Цели и задачи инвентаризации

Введение

 

Когда мы говорим о том, что какое-то предприятие функционирует, то имеем в виду, что люди на этом предприятии совершают определенные действия. Большинство людей планируют свою деятельность на день (месяц, год и т.д.), затем организуют ресурсы, необходимые для выполнения этого плана. По мере продвижения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили себе ранее. Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций, т.е. управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы.

Таким образом, одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Следовательно, для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно получить в итоге, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. А это и есть функции управления. Хотя со временем технику управления и усовершенствовали, основополагающие управленческие функции все же остались сравнительно неизменными.

Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно. Они могут быть, как неразрывно связаны, так и не связаны между собой. Чаще всего они как бы взаимопроникают друг в друга. Например, информация, собранная посредством выполнения функции контроля, «говорит» менеджерам о том, как выполняются их планы (функция планирования). В то же время контроль должен быть надлежащим образом мотивирован и организован (функция мотивирования и организации). Иными словами, в системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс.

Если менеджер желает обеспечить «безоблачное» будущее своему предприятию (организации), он должен постоянно выполнять все управленческие функции. И начинать нужно с планирования, речь о котором идет во втором пункте курсовой работы. Если работа спланирована, то она должна быть организована, о чем говорится в третьем пункте. Качество труда в большей степени зависит от побуждающих мотивов, предложенных менеджером, функция мотивации рассматривается в четвертом пункте. Наконец, чтобы определить точность выполнения планов, нужно проконтролировать процесс труда, суть функции контроля раскрывается в пятом пункте. Как видим, все четыре функции связаны и взаимообусловлены: ни одно звено из этой цепи не выбросишь.

 

Сведения о предприятии

Наименование предприятия

 

Шахта №1.

Адрес (г. Донецк).

Министерство, которому подчинено предприятие.

Министерство Топливоэнергетики Украины.

Вид экономической деятельности в соответствии с классификатором.

Добыча угля подземным способом.

Данные о наличии на предприятии службы по охране атмосферного воздуха, лабораторий по контролю состояния окружающей природной среды.

Лабораторий по контролю состояния окружающей природной среды на предприятии нет. Ответственным за природоохранную деятельность является главный технолог шахты.

 

Общая часть

Методики выполнения инвентаризации

 

Инвентаризация выбросов вредных веществ в атмосферу для Шахты №1 выполнена согласно инструкции о создании и порядке составления отчета о проведении инвентаризации выбросов загрязняющих веществ на предприятии (РНД 211.23.014 - 95), утвержденной приказом № 7 от 10.02.95г. Министерством охраны окружающей природной среды и ядерной безопасности Украины.

 

Характеристика источников выбросов загрязняющих веществ

 

Параметры источников выбросов, мощность выбросов и другие сведения приведены в таблице 5.1. Неорганизованный источник обозначен первой цифрой 6.

Характеристика газоочистных установок

Имеющаяся газоочистная установка типа БЦ-2х4 в здании промкотельной изношена и не эксплуатируется.

Характеристика выбросов загрязняющих веществ от основных производств

 

Заключение

 

Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.

В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Все они имеют две общие характеристики: требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

Принятие решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

Литература

 

1. Александрова А.Ю. Международный туризм: Учебное пособие. - М.: Аспект Пресс, 2011.

2. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.

.   Биржаков М.Б. Введение в туризм. - СПб.: Издательский Торговый дом «Герда», 2009.

.   Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2010.

.   Зайцев Б.Ф. Система методов управления. - М.: Финансы и статистика, 1989.

.   Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. - Мн.: Новое знание, 2002.

.   Квартальнов В.А. Туризм - М.: Финансы и статистика, 2000.

.   Котлер Ф. и др. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2009.

Введение

 

Когда мы говорим о том, что какое-то предприятие функционирует, то имеем в виду, что люди на этом предприятии совершают определенные действия. Большинство людей планируют свою деятельность на день (месяц, год и т.д.), затем организуют ресурсы, необходимые для выполнения этого плана. По мере продвижения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили себе ранее. Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций, т.е. управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы.

Таким образом, одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Следовательно, для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно получить в итоге, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. А это и есть функции управления. Хотя со временем технику управления и усовершенствовали, основополагающие управленческие функции все же остались сравнительно неизменными.

Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно. Они могут быть, как неразрывно связаны, так и не связаны между собой. Чаще всего они как бы взаимопроникают друг в друга. Например, информация, собранная посредством выполнения функции контроля, «говорит» менеджерам о том, как выполняются их планы (функция планирования). В то же время контроль должен быть надлежащим образом мотивирован и организован (функция мотивирования и организации). Иными словами, в системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс.

Если менеджер желает обеспечить «безоблачное» будущее своему предприятию (организации), он должен постоянно выполнять все управленческие функции. И начинать нужно с планирования, речь о котором идет во втором пункте курсовой работы. Если работа спланирована, то она должна быть организована, о чем говорится в третьем пункте. Качество труда в большей степени зависит от побуждающих мотивов, предложенных менеджером, функция мотивации рассматривается в четвертом пункте. Наконец, чтобы определить точность выполнения планов, нужно проконтролировать процесс труда, суть функции контроля раскрывается в пятом пункте. Как видим, все четыре функции связаны и взаимообусловлены: ни одно звено из этой цепи не выбросишь.

 

Сведения о предприятии

Наименование предприятия

 

Шахта №1.

Адрес (г. Донецк).

Министерство, которому подчинено предприятие.

Министерство Топливоэнергетики Украины.

Вид экономической деятельности в соответствии с классификатором.

Добыча угля подземным способом.

Данные о наличии на предприятии службы по охране атмосферного воздуха, лабораторий по контролю состояния окружающей природной среды.

Лабораторий по контролю состояния окружающей природной среды на предприятии нет. Ответственным за природоохранную деятельность является главный технолог шахты.

 

Общая часть

Цели и задачи инвентаризации

 

В соответствии со ст.3.1 Закона Украины «Об охране окружающей среды», ст.4 Закона Украины «Об охране атмосферного воздуха» инвентаризация проводится с целью установления комплекса обязательных норм, правил, требований по охране атмосферного воздуха от загрязнения. Предприятия, деятельность которых связана с выбросами загрязняющих веществ в атмосферу, обязаны осуществлять постоянный учет количества и состава загрязняющих веществ, выбрасываемых в атмосферу. Организация такого учета включает проведение инвентаризации выбросов вредных веществ и параметров их источника.

Инвентаризация выбросов называется систематизация сведений о распределении источников по территории предприятия, количества и состава выбросов.

В задачу инвентаризации входят:

) Составление полного перечня источников выбросов с указанием их местоположения.

) Получение сведений о количестве и составе вредных веществ, поступающих в атмосферу от источников выброса.

) Подготовка исходных данных для расчета рассеивания вредных веществ в атмосфере.

) Создание базы данных для разработки рекомендаций по мероприятиям, обеспечивающих снижение выбросов.

) Сбор сведений необходимых для заполнения статотчетности.