Глава 1 Теоретические основы управления запасами

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

 

 

Тема:     Управление запасами на предприятии                                   

                                                   (наименование темы)

Автор дипломного проекта                                       О.С. Семёнкина

                                                             (подпись, инициалы, фамилия)

Специальность 08050765 «Менеджмент организации»                     

                                                   (номер, наименование)

Руководитель проекта                                                              В.В. Кузнецов

                                                             (подпись, инициалы, фамилия)

Консультанты по разделам:

Экономическая часть                                                      В.В. Кузнецов

Экологическая и правовая часть                                   А.Н.Чекин     

        

 

 

Допустить к защите:

Зав. кафедрой

                                                  

(подпись, инициалы, фамилия)

                                       

(число)    (месяц)           (год)

 

Ульяновск 2005

Содержание

Введение.................................................................................................................... 4

Глава 1 Теоретические основы управления запасами............................................. 6

1.1 Виды запасов................................................................................................... 6

1.2 Основные системы управления запасами..................................................... 10

1.2.1 Система с фиксированной величиной заказа......................................... 11

1.2.2 Система с фиксированным интервалом времени между заказами........ 14

1.3 Прочие системы управления запасами......................................................... 17

1.3.1 Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.......................................................................................... 18

1.3.2 Система «минимум-максимум»............................................................... 20

1.4 Создание запасов сырья и материалов......................................................... 22

1.4.1 Анализ ценовых параметров сырья и материалов................................ 22

1.4.2 Определение оптимального количества заказов.................................... 24

1.4.3 Выбор предприятий - поставщиков сырья и материалов..................... 27

1.5 Хранение сырья материалов, подготовка их к движению........................... 29

Глава 2 Экономия использования ресурсов на примере ООО «Ульяновские сухие строительные смеси»............................................................................................... 35

2.1 Экономия сырья............................................................................................. 35

2.1.1 Экономия сырья материалов и энергетических ресурсов, заложенная в процессе разработки новых изделий............................................................... 35

2.1.2 Экономия сырья и материалов посредством усовершенствования технологического процесса................................................................................. 36

2.1.3 Экономия сырья и материалов и энергетических ресурсов посредством осуществления исследований и разработок в областях использования сырья и материалов и энергетических ресурсов.............................................................. 37

Глава 3 Рекомендации по улучшению эффективности использования материальных ресурсов.................................................................................................................. 39

3.1 Обоснование конкретных управленческих решений................................... 39

3.2 Использование опыта зарубежных стран при анализе материальных ресурсов.............................................................................................................................. 47

Глава 4 Организационно-экономическая часть. Методика оценки качества управления запасами.............................................................................................. 55

4.1 Качество планов материально-технического снабжения............................. 57

4.2 Оценка потребности в материальных ресурсах........................................... 59

4.3 Оценка эффективности использования материальных ресурсов................. 60

4.4 Факторный анализ общей материалоемкости продукции........................... 63

4.5 Оценка влияния материальных ресурсов на объем производства продукции.............................................................................................................................. 66

Глава 5 Экологическое право................................................................................ 68

5.1 Экологическое право как отрасль права и наука. Общественные отношения, регулируемые экологическим правом................................................................ 68

5.2 Источники экологического права................................................................. 69

5.3 Экологическая экспертиза и нормирование качества окружающей природной среды.................................................................................................................... 71

5.4 Право природопользования......................................................................... 72

Заключение.............................................................................................................. 74

Список использованных источников..................................................................... 75

Приложения............................................................................................................ 78

Введение

Современный этап экономического развития России характеризуется реформаторскими преобразованиями, направленными на осуществление перехода к рыночной модели экономики.

С переходом на рыночные отношения экономические субъекты вынуждены пересматривать основные цели управленческой Деятельности, а также использовать современный методический инструментарий, обеспечивающий их эффективное достижение. Ориентиром в этих преобразованиях может быть современная рыночная экономическая система индустриально развитых стран, имеющая многочисленные рычаги управления, подавляющие рыночную стихию и позволяющие использовать все преимущества и достоинства рынка.

В рыночной обстановке стратегия развития хозяйствующих субъектов формируется с учетом рыночной конъюнктуры, требований, предъявляемых потребителем к качеству предоставляемой на рынок продукции.

Одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности является эффективное управление запасами. Современные российские предприятия еще не включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют данный фактор повышение конкурентоспособности. Анализ существующей практики хозяйствования на предприятиях индустриально развитых стран показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств и повышение на этой основе конкурентоспособности, упрочение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг.

Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса. Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так них недостаточное количество.

В связи с этим особую актуальность приобретает создание методического инструментария, позволяющего количественно оценивать, анализировать и прогнозировать различные варианты формирования стратегии управления запасами.

Целью дипломной работы является исследование общих закономерностей и разработка стратегии повышения эффективности управления

Виды запасов

Логистика, имея целью повышения эффективности функционирования

организации и экономики в целом, занимается управлением потока материальных ресурсов. Предметом изучения являются не сами материальные ре­сурсы как таковые, а их движение в пространстве и во времени. Под движе­нием при этом понимается непрерывное изменение состояния материальных ресурсов по количеству, качеству, месту нахождения. Именно движение как предмет исследования позволил логистике занять место самостоятельной науки.

Запас - это форма существования материального потока. Прежде чем приступить к описанию видов запасов, необходимо дать определение запа­сов. Запасы сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции пред­ставляют собой материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления. Введение такого определения приводит к трем выво­дам.

1) Не существует принципиального различия в процессе работы с запа­сами продуктов различного вида (сырье, материалы, комплектующие, гото­вая продукция), так как единственная функция запаса - обеспечение потреб­ности.

2) Определяющим для размера запаса является характер потребления запаса продукта данного вида.

3) Вид запаса зависит от потребности, которую удовлетворяет запас. Первый вывод связан с критерием классификации по месту нахождения

запаса. Второй вывод связан с критерием классификации по времени, кото­рый позволяет выделить различные виды запасов в зависимости от их вели­чины. Третий вывод позволяет добавить еще один критерий классификации -это функция запаса (рис.1).

Классификация по месту нахождения приводится в рисунке 2. Все запа­сы, имеющиеся в экономике, определены как совокупные. Они включают в себя сырье, материалы (основные и вспомогательные), полуфабрикаты, детали, готовые изделия, а также запасные части для ремонта средств производства. Основная часть совокупных запасов производства представляет собой предметы производства, входящие в материальный поток на различных стадиях технологической переработки.

 

	Место нахождения				Время				Функции
	Запасы

 

Рисунок 1 - Критерии классификации запасов

Совокупные запасы производства, как видно из рисунка 1, подразделяются на два вида: производственные и товарные запасы. производственные запасы формируются в организациях-потребителях. Товарные запасы нахо­дятся у организаций-изготовителей на складах готовой продукции, а также в каналах сферы обращения. Запасы в каналах сферы обращения разбиваются на запасы в пути и запасы на предприятиях торговли. Запасы в пути (или транспортные запасы) находятся на момент учета в процессе транспортиров­ки от поставщиков к потребителям.

Каждая отдельная организация в логистической цепочке поставщиков и потребителей является, с одной стороны, организацией-поставщиком, а с другой - организацией-потребителем. Следовательно, производственные и товарные запасы всегда имеются на предприятии.

Классификация по исполняемой функции запасов позволяет расчленить производственные и товарные запасы на несколько групп (см. рис.1). В то же время производственные и товарные запасы в целом имеют свои специфиче­ские функции. Производственные запасы предназначены для производствен­ного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность производст­венного процесса. Производственные запасы учитываются в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. К ним относятся предме­ты труда, поступившие к потребителю различного уровня, но еще не исполь­зованные и не подвергнутые переработке. Товарные запасы необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами.

Производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, под­готовительные, страховые, сезонные и переходящие.

Текущие запасы обеспечивают непрерывность снабжения производст­венного процесса между двумя поставками, а также организаций торговли и потребителей. Текущие запасы составляют основную часть производствен­ных и товарных запасов. Их величина постоянно меняется.

Подготовительные запасы (или запасы буферные) выделяются из произ­водственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки пе­ред использованием в производстве. Подготовительные запасы товарных средств производства формируются в случае необходимости подготовить ма­териальные ресурсы к отпуску потребителям.

Гарантийные запасы (или запасы страховые) предназначены для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств отклонения в периодичности и величине партий поставок от запланирован­ных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути. В отличие от текущих запасов размер гарантийных запасов - величина посто­янная. При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны.

Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства про­дуктов, их потребления или транспортировки. Сезонные запасы должны обеспечить нормальную работу организации во время сезонного перерыва в производстве, потреблении или в транспортировке продукции.

Переходящие запасы - это остатки материальных ресурсов на конец от­четного периода. Они предназначаются для обеспечения непрерывности про­изводства и потребления в отчетном и следующем за отчетном периоде до очередной поставки.

Классификация по времени позволяет выделить различные количествен­ные уровни запасов. Их соотношение показано в рисунке 2.

 

 

Рисунок 2 - Виды запасов по времени учёта

Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономи­чески целесообразный в данной системе управления запасами. Этот уровень может превышаться. В различных системах управления максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете объема заказа.

Пороговый уровень запаса используется для определения момента вре­мени выдачи очередного заказа.

Текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учета. Он может совпадать с максимальным желательным запасом, пороговым уровнем или гарантийным запасом.

Гарантийный запас (или запас страховой) аналогичен гарантийному запасу в квалификации по исполняемой функции и предназначен для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств.

Можно также выделить неликвидные запасы - так называют длительно неиспользуемые производственные и товарные запасы. Они образуются вследствие ухудшения качества товаров во время хранения, а также мораль­ного износа. Это единственный вид запаса, который не соответствует опре­деленным выше критериям.

Система «минимум-максимум»

Эта система, как и система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, содержит в себе элементы основных систем управления запасами. В данной системе используется постоянный интер­вал времени между заказами. (Система «минимум-максимум» ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов. Поэтому в рассматриваемой системе заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи заказа его размер рассчитывается так. Чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня. Таким образом, рассматриваемая система работает лишь с двумя уровнями запасов: минимальным и максимальным, чему и обязана своим названием.

Порядок расчета параметров системы «минимум-максимум» представлен в таблице 4.. Исходные данные для расчета параметров системы таковы:

§ потребность в заказываемом продукте, шт;

§ интервал времени между заказами, дни;

§ время поставки, дни;

§ возможная задержка поставки, дни.

Для определения интервала времени между заказами можно воспользо­ваться рекомендациями для расчета интервала времени между заказами.

Таблица 4 - Расчет параметров системы управления запасами «минимум-максимум»

Показатель	Порядок расчета
Потребность, шт	-
Интервал времени между заказами, дни	По формуле (3)
Время поставки, дни	-
Возможная задержка поставки, дни	-
Ожидаемое дневное потребление, шт/день	(1)÷(кол-во раб. дней)
Ожидаемое -потребление за время поставки, шт	(3)х(5)
Максимальное потребление за время постав­ки, шт	((3)+(4))х(5)
Гарантийный запас, шт	(7)-(6)
Пороговый уровень запаса, шт	(8)+(6)
Максимальный желательный запас, шт	((9)+(2)) х (5)
Размер заказа, шт	Формула (5)

Гарантийный (страховой) запас позволяет обеспечивать потребителя в случае предполагаемой задержки поставки. Как и система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, гарантийный запас используется для расчета порогового уровня запаса.

Пороговый уровень запаса в системе «минимум-максимум» выполняет роль «минимального» уровня. Если в установленный момент времени этот уровень пройден, т.е. наличный запас равен пороговому уровню, или не достигает его, то заказ оформляется. В противном случае заказ не выдается, и отслеживание порогового уровня, а также выдача заказа будут произведены только через заданный интервал времени.

Максимальный желательный запас в система выполняет роль «максимального» уровня. Его размер учитывается при определении размера заказа. Он косвенно (через интервал времени между заказами) связан с наиболее рациональной загрузкой площадей склада при учете возможных сбоев в по­ставках и необходимости бесперебойного снабжения потребления.

Постоянно рассчитываемым параметром системы «минимум-максимум» является размер заказа. Его вычисление основывается на прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказа на склад организации. Расчет размера заказа в рассматриваемой системе производится по формуле 5.

Экономия сырья

Глава 3 Рекомендации по улучшению эффективности использования материальных ресурсов

Глава 5 Экологическое право

Право природопользования

Право природопользования представляет собой совокупность однородных правовых норм, устанавливающих общие принципы, условия, порядок природопользования, основные права и обязанности природопользователей. В субъективном смысле это содержание конкретных прав и обязанностей, которые имеет отдельный субъект этого права (землепользователь, недропользователь, водопользователь и др

В зависимости от титула (права) можно выделить следующие виды пользования природными ресурсами: на праве постоянного (бессрочного) пользования, на праве аренды природного участка, на праве сервитута.

Содержание полномочий природопользователей во многом предопределяется (обусловлено) следующими факторами: титулом природопользования (нет сомнения в том, что собственник имеет более широкий круг полномочий, чем владелец арендатор и тем более субъект права сервитута); правоспособностью (специальной дееспособностью) субъектов права природопользования. Так, юридические лица – хозяйственные организации, наделенные специальной (земельной, лесной, водной) дееспособностью имеют более широкие полномочия по сравнению с гражданами и лицами без гражданства; целевым характером использования природного ресурса (участка природы). Цель определяет содержание прав и обязанностей природопользователя, ибо использование предоставленного участка природы не по целевому назначению признается правонарушением и приостанавливает, прекращает либо лишает права природопользования независимо от формы собственности и категории природопользователей.

Все природопользователи обязаны использовать предоставленный участок (объект) природы строго по целевому назначению, наиболее эффективно и рационально; использовать участок природы способами, исключающими ухудшение его качества и отрицательное воздействие на окружающую природную среду, экологическую безопасность населения; проводить мероприятия, направленные на сохранение, улучшение и воспроизводство природных ресурсов (участка природы), улучшение и оздоровление окружающей природной среды; своевременно вносить платежи за пользование участком природы; соблюдать условия договора, лицензии и других разрешительных актов; если строительство на природном участке разрешено, вести его с соблюдением строительных, противопожарных правил и норм, санитарно-гигиенических требований; возмещать ущерб и экологический вред, причиняемый нарушением земельного, лесного, водного, природоохранительного законодательства окружающей природной среде, жизни и здоровью граждан, лесному хозяйству, водному хозяйству, рыбному хозяйству, охотничьему хозяйству, сельскохозяйственному производству и т.п. Вести учет количества, объемов потребления полезных ископаемых, лесных, водных ресурсов, объектов животного мира, количественных и качественных участков природы, окружающей природной среды и предоставлять (в установленном порядке) информацию об объемах и размерах использования предоставленного природного ресурса (участка природы).

Заключение

Чтобы получить максимально возможную прибыль, предприятие должно контролировать формирование себестоимости изделий, подлежащих реализации. Контроль происходит на всех этапах, но особенно – на стадии расхода производственных ресурсов на выпуск продукции. Цель его – не допустить нежелательных отклонений от установленных норм и стандартов.

Потреблённые в процессе производства сырьё, основные и вспомогательные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо, энергия включаются в состав материальных затрат.

К обобщающим показателям эффективности использования материалов в производстве относятся: материалоёмкость продукции, материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов и показатель прибыли на гривну затрат.

Эффективность использования оборотных средств означает ускорение их оборачиваемости и высвобождение из оборота, что является дополнительным источником финансирования прироста оборотных средств. Замедление оборачиваемости приводит к иммобилизации оборотных средств и возрастанию доли заёмного и привлечённого капитала в источниках финансирования.

Одним из элементов процесса управления оборотными средствами предприятия является нормирование. Незаполнение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации продукции. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации продукции.

Необходимым условием совершенствования управления является коренная реконструкция его технической и информационной базы на базе автоматизированной системы учёта. Одной из важнейших задач является дальнейшее развитие и совершенствование информационных систем предприятий с использованием современных методов управления и технических средств.

Приложения

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

 

 

Тема:     Управление запасами на предприятии                                   

                                                   (наименование темы)

Автор дипломного проекта                                       О.С. Семёнкина

                                                             (подпись, инициалы, фамилия)

Специальность 08050765 «Менеджмент организации»                     

                                                   (номер, наименование)

Руководитель проекта                                                              В.В. Кузнецов

                                                             (подпись, инициалы, фамилия)

Консультанты по разделам:

Экономическая часть                                                      В.В. Кузнецов

Экологическая и правовая часть                                   А.Н.Чекин     

        

 

 

Допустить к защите:

Зав. кафедрой

                                                  

(подпись, инициалы, фамилия)

                                       

(число)    (месяц)           (год)

 

Ульяновск 2005

Содержание

Введение.................................................................................................................... 4

Глава 1 Теоретические основы управления запасами............................................. 6

1.1 Виды запасов................................................................................................... 6

1.2 Основные системы управления запасами..................................................... 10

1.2.1 Система с фиксированной величиной заказа......................................... 11

1.2.2 Система с фиксированным интервалом времени между заказами........ 14

1.3 Прочие системы управления запасами......................................................... 17

1.3.1 Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.......................................................................................... 18

1.3.2 Система «минимум-максимум»............................................................... 20

1.4 Создание запасов сырья и материалов......................................................... 22

1.4.1 Анализ ценовых параметров сырья и материалов................................ 22

1.4.2 Определение оптимального количества заказов.................................... 24

1.4.3 Выбор предприятий - поставщиков сырья и материалов..................... 27

1.5 Хранение сырья материалов, подготовка их к движению........................... 29

Глава 2 Экономия использования ресурсов на примере ООО «Ульяновские сухие строительные смеси»............................................................................................... 35

2.1 Экономия сырья............................................................................................. 35

2.1.1 Экономия сырья материалов и энергетических ресурсов, заложенная в процессе разработки новых изделий............................................................... 35

2.1.2 Экономия сырья и материалов посредством усовершенствования технологического процесса................................................................................. 36

2.1.3 Экономия сырья и материалов и энергетических ресурсов посредством осуществления исследований и разработок в областях использования сырья и материалов и энергетических ресурсов.............................................................. 37

Глава 3 Рекомендации по улучшению эффективности использования материальных ресурсов.................................................................................................................. 39

3.1 Обоснование конкретных управленческих решений................................... 39

3.2 Использование опыта зарубежных стран при анализе материальных ресурсов.............................................................................................................................. 47

Глава 4 Организационно-экономическая часть. Методика оценки качества управления запасами.............................................................................................. 55

4.1 Качество планов материально-технического снабжения............................. 57

4.2 Оценка потребности в материальных ресурсах........................................... 59

4.3 Оценка эффективности использования материальных ресурсов................. 60

4.4 Факторный анализ общей материалоемкости продукции........................... 63

4.5 Оценка влияния материальных ресурсов на объем производства продукции.............................................................................................................................. 66

Глава 5 Экологическое право................................................................................ 68

5.1 Экологическое право как отрасль права и наука. Общественные отношения, регулируемые экологическим правом................................................................ 68

5.2 Источники экологического права................................................................. 69

5.3 Экологическая экспертиза и нормирование качества окружающей природной среды.................................................................................................................... 71

5.4 Право природопользования......................................................................... 72

Заключение.............................................................................................................. 74

Список использованных источников..................................................................... 75

Приложения............................................................................................................ 78

Введение

Современный этап экономического развития России характеризуется реформаторскими преобразованиями, направленными на осуществление перехода к рыночной модели экономики.

С переходом на рыночные отношения экономические субъекты вынуждены пересматривать основные цели управленческой Деятельности, а также использовать современный методический инструментарий, обеспечивающий их эффективное достижение. Ориентиром в этих преобразованиях может быть современная рыночная экономическая система индустриально развитых стран, имеющая многочисленные рычаги управления, подавляющие рыночную стихию и позволяющие использовать все преимущества и достоинства рынка.

В рыночной обстановке стратегия развития хозяйствующих субъектов формируется с учетом рыночной конъюнктуры, требований, предъявляемых потребителем к качеству предоставляемой на рынок продукции.

Одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности является эффективное управление запасами. Современные российские предприятия еще не включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют данный фактор повышение конкурентоспособности. Анализ существующей практики хозяйствования на предприятиях индустриально развитых стран показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств и повышение на этой основе конкурентоспособности, упрочение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг.

Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса. Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так них недостаточное количество.

В связи с этим особую актуальность приобретает создание методического инструментария, позволяющего количественно оценивать, анализировать и прогнозировать различные варианты формирования стратегии управления запасами.

Целью дипломной работы является исследование общих закономерностей и разработка стратегии повышения эффективности управления

Глава 1 Теоретические основы управления запасами

Виды запасов

Логистика, имея целью повышения эффективности функционирования

организации и экономики в целом, занимается управлением потока материальных ресурсов. Предметом изучения являются не сами материальные ре­сурсы как таковые, а их движение в пространстве и во времени. Под движе­нием при этом понимается непрерывное изменение состояния материальных ресурсов по количеству, качеству, месту нахождения. Именно движение как предмет исследования позволил логистике занять место самостоятельной науки.

Запас - это форма существования материального потока. Прежде чем приступить к описанию видов запасов, необходимо дать определение запа­сов. Запасы сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции пред­ставляют собой материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления. Введение такого определения приводит к трем выво­дам.

1) Не существует принципиального различия в процессе работы с запа­сами продуктов различного вида (сырье, материалы, комплектующие, гото­вая продукция), так как единственная функция запаса - обеспечение потреб­ности.

2) Определяющим для размера запаса является характер потребления запаса продукта данного вида.

3) Вид запаса зависит от потребности, которую удовлетворяет запас. Первый вывод связан с критерием классификации по месту нахождения

запаса. Второй вывод связан с критерием классификации по времени, кото­рый позволяет выделить различные виды запасов в зависимости от их вели­чины. Третий вывод позволяет добавить еще один критерий классификации -это функция запаса (рис.1).

Классификация по месту нахождения приводится в рисунке 2. Все запа­сы, имеющиеся в экономике, определены как совокупные. Они включают в себя сырье, материалы (основные и вспомогательные), полуфабрикаты, детали, готовые изделия, а также запасные части для ремонта средств производства. Основная часть совокупных запасов производства представляет собой предметы производства, входящие в материальный поток на различных стадиях технологической переработки.

 

	Место нахождения				Время				Функции
	Запасы

 

Рисунок 1 - Критерии классификации запасов

Совокупные запасы производства, как видно из рисунка 1, подразделяются на два вида: производственные и товарные запасы. производственные запасы формируются в организациях-потребителях. Товарные запасы нахо­дятся у организаций-изготовителей на складах готовой продукции, а также