Теоретические основы изучения использования рабочего времени в нефтяной промышленности

Теоретические основы изучения использования рабочего времени в нефтяной промышленности

 

Планирование и анализ фонда рабочего времени в нефтяной промышленности

 

Рассмотрим далее методику расчета использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ= ЧР * Д * П (1.4)

 

Влияние факторов на его изменение можно установить способом цепной подстановки в том числе за счет:

а) численности рабочих

 

∆ ФРВ (ЧР) = (ЧРф - ЧРпл.) * Дпл. * Ппл (1.5)

 

б) количества отработанных дней одним работником

 

∆ ФРВ (Д) = ЧРф * (Дф - Дпл.) * Ппл (1.6)

 

в) продолжительности рабочего дня

 

∆ ФРВ (П) = ЧРф * Дф. * (Пф - Ппл.) (1.7)

 

Для выявления причин целодневных внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренные планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу [8, с. 112].

Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Потери рабочего времени в связи с отклонением от нормальных условий работы рассчитывают делением суммы доплат по этой причине на среднюю заработную плату за 1 час.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

 

∆ ВП = ПРВ * ЧВпл (1.7)

 

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, т. к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.

После изучения экстенсивности использования трудовых ресурсов нужно проанализировать интенсивность их труда.

Рост производительности труда за счет улучшения использования фонда рабочего времени определяется по следующей формуле:

 

Прв= (Ф'₀/ Ф'_Б-1)*р100, (1.8)

 

где Ф'₀ - полезный фонд рабочего времени одного рабочего в отчетном (плановом) периоде;

Ф'_Б - то же в базисном периоде;

р - удельный вес численности рабочих в общей численности производственного персонала в отчетном периоде.

Использование фонда рабочего времени и его резервы характеризуются сопоставлением фактического полезного фонда рабочего времени одного работника (водителя, ремонтно-обслуживающего рабочего) с его нормативной величиной. Для того чтобы эффективно бороться с потерями рабочего времени, нужно уделять повседневное внимание этой проблеме, создав такую систему работы, при которой реализуются организационные, технические и экономические мероприятия, умело применяются моральные и материальные стимулы. При этом необходимо изучить величину и характер потерь, анализировать их причины и на этой основе разрабатывать конкретные мероприятия по рациональному использованию рабочего времени.

Выявление целодневных и внутрисменных простоев осуществляется на основе изучения данных установленных форм отчетности, нормированных заданий, а также на основании данных специально проводимых наблюдений и исследований (фотографии рабочего времени, хронометража). На основе этих данных определяются причины возникновения простоев. Преобладающая часть целодневных и внутренних простоев рабочих, как свидетельствует опыт, зависит от предприятия и связана с низким уровнем организации работы, его материально-технического и инженерного обеспечения [5, с. 54].

Анализ внутрисменных потерь рабочего времени должен увязываться с изучением отдельных факторов, оказывающих влияние на величину этих потерь. Необходимо, в частности, определить влияние на уровень внутрисменных потерь состояния нормирования труда, форм разделения и кооперации труда, организации обслуживания рабочих мест, используя при этом данные работы по аттестации рабочих мест. Изучение и анализ целодневных и внутрисменных простоев заканчивается подготовкой предложений по устранению причин, вызывающих эти простои.

В ходе изучения потерь рабочего времени в связи с неявками по болезни необходимо установить как общее их количество, так и группы заболеваний. При анализе может быть определена заболеваемость по профессиям, возрастному составу, в том числе работников, занятых тяжелым ручным трудом, а также на работах с неблагоприятными условиями труда. Следует выявить и отдельные виды заболеваний (в первую очередь простудные, желудочно-кишечные) связанные с сезонными изменениями, и их количество. Глубокий анализ причин неявок по болезни позволит определить эффективные направления работы по их сокращению.

В ходе изучения и анализа потерь рабочего времени в связи с прогулами необходимо на основе данных табельного учета, распоряжений администрации, решений товарищеских судов и других документов определить размеры и причины прогулов и изучить их распределение во времени совершения (после получения заработной платы, после отпуска, после выходного дня). В дальнейшем целесообразно произвести анализ состава работников, совершивших прогулы, в том числе в зависимости от их возраста, стажа работы на предприятии, жилищно-бытовых условий, условий труда на рабочем месте, образования, квалификации и др. Такой анализ можно провести путем группировки их по 2-3 группам, например по возрасту и стажу работы. На основе такого анализа могут быть разработаны конкретные меры по ликвидации прогулов, учитывающие особенности состава работников, совершивших прогулы, а также по устранению причин их появления. Глубокий анализ этих потерь рабочего времени позволит определить эффективные направления работы по сокращению потерь ФРВ и повышении эффективности его использования. Результаты произведенного анализа используются при планировании полезного фонда рабочего времени и для определения возможностей сокращения потерь на основе намеченных организационно-технических мероприятий.

 

Заключение

 

Баланс рабочего времени позволяет судить о способах использования времени и его достаточности. Сопоставление данных фактического и нормативного баланса рабочего времени позволяет определить показатели использования сменного времени, потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам и всвязи с нарушениями трудовой дисциплины, определить возможности уплотнения рабочего дня, повышения производительности труда засчет устранения выявленных потерь времени. Потребность предприятия в трудовых ресурсах определяется спросом на производимую им продукцию и уровнем производительности труда. Планирование численности трудовых ресурсов включает оценку количества и структуры наличных трудовых ресурсов, расчет текущей и будущей потребности предприятия в них.

Имеющиеся трудовые ресурсы используются в ООО «РИНПО» недостаточно полно. Почасовое рабочее время использовалось в феврале только на 92%, а в марте на 94%. Фактически отработанное рабочее время составляло в январе 88%, в феврале 83%, а в марте 85% от календарного. Это указывает на необходимость повышения коэффициента использования рабочего времени на предприятии.

Внедрение системы материального стимулирования позволит предприятию получить дополнительную чистую прибыль в размере 35276,56 тыс. руб.

Предложенные мероприятия увеличивают прибыль и рентабельность предприятия. Кроме того, мероприятия увеличивают материальную и моральную заинтересованность в конечных результатах своего труда, что существенно увеличивает производительность труда и приносит предприятию получить дополнительные экономические выводы.

В результате выполнения работы выяснилось, что система нормирования, применяемая на предприятии, позволяет придерживаться таких основных принципов, как экономическая целесообразность и справедливость при определении размеров материального поощрения работников. Кроме того, включая данные мероприятия, система нормирования позволяет увеличить рыночную мобильность предприятия, заинтересованность работников в конечных результатах, - все это важно в условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции и мирового финансового кризиса, широко затронувшего нефтяную и смежные отрасли.

 

Список литературы

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ

2. Генеральное соглашение между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации на 2002-2004 годы (г. Москва, 20 декабря 2001 г.) // Социальный мир. - 2005. - №5

.   Постановление Минтруда РФ от 22 января 2001 г. №10 «Об утверждении Межотраслевых нормативов численности работников службы охраны труда в организациях» // Бюллетень Министерства труда и социального развития Российской Федерации. - 2003. - №4.

.   Приказ Госстроя РФ от 22 марта 1999 г. №65 «Об утверждении Рекомендаций по нормированию труда работников энергетического хозяйства» // Бюллетень строительной техники. - 2001. - №6

.   Бухалков М., Бабордина О. Эффективная занятость персонала как фактор роста продуктивности труда // Труд и человек. - 2011. - №3. - С. 54-58.

.   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2010. - 528 с.

.   Герчикова И.Н. Менеджмент - М.: Юнити, 2011. - 464 с.

.   Дунаев Ф.Ф., Егоров В.И., Победоносцев Н.Н., Сыромятников Е.С. Экономика нефтяной и газовой промышленности. - М.: Недра, 2011. - 384 с.

.   Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2012. - 611 с.

.   Зубкова А., Шкурко С. Новое качество нормирования труда // Труд и человек. - 2011. - №10. - С. 23-26.

.   Коршунов Ю.Н., Коршунова Т.Ю., Кучма М.И., Шеломов Б.А. Комментарий к Трудовому Кодексу РФ - М.: Спарк, 2011. - 566 с.

.   Красовский Ю.Д. Организационное поведение - М.: Юнити, 2012. - 387 с.

.   Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия - М.: Инфра-М, 2012. - 209 с.

.   Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2010. - 383 с.

.   Папкин А.И. Основы практического менеджмента - М.: Юнити, 2009. - 291 с.

.   Самигуллин А.С., Хламушкин И.К., Прокопова В.А. Организация, планирование и управление нефтегазодобывающими предприятиями. - Уфа, 2011. - 89 с.

.   Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова - М.: Инфра-М, 2012. - 299 с.

.   Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе - М.: Акалис, 2010. - 314 с.

.   Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 446 с.

Теоретические основы изучения использования рабочего времени в нефтяной промышленности