Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2020-05-07 | 162 |
5.00
из
|
Заказать работу |
В общем случае результативность, экономическая целесообразность и рентабельность функционирования организации измеряются относительными или абсолютными показателями.
Экономический эффект (абсолютный показатель) – показатель, характеризующий результат деятельности.
Экономическая эффективность (относительный показатель) – показатель, соизмеряющий эффект с затратами или ресурсами, использованными для достижения этого эффекта. Рассчитываются как отношение величины экономического эффекта к величине затрат на его достижение.
Коэффициенты рентабельности – частный случай показателей эффективности, когда в качестве числителя берется прибыль, а в знаменателе – величина ресурсов или затрат. Прибыль, кроме ресурсов или затрат, может сопоставляться с выручкой.
Таким образом, два вида показателей рентабельности:
• базовые показатели в виде стоимостной оценки ресурсов (капитал, материальные ресурсы и т.д.) – рентабельность инвестиций (капитала);
• базовые показатели в виде выручки от реализации (в целом или по видам продукции) – рентабельность продаж.
• Показатели и модели оценки рентабельности
• Коэффициенты рентабельности инвестиций (капитала)
• Коэффициент генерирования доходов
• К = Прибыль до вычета процентов и налогов / Величина активов (валюта баланса)
• С помощью данного коэффициента можно сделать оценку общеэкономической эффективности использования совокупных ресурсов организации. Расчет ведется с позиции предприятия.
• Для характеристики результатов использования финансовых ресурсов, вложенных в организацию, используются следующие показатели.
• Рентабельность совокупного капитала (ROA)
• ROA = (Чистая прибыль + Проценты к уплате) / Величина пассивов (валюта баланса)
• Этот показатель представляет интерес, прежде всего, для инвесторов (владельцев акций и «лендеров»)
• Рентабельность собственного капитала (ROE)
• ROE = Чистая прибыль / Собственный капитал
• Этот показатель представляет интерес для владельцев акций.
• Показатели и модели оценки рентабельности
• Рентабельность собственного обыкновенного капитала
• ROСE = (Чистая прибыль – Дивиденды по привилегированным акциям) / (Собственный капитал – привилегированные акции)
• Этот показатель представляет интерес для владельцев обыкновенных акций.
• Трехфакторная модель фирмы «Du Pont»
• Первый фактор – характеризует рентабельность продаж.
• Второй фактор – характеризует ресурсоотдачу.
• Третий фактор – коэффициент финансовой независимости.
• Коэффициенты рентабельности продаж
• Рентабельность по валовой прибыли = Валовая прибыль / Выручка
• Рентабельность по прибыли от продаж = Прибыль от продаж / Выручка
• Рентабельность по чистой прибыли = Чистая прибыль / Выручка
Виды планов, содержание и последовательность их разработки
Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок и определения путей наиболее эффективного их достижения.
Целевые установки численно выражаются набором показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления.
Планирование входит в число общих функций управления, присущих любой функционирующей социально-экономической системе.
Необходимость составления планов определяется следующими причинами:
• неопределенность будущего;
• координирующая роль плана;
• оптимизация экономических последствий;
• ограниченность ресурсов.
• Виды планов, содержание и последовательность их разработки
• Неопределенность будущего
• Любая социально-экономическая система в процессе своего функционирования находится под постоянным и не всегда прогнозируемым влиянием множества факторов. Факторов неопределенно много, действие их нередко хаотично и разнонаправленно.
• Главная цель составления любого плана - не задание точных цифр и ориентиров (поскольку сделать это невозможно в принципе), а идентификация по каждому из важнейших направлений определенного "коридора", в границах которого может варьировать тот или иной показатель.
• Координирующая роль плана
• Наличие хорошо структурированных, детализированных и взаимоувязанных целевых установок дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность, приводит ее в определенную систему, позволяет хозяйствующему субъекту работать ритмично, без существенных сбоев.
• Виды планов, содержание и последовательность их разработки
• Оптимизация экономических последствий
• Любое рассогласование деятельности социально-экономической системы требует финансовых затрат (прямых или косвенных) на его преодоление. Вероятность наступления подобного рассогласования гораздо ниже, если работа осуществляется по плану; кроме того, негативные финансовые последствия обычно менее значительны.
• Ограниченность ресурсов
• В данном случае речь идет о двух аналитических оценках в процессе планирования: каков объем дополнительных ресурсов может быть вовлечен в оборот и какую структуру привлекаемых ресурсов выбрать (например, купить станок или нанять бригаду малоквалифицированных работников).
Виды планов, содержание и последовательность их разработки
Общие подходы к планированию
• План должен обладать следующими характеристиками:
- разумная простота;
- наглядность;
- структурированность;
- точность;
- практическая полезность.
• Наличие плана, даже не очень качественного, предпочтительнее чем его отсутствие.
• План хорош настолько, насколько хорошо подготовлены специалисты его составившие.
Виды планов, содержание и последовательность их разработки
Логика планирования основной деятельности фирмы
На схеме 3 замкнутых контура – стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!