Порядок использования объектов интеллектуальной собственности   20

Содержание

1.Введение................................................................................................... 3

2.Кадровое обеспечение............................................................................. 4

2.1Проблема обеспечения сельскохозяйственных предприятий квалифицированными кадрами массовых профессий......................... 4

2.2Подготовка и мотивация специалистов и руководителей предприятий АПК...................................................................................................................... 7

3.Правовое обеспечение.......................................................................... 10

3.1Права на объекты интеллектуальной собственности.................... 10

3.2Патентные исследования................................................................... 13

3.3Охрана результатов инновационной деятельности....................... 16

Порядок использования объектов интеллектуальной собственности   20

4.Список используемой литературы..................................................... 23

Введение

Важными стратегическими направлениями развития сельского хозяйства и всего агропромышленного комплекса являются научно-исследовательский прогресс и инновационные процессы, позволяющие вести непрерывное обновление производства на основе освоения достижений науки и техники. До начала реформ в роли нормативно-финансового регулятора инноваций выступала государственная планово-распределительная система. Крупномасштабные инновации полностью осуществлялись государством, внедрение новшеств обеспечивалось централизацией, концентрацией различного рода ресурсов на приоритетных направлениях развития науки и технологий. Ныне считается, что наиболее верным путем выхода АПК из кризисного состояния является максимальное использование возможностей научно-технического прогресса и ориентация реального сектора экономики на инновационное развитие.

Кадровое обеспечение

Подготовка и мотивация специалистов и руководителей предприятий АПК

Не меньшее значение имеют вопросы, связанные с подготовкой, закреплением н мотивацией руководителей (менеджеров) среднего и особенно высшего звена на предприятиях АПК. Как показывает отечественная практика, нередко приход на высшую управленческую должность талантливого, грамотного, обладающего высокими личностными качествами менеджера в короткие сроки радикально‚ менял обстановку, позволял предприятию перейти к устойчивому экономическому росту.

В современных условиях очень важно проводить объективную аттестацию работающих в хозяйствах руководителей и специалистов; создавая кадровый резерв, на основе которого можно на конкурсных началах осуществлять их продвижение и замену. С этой целью можно использовать метод экспертных оценок на базе системы показателей, характеризующих профессиональные и личные качества претендентов.

В рассматриваемом примере исходя из общей суммы баллов и соотношения с оценками других аттестуемых комиссия сделала вывод о высоком уровне личных и профессиональных качеств работника и о целесообразности его зачисления в качестве первого кандидата на замещение должности директора при возникновении вакансии. При этом отметили. что по уровню квалификации, возрасту, здоровые, работоспособности и ряду других признаков он перерос свою должность и мог бы быть выдвинут на более высокую в другом хозяйстве.

Для рационализации кадровых перемещений и назначений органы управления АПК должны разрабатывать и осуществлять продуманную политику в сфере топ-менеджмента наиболее крупных хозяйств, общее число которых, согласно многолетним данным отечественной статистики оставляет 2—2‚5 тыс.

Разумеется, дело не только в аттестации и оценке менеджеров. Не менее важно обеспечить их подготовку и переподготовку, добиться, чтобы квалифицированные специалисты стремились связать свою деятельность с сельским хозяйством, желали бы оставаться на руководящих постах в конкретных предприятиях в течение многих лет. С этой Целью разрабатывается и осуществляется ряд мер по следующим направлениям:

подготовка, переподготовка и аттестаты действующих руководителей наиболее крупных хозяйств, а также их кадрового резерва (при активном участии региональных научных и образовательных организаций, а иногда - при помощи аналогичных организаций в столице и других крупных городах);

ведение учета (специальных реестров) действующих и потенциальных руководителей, накопление аттестационных и иных информационных материалов о них (прежде всего результатов экспертных оценок региональных центров аттестации кадров);

мониторинг и анализ деятельности хозяйств, включенных в реестры (не столько для контроля за состоянием дел в наиболее важных предприятиях, сколько для того. чтобы своевременно отслеживать тенденции, складывающихся в отрасли, быстро принимать меры для предупреждения спадов н сбоев производства);

распространение передового опыта (с согласия руководителей хозяйств); соответствующие материалы должны использоваться  в качестве наиболее важных и действенных наглядных пособий для формирующейся в АПК информационно-консультационной системы (ИКС);

моральное поощрение и награждение руководителей лучших предприятий;

перемещение, продвижение и избрание новых руководителей хозяйств, в которых открылись вакансии;

персональная финансовая поддержка руководителей (осуществляется за счет бюджетных ассигнований по предусмотренным законом о бюджете программам и мероприятиям» например, о поддержке ипотечного кредитования при строительстве жилья).

Определенными особенностями отличается кадровая политика по менеджменту среднего звена управления, без успешной деятельности которых усилия первых руководителей будут малоэффективными. Главная задача в данной сфере - целенаправленное о учение будущих менеджеров в высших и средних учебных заведениях, организация переподготовки и консультирования. При этом действующие образовательные стандарты и учебные программы должны быть более тесно увязаны с особенностями агропромышленного производства, Крайне необходима и полезна стажировка будущих менеджеров в лучших хозяйствах региона.

Важное направление обеспечения инновационной деятельности в аграрном секторе - подготовка научных кадров, обучение аспирантов и соискателей, зашита диссертаций на соискание ученых степеней кандидата и доктора наук.

Правовое обеспечение

Патентные исследования

Патентная деятельность. помимо защиты объектов интеллектуальной собственности, имеет еще один важный аспект - в ходе патентования формируется обширная информация, весьма ценная для научных исследований. Важно также, что эта информация накапливается в упорядоченном и доступном для пользователей виде причем независимо от страны происхождения. По указанной причине патентные исследования являются важнейшим этапом инновационной деятельности.

К функциям патентных исследований относятся:

сбор исходных данных для выбора направлений научных разработок, исключения их дублирования;

определение требований потребителей к соответствующей продукции;

отбор коммерчески значимых научных достижений, связанных с совершенствованием продукции;

оценка технического уровня продукции на различных этапах ее жизненного цикла;

определение патентоспособности разрабатываемых инновационных объектов;

изучение условий реализации разрабатываемых объектов на рынках других стран без нарушения прав третьих лиц;

анализ тенденций и условий конкуренции на рынке инновационной продукции;

стоимостная оценка разрабатываемых объектов инновационной деятельности:

технологический анализ организаций - вероятных потребителей инновации;

разработка рекомендаций связанных с коммерческой реализацией научной продукции

Благодаря патентным исследованиям авторы будущих инновационных решений получают возможность обоснованного выбора направлении работы, исключающего опасное. и бесплодное дублирование деятельности. Кроме того, при этом легче отобрать коммерчески значимые научные достижения, связанные с совершенствованием того или иного продукта.

Если инновации способны претендовать на подлинную новизну и хозяйственную значимость, в результате патентных исследований можно выявить патентоспособность соответствующего новшества, то есть условия для его зарубежного патентования с соответствующими материальными выгодами и без нарушения интересов третьих лиц.

На селекционные достижения, как и на объекты промышленной собственности, также выдают патенты. В России защиту прав на сорта растений и породы животных, включенных в реестр охраняемых селекционных достижений, осуществляет Государственная комиссия по испытанию и охране селекционных достижений РФ. При этом критериями охраноспособности служат новизна, отличимость однородность и стабильность объекта. Сорт или порода считаются новыми, если на дату подачи заявки. на выдачу патента соответствующие семена или племенной материал не продавались на территории РФ ранее чем за год до этой даты, а в других странах - ранее чем за 4 года (по винограду, плодовым и другим древесным культурам - ранее чем за 6 лет). Кроме того, селекционное достижение должно явно отличаться от любого другого общеизвестного достижения, существующего к моменту подачи заявки (это значит, что оно не должно иметь соответствующего описания ни в одной публикации).

Для оценки селекционных достижений по указанным признакам Госкомиссией по испытанию и охране селекционных достижений разработаны и утверждены специальные методики. На основании проведенных испытаний готовится заключение о том. является ли тот или иной объект отличимым. однородным и стабильным и, следовательно, заслуживает ли он включения в реестр охраняемых селекционных достижений. Таким образом, патент выдают на основе комплекса процедур, и в дальнейшем это обеспечивает надежную правовую защиту, позволяет применять санкции за нарушение прав оригинаторов сорта (создателей новых пород животных), а их обладателям - получать установленное законодательством или договорами вознаграждение.

Описание селекционных достижений - основа патентной информации, которая служит источником сведений, используемых при создании других новых сортов растений или пород животных с более ценными хозяйственными признаками, Благодаря этому каждое новое селекционное достижение, прошедшее установленные испытания и подтвержденное патентами. позволяет их пользователям увеличивать урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность скота и птицы при аналогичном или даже меньшем удельном расходе материальных и трудовых ресурсов.

Список используемой литературы

1.Организация инновационной деятельности в АПК Москва «колос» 2012 В.И Нечаев стр.97-115

2. Бунин М. «Инновационные технологии в сельском хозяйстве России» //Экономика сельского хозяйства России. -2004. №7. - С.7.

Содержание

1.Введение................................................................................................... 3

2.Кадровое обеспечение............................................................................. 4

2.1Проблема обеспечения сельскохозяйственных предприятий квалифицированными кадрами массовых профессий......................... 4

2.2Подготовка и мотивация специалистов и руководителей предприятий АПК...................................................................................................................... 7

3.Правовое обеспечение.......................................................................... 10

3.1Права на объекты интеллектуальной собственности.................... 10

3.2Патентные исследования................................................................... 13

3.3Охрана результатов инновационной деятельности....................... 16

Порядок использования объектов интеллектуальной собственности   20

4.Список используемой литературы..................................................... 23

Введение

Важными стратегическими направлениями развития сельского хозяйства и всего агропромышленного комплекса являются научно-исследовательский прогресс и инновационные процессы, позволяющие вести непрерывное обновление производства на основе освоения достижений науки и техники. До начала реформ в роли нормативно-финансового регулятора инноваций выступала государственная планово-распределительная система. Крупномасштабные инновации полностью осуществлялись государством, внедрение новшеств обеспечивалось централизацией, концентрацией различного рода ресурсов на приоритетных направлениях развития науки и технологий. Ныне считается, что наиболее верным путем выхода АПК из кризисного состояния является максимальное использование возможностей научно-технического прогресса и ориентация реального сектора экономики на инновационное развитие.

Кадровое обеспечение