Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО КАНЦбери»

Офисные канцтовары, которыми пользуются работники, должны быть не только удобными в использовании, но и иметь привлекательный вид и быть очень надёжными. Ведь для многих больших, дорожащих своим именем, компаний «надёжность» является решающим фактором.

Магазин «КАНЦберри» - совершенно новый магазин канцелярских товаров для школы дома и офиса. Юридический адрес: ул. Нефтяников, д.-17б, Нижневартовск, 628616, Россия.

ОГРН 1108603023033 Телефон/факс: (3466) 651-655 ИНН 8603177115 КПП 860301001 Расчетный счет 40702810500000004576

«КАНЦберри» - совершенно новый бренд на рынке канцелярских товаров города Нижневартовска и Нижневартовского района. В своём становлении и развитии компания, прежде всего, делает акцент на профессионализм и командный стиль работы своих сотрудников. Все сотрудники компании имеют многолетний опыт работы, что является залогом успеха в любом деле. Люди являются основным капиталом компании.

В компании разработана гибкая система скидок, специальные условия при заключении годового контракта, возможность отсрочки платежа, резервирование товара по предварительному заказу, быстрое оформление и бесплатная доставка.

В ассортименте компании товары лучших зарубежные и отечественные производители канцелярских товаров, такие как: KW-Trio, ADEL, HATBER, KOH-I-NOOR, CENTROPEN, LACO, UNIVERSAL, Faber-Castell, CELLO, SITIZEN, MAPED, ERICH KRAUSE, СТАММ и многие другие.

Особое внимание уделено художественным товарам.

Компания имеет прямые договоры с ведущими отечественными производителями, такими как Завод Художественных Красок "Невская Палитра", "ГАММА", "Луч", что позволяет поддерживать низкий уровень цен, широкий ассортимент и безупречное качество продукции.

Тесное сотрудничество с ведущими мировыми производителями офисных бумаг, позволяет компании предлагать покупателям самый популярный и востребованный ассортимент офисных бумаг представляемых в России. Это такие широко известные серии бумаг как: "Ballet", "SvetoCopy", "Снегурочка", "Maestro" и другие.

В магазине весь торговый зал представляет собой выставку товара. Выкладка товаров здесь несёт основную рекламную нагрузку, помогая покупателю правильно ориентироваться в торговом зале, способствуя ускорению выбора товаров.

Выложенные на торгово - технологическом оборудовании товары имеют четкие оформленные в едином стиле ценники. Они содержат наименование товара, сорт, вес, страну изготовителя и цену. Ценники размещают на различных приспособлениях для выкладки товаров. Все эти приспособления имеют специальные устройства для крепления ценников - ценникодержатели.

Внутримагазинная реклама и информация помогает активизировать процесс продажи товара, рационально направлять покупательские потоки, сокращать затраты времени покупателей на поиск и приобретение необходимых им товаров.

Благополучие торговых организаций зависит от их деятельности.

В связи с этим вопросы эффективности торгового процесса приобрели исключительно важное значение. Для оценки результатов хозяйственной деятельности организации, воспользуемся расчетом основных показателей.

ООО «КАНЦбери» нацелено на увеличение продаж своей продукции, для этого необходимо арендовать несколько помещений в ближайший период для розничной продажи своего оборудования. Также при имеющемся оборудовании и без увеличения штата, необходимо увеличить выпуск и продажу продукции нового и разнообразного ассортимента. Для увеличения производительности труда и уменьшения брака необходимо ввести за выполнение сверхнормативной работы дополнительные премии.

Одним из значимых элементов внутренней среды является организационная структура управления.

Организационная структура ООО «КАНЦбери» показана на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Организационная структура ООО «КАНЦбери»

Организационная структура ООО «КАНЦбери» относится к типу линейно-функциональных структур (ступенчатая иерархическая). Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций.

В настоящее время данные функции возложены на главного бухгалтера. Перераспределение полномочий повысит качество и кадровой работы, и учетной работы.

Как было отмечено, основной принцип построения структуры управления компании - линейно-функциональный, при котором структура включает в себя следующие функциональные области (табл. 2.1.).

Таблица 2.1 Функциональные области управления

В основу организационной структуры заложен функциональный способ управления производством, что позволяет эффективно координировать работу подразделений и избегать коммуникационных потерь. Во главе предприятия стоит директор, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организует и контролирует работу на предприятии. В настоящее время контроль над движением денежных потоков осуществляется генеральным директором. Часть функций по управлению финансами возложена на главного бухгалтера. Но растущие объемы предполагают регулярный мониторинг финансовых показателей, необходимо решать проблемы финансирования новых направлений деятельности. В связи с этим целесообразно введение в штатное расписание должности финансового аналитика. Кроме того, численность работников возросла (более 30 человек), следовательно, назрела необходимость обособления кадровой деятельности и введения штатной должности инспектора по кадрам.