществить наиболее эффективную организационную и технологическую увязку работ во времени и производстве на объекте, выполняемую различными рабочими при эффективном использовании трудовых и материально-технических ресурсов. Календарный план является основной частью ПОС и ППР.В ПОС содержится сводный календарный план стр-ва, в ППР- объектный календарный план стр-ва.

25? Сводный календарный план стр-ва

Сводный календарный план стр-ва разрабатывается в составе ПОС с целью определения сроков проведения работ подготовительного периода, очередности стр-ва объекта, сроков начала и окончания работ на каждом из них. Руководствуясь сводным календарным планом на каждый период времени определяется потребности в капитальных вложениях, в рабочих кадрах и в материально- технических и энергетических ресурсах. Исходные данные:

- норма продолжительности стр-ва и задела в стр-ве зданий и сооружений;

- материалы технических и экономических изысканий района и стр-й площадки;

- ген.план застройки с характеристикой зданий, сооружений, инженерных сетей и коммуникаций;

- типовые проекты или объемно-планировочные и конструктивные схемы зданий, сводный сметный расчет стр-ва;

- типовые ПОС и ППР аналогичных объектов;

- ТТК отдельных процессов и работ;

- данные о мощностях общестр-х и специализированных подрядных организаций, их производственной базе и методов организации и производства стр-ва.

26? Объектный календарный план стр-ва

Его разрабатывают в составе ППР с целью установления состава и объемов СМР на объекте установления технологической последовательности и сроков выполнения каждой работы, определение требуемых ресурсов и сроков их доставки на объект, а также определение сроков начала и завершения стр-ва. Исходные данные:

- норма продолжительности стр-ва;

- разработка документации объекта;

- данные инженерных изысканий стр-й площадки;

- типовые ППР аналогичных объектов;

- типовые тех.карты выполнения основных  процессов и работ;

- данные о мощно 27? Порядок разработки и методы.

Порядок разработки:

- производят анализ проектных материалов по объекту;

- устанавливают перечень СМР по объекту;

- подсчитывают объемы СМР;

- выбирают методы производства работ и принимают требуемые стр-е машины и механизмы;

- определяют трудозатраты и принимают состав бригад рабочих;

- определяют продолжительность выполнения каждой работы и увязывают их во времени;

- строят график.

Методы построения:

-из перечня СМР выделяются ведущие(критические) работы и строятся на графике. Критические работы – это работы, которые лежат на критическом пути и определяют продолжительность стр-ва объекта.Затем все остальные работы привязываются к ведущим работам с учетом технологической последовательности и соблюдением Т.Б.

- график строится технологической последовательности, установленной перечнем СМР.Этот метод можно применять если работы укрупнены и их мало.

График движения рабочих.

Этот график показывает перемещение рабочих в период стр-ва объекта.Он строится методом проецирования с графика стр-ва.Для этого необходимо выбрать масштаб по вертикальной оси, где откладывается кол-во рабочих, а по горизонтальной оси откладывается время.По этому графику судят о качестве построения графика стр-ва и рациональном распределении рабочих на стр-й площадке.По графику движения рабочих рассчитываются следующие параметры:

- максимальное число рабочих Rmax:

- среднее кол-во рабочих Rcp=Тр.з/Tпл

- коэффициент неравномерности движения рабочих Кн= Rmax/ Rcp<=1.8