Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Дисциплины:
2020-05-07 | 102 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
ЗАДАЧИ:
В данном разделе вы:
1. Расскажите о ключевых сотрудниках вашей компании;
2. Спрогнозируете управленческие потребности;
3. Опишите штатное расписание компании;
4. Перечислите членов совета директоров, консультативного совета и независимых консультантов.
Работа с разделом пойдёт быстрее, если у вас под рукой:
· Резюме ключевых сотрудников;
· Организационная диаграмма компании;
· Информация об окладах и платежные ведомости;
· Биографические справки членов совета директоров, консультативного совета и независимых консультантов.
Перечень возможных отделов:
ü Генеральный директор
ü Финансовый отдел/администрация
ü Отдел производства/технологий
ü Отдел маркетинга/сбыта
ü Отдел персонала/кадров
ü Отдел стратегического планирования/исследований и развития
Определите обязанности ваших сотрудников и штатное расписание:
Рабочая обязанность | Количество сотрудников, ее выполняющее | Оплата труда |
В штатном расписании перечислите, сколько человек выполняют ту или иную функцию, а также уровень их оплаты труда.
Независимые консультанты:
§ Юрист;
§ Бухгалтеры;
§ Консультанты по менеджменту;
§ Консультанты по маркетингу;
§ Отраслевые специалисты;
§ Технические советники.
В целях экономии денег, эти специалисты могут не работать в компании, а быть работниками других компаний, только оказывать определённые профессиональные услуги по договору (аутсорсинг).
ВЫ ДОЛЖНЫ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ в разделе 7:
Ø Кто занимает ключевые посты в вашей компании?
Ø Какие вакансии необходимо заполнить в ближайшем будущем?
Ø Как выглядит структура прочего персонала компании?
|
Ø Кто является членами совета директоров, консультационного совета вашей компании? Кто ваши независимые консультанты?
В начинающей компании совет директоров может состоять из одного человека. В больших компаниях совет директоров состоит из держателей акций.
Консультативный совет никаких юридических отношений с вашей компанией не имеет. Он дает вам возможность собрать людей, чей опыт и экспертная оценка необходимы для успешной работы. Собрания совета могут проходить неформально, нерегулярно, но они дают вам возможность попросить людей, которых вы уважаете, оказать вам помощь в организации эффективной работы компании. Это эксперты в областях, имеющих отношение к миссии и целевому рынку.
РАЗДЕЛ 8 «ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ»
Задачи:
В данном разделе вы:
· Определите долгосрочные перспективы;
· Обозначите контрольные показатели будущих достижений;
· Оцените риски;
· Изучите возможности выхода из бизнеса.
Экономим время
Работа с разделом пройдёт быстрее, если у вас под рукой:
ü План развития компании;
ü График выхода продукции на рынок или планы по расширению деятельности
Возможные риски:
Ø Конкурентные (появляются новые конкуренты, конкуренты могут «уронить цены»
Ø Рыночные (может измениться рыночная ситуация, а с ней и потребности и запросы целевого рынка);
Ø Производственные (могут выйти из бизнеса поставщики, сменятся поколения технологий и оборудования);
Ø Финансовые (возможен рост стоимости сырья, энергоносителей и т.д.);
Ø Управленческие (вы можете не достигнуть запланированных результатов или не справиться с ростом компании);
Ø Экономические (может измениться состояние экономики в целом или её некоторых финансовых аспектов, например уровень процентных ставок может негативно сказаться на финансах вашей компании).
Варианты выхода из бизнеса:
§ Публичное размещение
§ Поглощение
§ Продажа частному лицу
|
§ Слияние
§ Выкуп
§ Франчайзинг
§ Передача
§ Закрытие
В данном разделе Вы должны рассчитать показатель эффективности бизнес-плана (проекта): ROI. Показатели NPV, IRR рассчитываются в разделе 9.
Когда инвесторы принимают решение о финансировании, одним из решающих для них факторов является показатель рентабельности инвестиций ROI = ((доходы от инвестиций – стоимость инвестиций) / стоимость инвестиций)*100%.
ROI – сумма, которую инвестор получит сверх вложенных средств. Этот показатель измеряется в процентах годовых от общей суммы инвестиций. Он позволяет быстро сравнивать финансовые возможности, например вложение средств в определённую компанию или инвестиции в рынок акций. Инвесторы всегда ищут большую отдачу на свои средства, поэтому чем выше показатель ROI, тем лучше.
На решение инвестора оказывает влияние временной промежуток – сколько времени понадобится для получения доходов.
Пример – инвестор выбирает в какую из двух компаний вложить инвестиции:
· Компания А: инвестор вкладывает 50000 долларов, через 2 года получает 100000 долларов.
· Компания В: инвестор вкладывает 150000 долларов, через 4 года получает 300000 долларов.
В обоих случаях деньги инвестора удваиваются. Так куда же вкладывать деньги?
Вложения в компанию В принесут большую прибыль: 150000 долл. Против 50000 из компании А. Но из-за долее длинного срока возврата инвестиций в компанию В показатель ROI в компании А выше:
· Компания А: 200% возврат за 2 года, или ROI 100% в год;
· Компания В: 200% возврат за 4 года, или ROI 50% в год.
В основе принимаемых инвесторами решений лежат будущие денежные потоки вашей компании, её способность обеспечивать большую эффективность по сравнению с альтернативными инвестициями. Важно, что стоимость денег во времени - различна. Прежде всего на неё влияет возможность иных вариантов получения дохода. Например, вложений в паевой инвестиционный фонд, банковский депозит, приобретение недвижимости. Для инвесторов – это вложения в более рентабельные и менее рискованные, по сравнению с вашим, проекты. Для них временная стоимость денег связана с неопределённостью получения желаемых доходов от проекта, в том числе из-за инфляции, из-за возможного риска невозврата вложенных средств. Стоимость денег во времени позволяет сделать вывод о некорректности суммирования денежных потоков, относящихся к различным периодам. Поэтому для оценки проекта инвесторы используют учитывающие это показатели NPV (чистой приведённой стоимости или ЧДД) и IRR (внутренняя норма доходности).
|
РАЗДЕЛ 9 «ФИНАНСЫ»
Задачи:
В данном разделе вы:
· Подготовите отчет о прибылях и убытках (план прибыли);
· Разработаете отчет о движении денежных средств (расчет денежных потоков);
· Составите баланс (на конец первого года);
· Определите источники денежных средств и их использование;
· Подготовите по необходимости дополнительную финансовую информацию.
Экономим время
Работа с разделом пройдёт быстрее, если у вас под рукой:
ü Текущие и прошлые финансовые показатели;
ü Статистика продаж;
ü Данные об издержках (затратах);
ü Данные о зарплатах;
ü Информация о взятых кредитах;
ü Информация о налогах за прошлые годы (для уже существующей компании);
ü Планы продаж, маркетинговый бюджет, расходы на персонал.
«Финансовый план» обычно состоит из 4 документов:
1. План прибыли (форма 2 «Отчет о прибылях и убытках»);
2. Расчет денежных потоков (Баланс притоков и оттоков);
3. Прогнозный баланс (на конец первого года);
4. Расчет инвестиций.
Таблица 1
План прибыли (форма 2 «Отчет о прибылях и убытках»)
Показатели | Период времени | |||
…. | …. | … | …. | |
Доход Валовый объем продаж (комиссионные вознаграждения) (возвраты и скидки) Чистый объем продаж (Себестоимость продукции) ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ Общие и административные расходы: Заработная плата Дополнительные выплаты сотрудникам Налоги на заработную плату Внешние профессиональные услуги Реклама и маркетинг Аренда помещений Эксплуатационные расходы Амортизация, в т.ч. нематериальных активов Страхование Технологии Коммунальные услуги Офисные принадлежности Почтовые расходы и доставка Командировки Представительские расходы Проценты к уплате ИТОГО ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ Прибыль до уплаты налогов Налоги на прибыль | ||||
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ |
В плане необходимо выполнить расчеты на 3 года, первый год по месяцам, 2-й и 3-й по кварталам.
|
Таблица 2
Расчет денежных потоков (Баланс притоков и оттоков)
Наименование | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал |
ПОСТУПЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ: - Выручка - Амортизация - Кредиты ИТОГО поступлений РАСХОДОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ: - здания - Оборудование - инвентарь - затраты - налоги - погашение кредитов - проценты за кредит - страхование ИТОГО расходования | ||||
ИТОГО ПОСТУПЛЕНИЙ МИНУС ИТОГО РАСХОДОВАНИЯ= остаток денежных средств на конец квартала | ||||
ОСТАТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ нарастающим итогом с начала года |
Таблица 3
Прогнозный баланс (на конец первого года)
АКТИВ (имущество) | Сумма, тыс.руб. | ПАССИВ (источники) | Сумма, тыс.руб. |
1. Внеоборотные активы | 1.Собственные | ||
2.Оборотные активы: | 2.Заемные: | ||
2.1 Запасы | 2.1 Кредиты более года | ||
2.2 Дебиторская задолженность | 2.2 Кредиты менее года | ||
2.3 ЦБ | 2.3 Кредиторская задолженность | ||
2.4 Деньги | |||
ИТОГО | ИТОГО |
Таблица 4
Пример расчета инвестиций
Наименование показателей | Сумма, долл. |
ИСТОЧНИКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ | |
Вложения в акционерный капитал | 80000 |
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ | |
КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ | |
Улучшение арендованных средств | 5000 |
Покупка мебели и оборудования | 15000 |
ИТОГО КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ | 20000 |
ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ | |
Закупка материалов | 5000 |
Расширение штата | 25000 |
Дополнительные маркетинговые мероприятия | 15000 |
Прочие мероприятия по расширению бизнеса | 15000 |
ИТОГО ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ | 60000 |
ИТОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ | 80000 |
В разделе «Финансовый план» вы должны рассчитать показатели эффективности NPV, IRR и т.д.
Расчет NPV (чистой приведённой стоимости или ЧДД) и IRR (внутренней нормы доходности).
NPV (чистая приведённая стоимость или ЧДД – чистая дисконтированная стоимость) это разность между приведёнными (рассчитанными с учетом изменения стоимости денег во времени) к сегодняшнему дню притоками и оттоками денежных средств проекта, включающими и первоначальные инвестиции.
IRR (внутренняя норма доходности) – ставка дисконта, при которой NPV равна нулю. Для инвестора IRR – это желаемая норма возврата на вложенный капитал, которую он сопоставляет с нормой возврата альтернативных вариантов с таким же риском, то есть с альтернативной стоимостью капитала.
Инвестора привлечет к вашему проекту вариант, когда NPV> 0 и IRR> стоимости капитала (в процентах).
Рассмотрим пример из главы 8 при ставке дисконтирования 15%:
· Компания А: NPV 22273 долл. и IRR 41,4 % для проекта;
· Компания В: NPV 18718 долл. и IRR 18,9% для проекта.
|
Даже если возврат средств инвестору от компании А будет поступать равными частями ежегодно, по 50000 долл., то и тогда NPV составит 31285 долл. и IRR62,6 %.
NPV= -50000 + (50000/1.15) + (50000/ 1,152) = 31285 (см. пример в главе 8)
IRR= (31285 / 50000)х 100 = 62,6%
Инвестор выберет компанию А, так как показатели эффективности выше. Что касается компании В, то инвестор скорее предпочтет получить большую норму доходности при инвестировании в облигации.
Таблица5
«Определение NPV»
период | Коэф. дисконти-рования | Доход (прибыль) |
| Расчет NPV | ||
Текущая стоимость | Дискон- тированная стоимость | Текущая стоимость | Дискон- тированная стоимость | |||
0 | ||||||
1 | ||||||
2 | ||||||
3 | ||||||
Итого |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Методические указания прошли апробацию в 2016-2017 учебном году при изучении дисциплины «Предпринимательская деятельность». В учебном плане по заочному отделению была предусмотрена домашняя работа по составлению бизнес-плана. Все студенты успешно справились с заданием. Достоинством данных методических указаний является то, что в главе 8 «Перспективы развития» и главе 9 «Финансы» в удобной и простой для восприятия форме даны рекомендации по расчету показателей эффективности проекта: ROI - показатель рентабельности инвестиций, IRR – внутренняя норма доходности, NPV – чистая приведённая стоимость, а также рекомендации по расчету денежных потоков, плановой прибыли, составлению прогнозного баланса. В этих главах представлен краткий конспект лекций по наиболее сложной теме экономики «Расчет экономической эффективности» в соответствии с международными требованиями.
Студенты дневного отделения не только составляли бизнес-план, но и делали презентацию, выступали с докладом. Студенты с интересом отнеслись к выполнению заданий, поэтому достигнуто высокое качество по дисциплине:
- в группе заочного отделения ЗСБ-51 – качество – 95,8 %;
- в группе дневного отделения СБ-31 – качество – 88,9 %.
Для сравнения по дисциплине «АФХД» качество составляет соответственно 75 % и 63%.
Высокий процент качества объясняется тем, что названные дисциплины изучаются студентами выпускных групп и при их изучении формируются профессиональные компетенции специалиста-бухгалтера.
Автор выражает надежду, что данная методическая разработка может применяться в будущем, так как способствует формировании профессиональных компетенций обучающихся по расчету технико-экономических показателей плана организации, экономическому обоснованию проектов, анализу результатов проектов. Кроме того при разработке бизнес-плана происходит формирование общих компетенций по поиску и презентации информации, работе в группах, умению отстоять своё мнение, выступать с докладом.
Работа над бизнес-планом прививает навыки самостоятельной, творческой работы с элементами исследования.
ЛИТЕРАТУРА
1. Ронда Абрамс. Бизнес-план за один день.– М.: Питер, 2009.
2. Бизнес-план. Под ред. Н.А.Колесниковой. – М.: «Финансы и статистика», 2002.
3. О.И.Волков, В.К.Скляренко. Экономика предприятия. Курс лекций.- М.: Инфра -М, 2007.
4. Ю.И. Растова, Р.Г.Малахов, О.А. Горянинская. Экономика организаций (предприятий) в схемах-М.: Эксмо, 2009.
|
|
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!