Норматив производственных запасов в днях запаса

N_ПЗ = N_ТЕК + N_СТР + N_ПОДГ = 32+10+1 = 43 дня.

Норматив производственных запасов (Ф_ПЗ) = N_ПЗ * С_ПЗ = 647 * 43 = 27 821 тыс. рублей.

 

В соответствии с бюджетом «МегаТехноСтрой» на 2005 год имеется следующее соотношение материальных затрат между подразделениями:

Служба первого заместителя директора - 51.80%

Служба главного инженера - 3.00%

Служба заместителя директора по производству - 45.20%

Таким образом, согласно данному методу расчета, норматив производственных запасов по подразделениям составляет:

 

 

q Служба первого заместителя директора - 14 411 тыс. рублей

q Служба главного инженера - 835 тыс. рублей

q Служба заместителя директора по производству - 12 575 тыс. рублей

 

 

Рис. 2.2 Норматив производственных запасов по подразделениям

 

Расчет страховой составляющей нормы производственного запаса.

Согласно распространенной практике, расчет страховой составляющей производственного запаса рассчитывается как 50 % от стоимости текущего производственного запаса.

 

Таким образом:                 

H_c = 27821 тыс. руб.*0,5 = 13910,5 тыс. руб.

Заключение.

В данной работе были рассмотрены особенности и организация учета производственных запасов, а также особенности их оценки и движения.

Определены роль и задачи анализа в управлении производственными запасами предприятия.

При глубоком понимании сущности производственных запасов, являющихся частью совокупного продукта, несомненно возникает интерес к ним, как к экономическому фактору, в котором заложены важные элементы достижения высоких конечных результатов деятельности не только отдельных предприятий, но и целых отраслей народного хозяйства.

    Предлагаются общие рекомендации, позволяющие управлять производственными запасами:

· Необходимо постоянно контролировать обеспеченность предприятия производственными запасами.

· Рационально использовать эти запасы.

· Следить за движением материальных ценностей.

 

Чрезмерно большой запас связан с омертвлением капиталов, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. С другой стороны, недостаточный запас вызывает перебои в работе производства, нарушает взаимодействие с другими предприятиями и грозит различными экономическими санкциями.

Целесообразный уровень запасов зависит от большого числа условий, связанных как с самим производством, так и с внешними по отношению к нему факторами.

К внутренним условиям относятся, например, интенсивность использования запасов в зависимости от характера выполняемого заказа, возможности хранения и затраты на содержание запасов в течение того или иного промежутка времени.

Внешние факторы, влияющие на выбор уровня запасов, определяются колебаниями спроса на продукцию предприятия, возможностями поставщиков, оперативностью выполнения заказов, затратами на перевозку. Сильным стимулом к созданию излишних запасов служит их дефицит. При этом отмечается, что в ресурсоограниченной экономике в рамках всех нормальных запасов доля запасов полуфабрикатов и материалов относительно больше доли нормальных запасов готовой продукции, а в спросо- ограниченной экономике – наоборот.

   Некоторые из перечисленных факторов можно заранее учесть, другие являются случайными, статистические закономерности которых подлежат определению.

Определение целесообразного уровня запаса чаще всего сводится к выбору рациональных моментов заказа (когда?) и рациональных объемов пополнений (сколько, в каком количестве?). В этом случае рассматриваются две альтернативы: либо заказы производятся часто и малыми партиями; либо редко и в большом объеме.

Иногда дополнительное количество материалов заказывается после определения потребности на основе уже заключенного договора. Недостатком этого простейшего метода является то, что период от момента оформления заказа и до получения материалов может быть весьма значительным. Поэтому подобный метод оформления заказа предпочтителен для дорогих деталей и деталей с весьма колеблющейся потребностью.

В структуре оборотных средств товарно-материальные и сбытовые запасы занимают значительный удельный вес. Поэтому сокращение товарно-материальных запасов до оптимальных размеров будет способствовать повышению рентабельности, поскольку чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие при данном размере прибыли, тем меньше рентабельность.

 

Содержание:

 

 

1. Введение.___________________________________________________1

2. Понятие запасов продукции.___________________________________2

3. Назначение и виды материальных запасов._______________________6

4. Методы нормирования запасов. ________________________________8

5. Экономическая сущность материально производственных запасов,

их роль, значение и задачи учета. _________________________________13

6. Оценка материально-производственных запасов__________________15

7. Документальное оформление поступления и расходов

производственных запасов_______________________________________18

8. Управление запасами на примере предприятия

ООО «МегаТехноСтрой» ________________________________________22

9. Заключение_________________________________________________26

10. Содержание ________________________________________________27

11. Список литературы  __________________________________________28

 

Список литературы

1) Логистика: Учебное пособие / Под ред. профессора Б.А. Аникина. – Москва, 1997. – 325 с.

2) Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами. – Л.; 1991. – 80 с.

3) Практические рекомендации для бухгалтера и руководителя под общей редакцией Г.Ю. Касьяновой. Большая Российская энциклопедия том 2 «Учет имущества организации» Москва 2002.

4) Справочно-правовая система «Гарант» (Законодательство России; Налогообложение и бухучет).

5) Справочно-правовая система «Консультант Плюс»

6) Журнал "Финансовый менеджмент"№5-2001 г.

7) Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта.-Экономика, 1980 -367с.