Составляющие стадии реализации проекта

А. Организация и контроль выполнения проекта
Б. Анализ и регулирование выполнение проекта
В. Ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
Г. Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта
Д. Формирование концепции проекта

19. Анализ состояния и обеспечение качества в проекте включает …
А. контроль качества в проекте
Б. формирование отчетов для оценки выполнения качества
В. процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям
Г. формирование списка отклонений
Д. определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте

20. Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости включает …
А. распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте
Б. введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте
В. учет фактических затрат в проекте
Г. анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
Д. прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости
Е. принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом
21. Организация и осуществление контроля качества в проекте включает …
А. контроль качества в проекте
Б. формирование отчетов для оценки выполнения качества
В. процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям
Г. формирование списка отклонений
Д. определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте

22. Контроль и регулирование контрактов включает …
А. закрытие контрактов
Б. проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков
В. заключение контрактов
Г. учет выполнения работ по контракту
Д. представление отчетности о выполнении контрактов
Е. разрешение споров и разногласий

23. Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, включающая процессы …
А. формирования концепции проекта
Б. формирования сводного плана проекта
В. осуществления всех запланированных проектных работ
Г. ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа опыта реализации проекта

24. Анализ деятельности и развитие команды проекта включает …
А. формирование отчетов об исполнении работ проекта
Б. регулирование оплаты, льгот и поощрений
В. реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта
Г. разработку концепции управления персоналом
Д. создание финального отчета
Е. расформирование команды

25. Метод освоенного объема позволяет …
А. определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта
Б. оптимизировать сроки выполнения проекта
В. определить продолжительность отдельных работ проекта
Г. освоить максимальный объем бюджетных средств

26. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
А. санкционирование начала проекта
Б. утверждение сводного плана
В. осуществление проектных работ и достижение проектных целей
Г. архивирование проектной документации и извлеченные уроки

27. Организация и подготовка контрактов в проекте включает …
А. распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом Б. управления контрактами
В. проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков
Г. заключение контрактов
Д. закрытие контрактов
Е. представление отчетности о выполнении контрактов
Ж. разрешение споров и разногласий

28. Организация и контроль выполнения проекта включает …
А. организацию управления предметной областью проекта
Б. контроль выполнения проекта по временным параметрам
В. совершенствование команды проекта
Г. формирование концепции управления качеством в проекте
Д. заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет)
Е. заключительный отчет по проекту и проектную документацию

29. Система контроля будет эффективной при обязательном наличии …
А. планов работ
Б. системы отчетности
В. внешнего независимого аудита
Г. электронного документооборота
Д. программного обеспечения для контроля над выполнением работ
Е. отдела контроля в организационной структуре проектной команды

30.Фаза принятия решения об инвестировании….

А. инициация проектаБ. Разработка проекта

В. Реализация проекта Г. Завершение проекта

 

Выполнение заданий текущего контроля оценивается по единой схеме. Для этого подсчитывается количество правильных ответов к заданиям теста, при этом каждое тестовое задание оценивается в бинарной шкале «правильно-неправильно»;(правильный ответ 1– 3,3 балла)

фиксируется максимальное количество баллов за правильные ответы к заданиям для данного теста (Аmax=100 баллов). В общей сумме рейтинга тест имеет вес 10 баллов.

 

 

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ»

 

АЛТАЙСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ

 

Кафедра экономика и менеджмент

 

 

 

 

Темы рефератов

по учебной дисциплине «Управление проектами»

 

 

Составитель ________________________

^{(подпись)}

«____»__________________2015 г.

 

 

Темы рефератов:

1.  Современная концепция управления проектами.

2. Разработка концепции проекта.

3. Управление работами на начальной (прединвестиционной) фазе проекта.

4. Анализ организационных структур управления проектами.

5. Маркетинг проекта.

6. Разработка бизнес-плана проекта.

7. Управление разработкой проектной документации.

8. Организация экспертизы проекта.

9. Организация торгов и контрактов.

10. Оценка эффективности инвестиционных проектов.

11. Планирование проекта (системный подход).

12. Сетевое планирование работ по проекту.

13. Управление стоимостью проекта.

14. Контроль и регулирование проекта.

15. Управление работами по проекту (системный подход).

16. Управление качеством проекта.

17. Управление ресурсами проекта.

18. Управление командой проекта.

19. Организация работ по управлению рисками в проекте.

20. Управление коммуникациями проекта.

21. Организация инновационного проекта.

22. Организация проекта реструктуризации предприятия.

23. Организация проекта реинжиниринга бизнеса.

24. Современная методологическая база управления проектами.

25. Информационные технологии в системе управления проектами.

26. Управление работами на стадии завершения проекта.

Критерии и шкала оценивания реферата

 

Критерии и шкала оценивания реферата (max 8 баллов)

1) Новизна текста (актуальность темы исследования; новизна и самостоятельность в постановке проблемы, формулирование нового аспекта известной проблемы в установлении новых связей (межпредметных, внутрипредметных, интеграционных); умение работать с исследованиями, критической литературой, систематизировать и структурировать материал; самостоятельность оценок и суждений). 2) Степень раскрытия сущности вопроса (соответствие плана теме реферата; соответствие содержания теме и плану реферата; полнота и глубина знаний по теме; умение обобщать, делать выводы, сопоставлять различные точки зрения по одному проблеме). 3) Обоснованность выбора источников (оценка использованной литературы: привлечены ли наиболее известные работы по теме исследования, в т.ч. журнальные публикации последних лет, последние статистические данные, сводки, справки и т.д.). 4) Соблюдение требований к оформлению (насколько верно оформлены ссылки на используемую литературу, список литературы; оценка грамотности и культуры изложения, в т.ч. орфографической, пунктуационной, стилистической культуры, владение терминологией; соблюдение требований к объёму реферата).

Каждый из предложенных критериев оценивается по шкале «выполнен-частично выполнен -не выполнен», что соответствует следующему распределению баллов «2 балла-1 балл-0 баллов»

Баллы за подготовку реферата определяются как сумма набранных баллов по совокупности всех предложенных для его оценивания критериев.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ»

АЛТАЙСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ

 

Кафедра экономика и менеджмент

 

УТВЕРЖДАЮ Заведующий кафедрой ______________ / «___»_______________2015 г.

 

 

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ