Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2020-04-01 | 118 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Доля на рынке СПб | до 10% | до 20% | до 30% | до 40% | до 50% | до 60% | до 70% | до 80% | до 90% | до 100% |
Хлебный Дом | V | |||||||||
Каравай | V | |||||||||
Небольшие частные минипекарни, каждая из которых имеет %% | V |
Приведены приблизительные данные по рынку.
Ценовая политика
Цены на хлеб должны соответствовать рыночным. В нашем регионе сложилась следующая ситуация по ценам:
ü Самые простые сорта хлеба из ржаной муки стоят до 20руб. за 0,7кг.
ü Хлеб, имеющий добавки в виде зерен или отрубей, стоит от 35 до 35руб. за 0,3-0,4кг.
ü Сорта хлеба, обладающие особым вкусом, такие как «Бурже» и «Бородинский», стоят от 40 до 50руб. за 0,3-0,4кг.
Согласно проведенному опросу, на полках в магазинах хлеб продается на 40% дороже закупочной цены (см.таблицу). Исходя из этого, были определены ориентировочные цены на нашу продукцию, по которой она будет продаваться в магазинах. Как видно из таблице, если учитывать вес продукции, то заложенные в проект цены ниже рыночных. Это необходимо для производителей только выходящих на рынок.
Цены на хлеб в магазинах - наши и конкуренты
Наименование | Цена продажи, руб./буханка | Цена в магазине, руб./буханка | Цена других производителей в магазинах, руб./буханка |
Хлеб Богородский, 0,7кг | 23,8 | 33,4 | 0,6кг - 32,9руб. «Подпорожский хлебокомбинат» Лен.обл. 0,4кг - 62,4руб. «Рижский хлеб» (товар заменитель) г.СПб |
Совитал фруктовый, 0,35кг | 36,2 | 50,7 | 0,2кг - 34руб. г.Москва 0,3кг - 55,9руб. «Юнипек» г.Москва |
Овсяный хлеб, 0,7кг | 16,7 | 23,4 | 0,35кг с консервантами - 29,8руб. «Каравай» г.СПб |
Хлеб Старославянский, 0,7кг | 31,8 | 44,5 | 0,6кг - 31,22руб. «Ногинский хлебокомбинат» г.Москва |
Хлеб кукурузный, 0,7кг | 30,2 | 42,2 | 0,4кг - 39руб. (с сыром) г.СПб |
|
В дальнейшем ожидается снижение себестоимости и соответственно продажной цены на хлеб вследствие снижения цен на сырье как уже постоянным покупателям.
SWOT-анализ
Сильные стороны | Слабые стороны |
Полезная для здоровья продукция Ассортимент продукции дифференцирован | Небольшие объемы дают большую себестоимость единицы продукции Нехватка оборотных средств и нехватка производственных мощностей могут создать проблемы при растущем спросе на продукцию |
Возможности | Угрозы |
Свободная ниша позволит резко увеличить объемы продаж Большие корпорации обычно «неуклюжи» и не реагируют на изменения на рынке | Могут возникнуть проблемы при выходе на торговые сети, но которые дают хорошие объемы реализации Продукция легко внедряется в производство, поэтому могут быстро появиться конкуренты |
Анализ конкурентов
Наименование | Продукты-конкуренты | Доля на рынке | Особенности продукта | Ценовая политика | Конкурентное преимущество | Место реализации | Резюме | |
1 | «Петрохлеб», Волховский район Лен.обл. | Хлеб «Богородский» | Менее 5% | Бездрожжевой, на натуральной закваске | Широкий ассортимент продукции. Возрастает и продукция лечебно-профилактического направления. | Лен. область | Не является нашим стратегическим конкурентом, т.к. не реализует продукцию в СПб | |
2 | «Подпорожский хлебокомбинат» Подпорожский район Лен.обл. | Хлеб «Богородский» | Менее 5% | Бездрожжевой, на натуральной закваске | Примерно такая же цена, как запланировано у нас | Широкий ассортимент продукции. Их технологическая лаборатория постоянно занята разработкой и внедрением новых видов продукции. | Лен. область | Не является нашим ни стратегическим, ни возможным конкурентом, т.к. не реализует продукцию в СПб и находится очень далеко от СПб |
В таблице приведены приблизительные данные по рынку.
Анализ конкурентов, представляющих товары-заменители
|
Наименование | Продукты-аналоги | Доля на рынке | Особенности продукта | Ценовая политика | Конкурентное преимущество | Место реализации | Резюме | |
1 | «Сормовский хлеб» | Хлеб «Старославянский» Совитал фруктовый Хлеб «Овсяный» Хлеб «Кукурузный» | Лидер региона | Нижний Новгород | С них взята номенклатура данного бизнес-плана | |||
2 | «Каравай» | Хлеб «Овсяный» | до 30% | Аналогично нашему «Овсяному» изготавливается с добавлением овсяной муки, но имеет пищевые добавки | Средние цены | Их продукция рассчитана на массового покупателя, на также имеются изделия с добавлением злаков, занимаются разработкой новых рецептов | СПб | Хлеб массовый и не соответствует рыночным тенденциям, ориентированным на старинные технологии хлебопечения |
3 | «Рижский хлеб» | Хлеб «Деревенский» | Менее 5% | Аналогично «Бородинскому» изготавливается на натуральной закваске. | Высокие цены | Производство именно ржаного хлеба по старинным рецептам и методам, используя только ручную работу. | СПб, т.к. хлеб не массовый почти не реализуется через торговые сети | Хлеб очень качественный, для гурманов. Они занимают узкую нишу, но при этом имеют стабильный спрос. Это хороший пример для нашей бизнес идеи. |
4 | «Липецкмакаронпром» | Хлеб «Старорусский» Совитал фруктовый Хлеб «Овсяный» | Лидер региона | Липецк | ||||
5 | «Хлебозавод №22» | Совитал фруктовый | Лидер региона | Москва | ||||
6 | «Первый хлебокомбинат» | Хлеб «Овсяный» Есть линия -хлеб здорового питания | Лидер региона | Челябинск | ||||
7 | «Волжский пекарь» | Хлеб фруктовый Есть линия - хлеб, который заботится о вашем здоровье | Лидер региона | Тверь | ||||
8 | «Владимирский хлебокомбинат» | Хлеб «Старорусский» Совитал фруктовый | Лидер региона | Владимир | ||||
9 | «Пеко» | Батончики-мюсли | Лидер региона | Москва | ||||
10 | «Пролетарец» | Хлеб «Овсяный» | Лидер региона | Москва | ||||
11 | «Хлебозавод №28» | Совитал фруктовый Есть линия - здоровое питание | Лидер региона | Москва | ||||
12 | «Коломенское» | Хлеб «Пикантный» (бездрожжевой) | Лидер региона | Москва |
хлеб бизнес
продукция перспектива
В таблице приведены приблизительные данные по рынку.
|
Организация бизнеса
Название | Располо-жение | Размеры | Цена | Сроки аренды | Примечание |
Офис | СПб или Лен.область | 30м2 | 700 руб/м2 | Весь период проекта | |
Цех со складом | СПб или Лен.область | 100м2 | 650 руб/м2 | Период произ-водства | требования со стороны СЭС: • нельзя размещать пекарню в подвальных и полуподвальных помещениях; • полы должны быть водонепроницаемые; • потолки и стены должны быть побелены, а стены облицованы плиткой или окрашены светлой краской до высоты 1,75 м; • в помещении должна быть горячая и холодная вода, канализация; • кроме основного рабочего зала требуются подсобные и бытовые помещения: склад для муки, склад для подсобного сырья, гардероб для персонала, душевая, туалет, мойка; • помещения должны быть оборудованы как естественной, так и искусственной вентиляцией. |
Оборудование
Наименование | Количество | Стоимость комплекта |
ванна моечная из 2-х секций | 1 | 8 858,68 |
весы 150кг | 1 | 8 526,00 |
весы 30кг | 1 | 2 708,00 |
дежа дополнительная для тестомеса | 1 | 27 577,20 |
кастрюля большая профессиональная | 2 | 5 519,36 |
поддон | 16 | 9 643,20 |
мукопросеиватель | 1 | 21 927,50 |
печь 3-х секционная | 6 | 332 220,00 |
стеллаж | 3 | 24 111,36 |
стол | 1 | 3 737,04 |
тележка | 12 | 212 856,00 |
тестомес | 1 | 92 610,00 |
форма №7 для хлеба | 1386 | 747 054,00 |
хлеборезка | 1 | 45 864,00 |
шкаф расстойный | 6 | 123 480,00 |
холодильник | 2 | 53 502,90 |
клипсатор | 1 | 2 900,00 |
ящик | 462 | 120 697,50 |
бойлер | 1 | 16 100,00 |
прочее (ухваты, ножи, делители-округлители и пр.) | 1 | 30 000,00 |
ВСЕГО | 1 889 892,74 |
Срок поставки оборудования - 4 недели.
Пуско-наладочные работы составят 10% от стоимости оборудования и займут 2-3 рабочих дня.
Установочная мощность 134 кВт, максимальное напряжение 580 Вт
Лицензии, технологии, разрешения
Для производства хлебобулочных изделий необходимо получение следующей документации:
Технические условия (ТУ) - даст арендодатель торговой марки
Технологическая инструкция - даст арендодатель торговой марки
Рецептура - даст арендодатель торговой марки
Санитарно-эпидемиологическое заключение на продукцию - даст арендодатель торговой марки
Санитарно-эпидемиологическое заключение на производство
|
Сертификат соответствия
Разрешение пожарной инспекции - даст фирма, устанавливающая пожарную сигнализацию
Разрешение экологической инспекции
Все эти разрешения требуют либо оплаты гос.пошлины, либо предоставляются бесплатно, но в случае возникновения бюрократических препятствий требуются дополнительные издержки. Поэтому в проект данные расходы заложены в размере 50 000руб. для стимулирования.
Организационная структура
Отчет о прибылях и убытках
янв.11 | фев.11 | мар.11 | апр.11 | май.11 | июн.11 | июл.11 | авг.11 | сен.11 | окт.11 | ноя.11 | дек.11 | |
Валовый объем продаж | 458 382 | 916 764 | 1 604 336 | 2 750 291 | 4 508 990 | 4 508 990 | 4 508 990 | 4 508 990 | 4 508 990 | 4 508 990 | ||
Потери | 22 919 | 45 838 | 80 217 | 137 515 | 225 449 | 225 449 | 225 449 | 225 449 | 225 449 | 225 449 | ||
Чистый объем продаж | - | - | 435 463 | 870 925 | 1 524 120 | 2 612 776 | 4 283 540 | 4 283 540 | 4 283 540 | 4 283 540 | 4 283 540 | 4 283 540 |
Материалы и комплектую-щие | 229 253 | 458 505 | 802 384 | 1 375 515 | 2 255 101 | 2 255 101 | 2 255 101 | 2 255 101 | 2 255 101 | 2 255 101 | ||
Сдельная зарплата | 42 122 | 84 244 | 147 427 | 252 732 | 414 344 | 414 344 | 414 344 | 414 344 | 414 344 | 414 344 | ||
Валовая прибыль | - | - | 164 088 | 328 176 | 574 308 | 984 529 | 1 614 094 | 1 614 094 | 1 614 094 | 1 614 094 | 1 614 094 | 1 614 094 |
Налог на имущество | 1 146 | 1 596 | 2 038 | 2 473 | 3 369 | 3 311 | 3 253 | 3 195 | 3 137 | 3 078 | 3 020 | 2 962 |
Административные издержки | 111 818 | 33 636 | 33 636 | 33 636 | 33 636 | 33 636 | 33 636 | 33 636 | 33 636 | 33 636 | 33 636 | 33 636 |
Производственные издержки | 50 000 | 136 455 | 136 455 | 136 455 | 136 455 | 136 455 | 136 455 | 136 455 | 136 455 | 136 455 | 136 455 | 136 455 |
Маркетинговые издержки | 13 636 | 13 636 | 13 636 | 13 636 | ||||||||
Зарплата | 238 280 | 393 860 | 439 935 | 446 376 | 451 125 | 458 632 | 470 530 | 478 244 | 478 744 | 478 744 | 478 744 | 478 744 |
Амортизация | 10 414 | 25 606 | 29 874 | 34 141 | 42 676 | 42 676 | 42 676 | 42 676 | 42 676 | 42 676 | 42 676 | |
Проценты по кредитам | 150 000 | 140 000 | 130 000 | 120 000 | 110 000 | |||||||
Прочее | 150 723 | 14 000 | ||||||||||
Прибыль до выплаты налога | - 551 967 | - 589 961 | - 487 219 | - 334 274 | - 95 055 | 296 182 | 927 545 | 769 889 | 779 447 | 789 505 | 799 564 | 809 622 |
Налогооблагаемая прибыль | - | - | - | - | - | - | - | - | 711 787 | 789 505 | 799 564 | 809 622 |
Налог на прибыль | - | - | - | - | - | - | - | - | 142 357 | 157 901 | 159 913 | 161 924 |
Чистая прибыль | - | - | - | - | - | - | - | - | 569 430 | 631 604 | 639 651 | 647 697 |
2012год | 2013год | 2014год | 2015год | |
Валовый объем продаж | 54 107 848 | 54 107 848 | 54 107 848 | 54 107 848 |
Потери | 2 705 392 | 2 705 392 | 2 705 392 | 2 705 392 |
Чистый объем продаж | 51 402 456 | 51 402 456 | 51 402 456 | 51 402 456 |
Материалы и комплектующие | 27 061 204 | 27 061 204 | 27 061 204 | 27 061 204 |
Сдельная зарплата | 4 972 129 | 4 972 129 | 4 972 129 | 4 972 129 |
Валовая прибыль | 19 369 123 | 19 369 123 | 19 369 123 | 19 369 123 |
Налог на имущество | 31 002 | 22 620 | 14 237 | 5 855 |
Административные издержки | 403 636 | 403 636 | 403 636 | 403 636 |
Производственные издержки | 1 651 091 | 1 651 091 | 1 651 091 | 1 651 091 |
Маркетинговые издержки | ||||
Зарплата | 5 744 923 | 5 744 923 | 5 744 923 | 5 744 923 |
Амортизация | 512 111 | 512 111 | 512 111 | 512 111 |
Проценты по кредитам | 190 000 | |||
Прочее | ||||
Прибыль до выплаты налога | 10 836 359 | 11 034 741 | 11 043 124 | 11 051 506 |
Налогооблагаемая прибыль | 10 836 359 | 11 034 741 | 11 043 124 | 11 051 506 |
Налог на прибыль | 2 167 272 | 2 206 948 | 2 208 625 | 2 210 301 |
Чистая прибыль | 8 669 087 | 8 827 793 | 8 834 499 | 8 841 205 |
Движение денежных средств
|
янв.11 | фев.11 | мар.11 | апр.11 | май.11 | июн.11 | июл.11 | авг.11 | сен.11 | окт.11 | ноя.11 | дек.11 | |
Поступления от продаж | 239 505 | 718 514 | 1 317 275 | 2 275 293 | 3 792 974 | 4 711 894 | 4 711 894 | 4 711 894 | 4 711 894 | 4 711 894 | ||
Материалы и комплектующие | 73 589 | 88 989 | 290 498 | 629 451 | 1 067 590 | 1 777 400 | 2 544 014 | 2 480 612 | 2 480 612 | 2 480 612 | 2 480 612 | 2 480 612 |
Сдельная зарплата | 212 667 | 290 000 | 290 000 | 290 000 | 290 000 | 290 000 | 290 000 | 290 000 | 290 000 | 290 000 | 290 000 | |
Общие издержки | 178 000 | 187 100 | 202 100 | 202 100 | 202 100 | 202 100 | 187 100 | 187 100 | 187 100 | 187 100 | 187 100 | 187 100 |
Зарплата | 142 000 | 279 000 | 322 054 | 332 545 | 335 946 | 341 119 | 349 330 | 355 801 | 357 271 | 357 271 | 357 271 | 357 271 |
Налоги | 48 280 | 167 167 | 208 098 | 216 445 | 212 822 | 214 580 | 226 526 | 219 572 | 220 072 | 571 733 | 220 072 | 220 072 |
Кэш-фло от операционной деятельности | - 441 869 | - 934 922 | -1 073 246 | - 952 027 | - 791 183 | - 549 907 | 196 005 | 1 178 809 | 1 176 839 | 825 178 | 1 176 839 | 1 176 839 |
Приобретение активов | 1 285 836 | 401 651 | 281 651 | 281 651 | 563 303 | |||||||
Прочее подготовительного периода | 160 723 | 15 400 | ||||||||||
Кэш-фло от инвестиционной деятельности | -1 446 559 | - 417 051 | - 281 651 | - 281 651 | - 563 303 | - | - | - | - | - | - | - |
Получение займов | 8 000 000 | |||||||||||
Выплата займов | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | |||||||
Выплата процентов | 150 000 | 140 000 | 130 000 | 120 000 | 110 000 | |||||||
Кэш-фло от финансовой деятельности | 8 000 000 | - | - | - | - | - | - | -1 150 000 | -1 140 000 | -1 130 000 | -1 120 000 | -1 110 000 |
Баланс наличности на начало периода | - | 6 111 572 | 4 759 598 | 3 404 701 | 2 171 023 | 816 537 | 266 630 | 462 635 | 491 444 | 528 283 | 223 461 | 280 300 |
Баланс наличности на конец периода | 6 111 572 | 4 759 598 | 3 404 701 | 2 171 023 | 816 537 | 266 630 | 462 635 | 491 444 | 528 283 | 223 461 | 280 300 | 347 139 |
2012год | 2013год | 2014год | 2015год | |
Поступления от продаж | 56 542 703 | 56 542 701 | 56 542 701 | 56 542 701 |
Материалы и комплектующие | 29 767 324 | 29 767 324 | 29 767 324 | 29 164 646 |
Сдельная зарплата | 3 480 000 | 3 480 000 | 3 480 000 | 3 480 000 |
Общие издержки | 2 260 200 | 2 260 200 | 2 260 200 | 2 260 200 |
Зарплата | 4 287 256 | 4 287 256 | 4 287 256 | 4 287 256 |
Налоги | 6 997 471 | 7 100 764 | 7 094 058 | 7 087 352 |
Кэш-фло от операционной деятельности | 9 750 451 | 9 647 157 | 9 653 863 | 10 263 247 |
Приобретение активов | ||||
Прочее подготовительного периода | ||||
Кэш-фло от инвестиционной деятельности | - | - | - | - |
Получение займов | ||||
Выплата займов | 3 000 000 | |||
Выплата процентов | 190 000 | |||
Кэш-фло от финансовой деятельности | - 3 190 000 | - | - | - |
Баланс наличности на начало периода | 347 139 | 6 907 590 | 16 554 747 | 26 208 609 |
Баланс наличности на конец периода | 6 907 590 | 16 554 747 | 26 208 609 | 36 471 856 |
Баланс
янв.11 | фев.11 | мар.11 | апр.11 | май.11 | июн.11 | июл.11 | авг.11 | сен.11 | окт.11 | ноя.11 | дек.11 | |
Денежные средства | 6 111 572 | 4 759 598 | 3 404 701 | 2 171 023 | 816 537 | 266 630 | 462 635 | 491 444 | 528 283 | 223 461 | 280 300 | 347 139 |
Счета к получению | 239 505 | 479 009 | 838 266 | 1 437 027 | 2 355 947 | 2 355 947 | 2 355 947 | 2 355 947 | 2 355 947 | 2 355 947 | ||
Сырье, материалы и комплектующие | 102 964 | 92 953 | 76 772 | 134 341 | 166 624 | 221 961 | 221 961 | 221 961 | 221 961 | 221 961 | 221 961 | |
Незавершенное производство | 7 642 | 15 284 | 26 746 | 45 851 | 75 170 | 75 170 | 75 170 | 75 170 | 75 170 | 75 170 | 75 170 | |
Краткосрочная дебиторская задолженность | 159 592 | 607 245 | 1 037 504 | 1 498 489 | 1 874 655 | 2 159 022 | 2 044 947 | 1 850 546 | 1 824 802 | 1 799 057 | 1 773 313 | 1 747 569 |
Суммарные текущие активы | 6 271 164 | 5 477 449 | 4 789 946 | 4 252 038 | 3 709 649 | 4 104 473 | 5 160 660 | 4 995 068 | 5 006 162 | 4 675 596 | 4 706 691 | 4 747 785 |
Основные средства | 624 870 | 1 525 956 | 1 756 397 | 1 982 570 | 2 460 522 | 2 417 846 | 2 375 170 | 2 332 494 | 2 289 818 | 2 247 142 | 2 204 466 | 2 161 790 |
Инвестиции | 600 000 | |||||||||||
Суммарные внеоборотные активы | 1 224 870 | 1 525 956 | 1 756 397 | 1 982 570 | 2 460 522 | 2 417 846 | 2 375 170 | 2 332 494 | 2 289 818 | 2 247 142 | 2 204 466 | 2 161 790 |
АКТИВ | 7 496 033 | 7 003 405 | 6 546 342 | 6 234 608 | 6 170 171 | 6 522 319 | 7 535 830 | 7 327 562 | 7 295 980 | 6 922 738 | 6 911 157 | 6 909 575 |
Отсроченные налоговые платежи | 20 372 | 351 661 | 346 814 | 695 582 | 1 046 303 | |||||||
Краткосрочные займы | 5 000 000 | 6 000 000 | 7 000 000 | 8 000 000 | 8 000 000 | 8 000 000 | 8 000 000 | 7 000 000 | 6 000 000 | 5 000 000 | 4 000 000 | 3 000 000 |
Счета к оплате | 48 000 | 145 333 | 175 490 | 198 029 | 231 647 | 287 613 | 373 579 | 375 049 | 375 049 | 375 049 | 375 049 | 375 049 |
Суммарные краткосрочные обязательства | 5 048 000 | 6 145 333 | 7 175 490 | 8 198 029 | 8 231 647 | 8 287 613 | 8 373 579 | 7 395 422 | 6 726 710 | 5 721 864 | 5 070 631 | 4 421 352 |
Долгосрочные займы | 3 000 000 | 2 000 000 | 1 000 000 | |||||||||
Нераспределенная прибыль | - 551 967 | -1 141 928 | -1 629 147 | -1 963 421 | - 2 061 476 | - 1 765 294 | - 837 749 | - 67 860 | 569 270 | 1 200 874 | 1 840 525 | 2 488 223 |
Суммарный собственный капитал | 2 448 033 | 858 072 | - 629 147 | -1 963 421 | - 2 061 476 | - 1 765 294 | - 837 749 | - 67 860 | 569 270 | 1 200 874 | 1 840 525 | 2 488 223 |
ПАССИВ | 7 496 033 | 7 003 405 | 6 546 342 | 6 234 608 | 6 170 171 | 6 522 319 | 7 535 830 | 7 327 562 | 7 295 980 | 6 922 738 | 6 911 156 | 6 909 575 |
2012год | 2013год | 2014год | 2015год | |
Денежные средства | 6 907 590 | 16 554 747 | 26 208 609 | 36 471 856 |
Счета к получению | 2 355 946 | 2 355 946 | 2 355 946 | 2 355 946 |
Сырье, материалы и комплектующие | 221 961 | 221 961 | 221 961 | 214 562 |
Незавершенное производство | 75 170 | 75 170 | 75 170 | |
Краткосрочная дебиторская задолженность | 1 438 640 | 1 129 711 | 820 782 | |
Суммарные текущие активы | 10 999 306 | 20 337 534 | 29 682 468 | 39 042 364 |
Основные средства | 1 649 679 | 1 137 567 | 625 456 | 113 344 |
Инвестиции | ||||
Суммарные внеоборотные активы | 1 649 679 | 1 137 567 | 625 456 | 113 344 |
АКТИВ | 12 648 984 | 21 475 101 | 30 307 923 | 39 155 709 |
Отсроченные налоговые платежи | 1 116 626 | 1 114 949 | 1 113 273 | 1 119 853 |
Краткосрочные займы | ||||
Счета к оплате | 375 049 | 375 049 | 375 049 | 375 049 |
Суммарные краткосрочные обязательства | 1 491 675 | 1 489 998 | 1 488 322 | 1 494 902 |
Долгосрочные займы | ||||
Нераспределенная прибыль | 11 157 310 | 19 985 103 | 28 819 602 | 37 660 806 |
Суммарный собственный капитал | 11 157 310 | 19 985 103 | 28 819 602 | 37 660 806 |
ПАССИВ | 12 648 985 | 21 475 101 | 30 307 924 | 39 155 709 |
Эффективность инвестиций
Показатель | Значение |
Ставка дисконтирования | 0,00% |
Период окупаемости | 17 мес. |
Чистый приведенный доход (NPV) за 5 лет | 36 471 857 руб. |
Индекс прибыльности | 5.72 |
Внутренняя норма рентабельности | 150.4% |
Период окупаемости, PB (Payback period) - это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом. Обязательное условие реализации проекта: период окупаемости должен быть меньше длительности проекта.
Показатель NPV представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег. Обязательное условие реализации проекта: чистый приведенный доход должен быть неотрицательным.
Показатель PI демонстрирует относительную величину доходности проекта. Он определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств. Обязательное условие реализации проекта: индекс прибыльности должен быть больше 1.
Проект считается приемлемым, если рассчитанное значение IRR не ниже требуемой нормы рентабельности, которая определяется инвестиционной политикой компании (например, не ниже процентов по банковским депозитам).
|
|
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!