Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Топ:
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2020-06-05 | 140 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В практике применяется оценка эффективности однофакторных систем премирования, т.е. систем премирования с одинаковым показателем. В случае применения многофакторных систем премирования с дифференциацией размеров премий по каждому показателю необходимо выполнить необходимые расчеты по каждому показателю.
Для обеспечения точности и объективности оценивания деятельности работников по итогам месяца возможно применение многофакторной модели стимулирующих выплат, согласно которой деловые и личные качества должны оцениваться с использованием набора показателей, имеющих несколько степеней, характеризующих различия в выполнении работ.
Приведем пример оценки деятельности руководителей структурных подразделений.
При этом качественные и количественные факторы должны учитывать как показатели работы подразделения, так и деловые качества его руководителя (рис. 6).
|
Рис. 6. Факторы оценки деятельности управленческих работников при определении размеров ежемесячных поощрительных выплат
Применяется следующий набор факторов и степеней (А, В, С, D, Е) для оценки деятельности управленческих работников:
Организаторские способности:
-A - качество выражено слабо;
-B - качество выражено ниже среднего;
-C - средняя выраженность качества;
-D - качество выражено выше среднего;
-E - качество выражено сильно.
Работоспособность:
-A - качество выражено слабо;
-B - качество выражено ниже среднего;
-C - средняя выраженность качества;
-D - качество выражено выше среднего;
|
-E - качество выражено сильно.
Отношение к коллективу:
-А - активный антагонист;
-В - пассивный антагонист;
-С - нейтрален;
-D - пассивно контактен;
-Е - активно контактен.
Количественные показатели подразделения:
-А - количественные показатели менее 85%;
-В - количественные показатели от 85% до 95%;
-С – количественные показатели от 95% до 100%;
-D – не имеется замечаний к выполнению количественных показателей;
-Е – перевыполнение плана по количественным показателям.
Отношение к самообразованию:
-A - не участвует в самообразовании;
-B - участвует в самообразовании время от времени;
-C - активно участвует в самообразовании;
-D-активно участвует в самообразовании и содействует самообразованию сотрудников подразделения;
-E - активно участвует в самообразовании и распространяет положительный опыт.
Присваивается каждой степени оценки факторов определенный балльный вес: (А – 0 баллов, В – 1 балл, С – 2 балла, D – 3 балла, Е – 4 балла). При этом каждый из факторов должен иметь свой ранг весомости (общая сумма рангов равна единице):
-уровень самообразования – 0,25;
-организаторские способности – 0,15;
-работоспособность – 0,2;
-отношение к коллективу – 0,1;
-количественные показатели подразделения– 0,3.
Представим структуру многофакторной системы определения стимулирующих выплат работников в табл. 4.
Таблица 4 - Пофакторная модель определения поощрительных выплат (на примере руководителя подразделения)
Фактор | Вес | Вариант | Балл | |
Организаторские способности | 0,15 | качество выражено слабо | 0 | |
качество выражено ниже среднего | 1 | |||
средняя выраженность качества | 2 | |||
качество выражено выше среднего | 3 | |||
качество выражено сильно | 4 | |||
Работоспособность | 0,2 | качество выражено слабо | 0 | |
качество выражено ниже среднего | 1 | |||
средняя выраженность качества | 2 | |||
качество выражено выше среднего | 3 | |||
качество выражено сильно | 4 | |||
Отношение к коллективу | 0,1 | активный антагонист | 0 | |
пассивный антагонист | 1 | |||
нейтрален | 2 | |||
пассивно контактен | 3 | |||
активно контактен | 4 | |||
Количественные показатели работы
подразделения | 0,3 | количественные показатели менее 85% | 0 | |
количественные показатели от 85% до 95% | 1 | |||
количественные показатели от 95% до 100% | 2 | |||
не имеется замечаний к выполнению количественных показателей | 3 | |||
перевыполнение плана по количественным показателям | 4 | |||
Отношение к самообразованию | 0,25 | не участвует в самообразовании | 0 | |
участвует в самообразовании время от времени | 1 | |||
активно участвует в самообразовании | 2 | |||
активно участвует в самообразовании и содействует самообразованию сотрудников подразделения | 3 | |||
активно участвует в самообразовании и распространяет положительный опыт | 4 |
В процессе расчета коэффициента поощрительной выплаты работника производится суммирование произведения веса каждого фактора на его балльную оценку. При этом расчет суммы переменно-премиальной части предлагается производить по следующей формуле:
Sпрi = Sпр * (ΣV*B/M), (1)
где Sпрi – сумма поощрительной выплаты, руб.;
Sпр – максимальная сумма поощрительной выплаты, руб.;
V – вес фактора;
B – балльная оценка фактора;
M – максимальный показатель выплаты.
Проведем расчет поощрительной выплаты на примере руководителя со средним должностным окладом равным 21200 руб. (см. табл. 1) и максимальной премией 40% к должностному окладу.
Пусть балльные оценки факторов главного бухгалтера будут следующими:
- отношение к самообразованию – 3 балла;
- организаторские способности – 4 балла;
- работоспособность – 3 балла;
-отношение к коллективу – 4 балла;
- количественные показатели работы подразделения – 4 балла.
Максимальный размер премии будет определен как 21200*0,4 = 8480 руб. Рассчитаем стимулирующую выплату руководителя по формуле (1):
Sпрi = 8480 * ((0,25*3 + 0,15*4 + 0,2*3 + 0,1*4 + 0,3*4) / (0,25*4 + 0,15*4 + 0,2*4 + 0,1*4 + 0,3*4)) = 8480 * (3,55/4) = 5600*0,89 = 7526 руб.
В итоге за месяц поощрительная выплата составит 7526 руб. Таким образом, каждый работник мотивирован к повышению качественных и количественных показателей своего труда.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Кузнецов В.И. Управление персоналом. –М.: МЭСИ, 1997, 104с.
2. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: «МарТ», 2003.
|
3. Шаховская Л.С. Мотивация труда в переходной экономике. – Волгоград: Перемена, 1998.
4. Михайлов Б.Ф. Методы управления персоналом. – М., 1995.
5. Кочкина Н.В. Количественная оценка содержательности труда. –М.: Экономика, 1987,- 270 с.
6. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: Гроссмедиа, 2005.
7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 1993.
8. Баткаева И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. – М.: ГАУ, 1999.
9. Гроуз В., Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент. – М., 1997.
10. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб., 2000.
11. Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: «Дело», 1993;
12. Шахова В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: ООО «Вершина», 2003.
13. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М., 1999.
|
|
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!