Повременная и повременно-премиальная системы оплаты труда

Повременную и повременно-премиальную системы оплаты труда следует применять в тех случаях, когда заработок рабочего не может быть определен в зависимости от конкретного объема выполняемых работ вследствие их многообразия, неоднородности по составу, измерителям и объемам и т. п. В таких случаях заработок рабочего определяется по тарифным ставкам (окладам) и отработанному времени.

В строительных организациях повременную и повременно-премиальную оплату труда целесообразно применять для рабочих, занятых управлением подъемно-транспортными машинами (башенные и стреловые краны, автомобильные краны, лифты, шахтоподъемники и др.), машинами и механизмами, при помощи которых выполняются отдельные виды работ с периодически повторяющимися, но не стабильными объемами работ (катки, компрессоры, автобетоносмесители, тракторы, тягачи и т. д.), а также для оплаты труда рабочих, занятых на подсобно-вспомогательных работах, например, транспортные и такелажные работы, монтаж и обслуживание электросетей и электроаппаратуры, уборка и обслуживание территории строительства и др.

В зависимости от конкретных условий в организациях практикуется включение машинистов кранов, др. машин в состав строительно-монтажных бригад. В этом случае в калькуляцию затрат труда и заработной платы на конечный измеритель строительной продукции (вид, этап, комплекс работ), на основе которой производится оплата труда бригады по заданию (наряду), включается нормативное время работы и заработная плата машиниста. В составе бригады заработок машиниста (включая премии), как и других членов бригады, определяется по фактически отработанному времени и тарифной ставке (окладу).

Для других категорий рабочих-повременщиков могут устанавливаться нормированные задания, в которых определяются состав и объемы работ, нормативная трудоемкость их выполнения и сроки выполнения задания при известной численности рабочих.

Основой для установления нормированных заданий являются нормы затрат труда на обслуживание, нормативы численности рабочих, нормы обслуживания.

Норма затрат труда на обслуживание — это затраты труда (в чел.-часах) на обслуживание единицы оборудования, производственных площадей или других производственных единиц для рабочих соответствующей профессии и квалификации при нормальных условиях труда.

Норматив численности рабочих — это число рабочих (в чел.-сменах) определенной профессии и квалификации, установленное для выполнения определенного объема и состава работ при нормальных условиях труда, рациональном использовании средств производства и рабочего времени.

Норма обслуживания — это количество единиц оборудования, производственных площадей или других производственных единиц, которое должно обслуживаться исполнителями необходимой профессии, квалификации и численности в единицу времени (час, смену, месяц) в нормальных условиях труда при рациональной его организации.

Премии

Премии при сдельно-премиальной, аккордно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты труда в дореформенный период устанавливались, как правило, в размере до 40% заработка, исчисленного по сдельным расценкам, тарифным ставкам и окладам. В настоящее время эти ограничения сняты. Размер указанных премий определяется организацией в пределах общего размера средств на оплату труда, включенных в договорные цены и сметы на строительство.

На стадии согласования договорной цены и заключения договора подряда размеры этих премий сторонами могут быть специально оговорены и установлены, исходя из их удельного веса в среднемесячном заработке рабочих, сложившегося в предшествующем году.

В дополнение к рассмотренным выше системам и формам оплаты труда, в которых предусматривается выплата соответствующих премий, в организациях используются и другие виды премирования и поощрения работников за результаты их труда и производственно-хозяйст­венной деятельности организации в целом. Основными из них являются:

1) премии за ввод в действие производственных мощностей и объектов строи­тельства в установленный договором подряда срок с надлежащим качеством их исполнения;

2) премии за осуществление мероприятий, удешевляющих строительство;

3) премии за экономию материальных ресурсов, топлива и энергии;

4) премии за текущие результаты работы организации и ее структурных подраз­делений;

5) вознаграждения по итогам работы за год;

6) вознаграждения работников за выслугу лет.

Рассмотрим каждый вид премий в отдельности.

1) Премирование за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства и условия выплаты этих средств заказчиком генподрядчику, и их распределение между участниками строительства устанавливаются по согласованию сторон и отражаются в договоре подряда (22, 23).

При достаточно большой продолжительности строительства объекта по договоренности сторон может производиться авансовое премирование с использованием на эти цели до 40% общего размера средств.

Генподрядчик распределяет полученную от заказчика сумму средств по соб­ственным подразделениям и субподрядным организациям пропорционально их участию в строительстве объекта, определяемому по фактическим затратам труда на выполнение заданных им видов, комплексов и объемов работ в установленные сроки.

Пример.

Договором подряда на строительство 9-этажного 62-квартирного жилого домa серии предусмотрена выплата премии за ввод объекта в установленный срок при надлежащем качестве строительства в размере 1,72% стоимости строительных и монтажных работ. Договором установлено, что от общей суммы указанной премии направляется: 10% - заказчику, 5% - проектной организации и 85% - генеральному под.) рядчику.

Общая стоимость строительства объекта, представленного заказчику к при­емке в установленный договором срок, составляет 4290 тыс. руб., в том числе стоимость строительных и монтажных работ — 3432 тыс. руб. Сумма премии за ввод данного объекта составляет 59030 руб.(3432 тыс. руб. * 0,0172).

В соответствии с договором подряда указанная сумма премии распределяет­ся следующим образом:

заказчику — 10% или 5903 руб., проектной организации — 5% или 2952 руб., генподрядной строительной организации — 85% или 50175 руб.

Генподрядчик распределяет причитающуюся ему сумму премии между суб­подрядными организациями и собственными подразделениями пропорциональ­но фактическим затратам труда на строительство данного объекта. Общие затра­ты труда на его строительство составили 9000 чел. - дн., в том числе затраты под­разделений генподрядчика 7200 чел.- дн., субподрядных организациями, выполнив­шими: санитарно-технические работы — 720 чел.-дн., электромонтажные работы и устройство слаботочных сетей — 270 чел.-дн., другие работы — 810 чел.- дн.

В соответствии с этим сумма премии за ввод объекта в действие распределит­ся следующим образом:

а) подразделениям генподрядчика — 40140 руб. (50175*7200 / 9000);

б) субподрядным организациям, выполнившим:

санитарно-технические работы – 4014 руб.(50175*720 / 9000)

электромонтажные работы и устройство

слаботочных сетей – 1505 руб.(50175*270 / 9000);

другие работы – 4516 руб.(50175*810 / 9000)

 

2) Премирование работников за осуществление мероприятий, удешев­ляющих строительство, может осуществляться за счет двух источников.

Если в процессе строительства совершенствуются и изменяются по согласо­ванию с заказчиком принятые ранее проектные решения, в связи с чем снижа­ются стоимость строительства и договорная цена, то экономия средств образу­ется у заказчика, который перечисляет обусловленную договором ее часть гене­ральному подрядчику.

Если осуществление удешевляющих мероприятий связано с совершенство­ванием техники и технологии строительства, в том числе с использованием ра­ционализаторских предложений и изобретений без изменения ранее принятых проектных решений и договорной цены, то экономия средств образуется у под­рядчика за счет снижения себестоимости строительно-монтажных работ и уве­личения прибыли.

Полученные средства направляются на поощрение тех работников, которые участвовали в осуществлении указанных мероприятий, независимо от источни­ков поступления этих средств (21).

3) Премирование работников за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов осуществляется за счет и в пределах этой экономии.

Указанная экономия образуется за счет бережного использования и хране­ния ресурсов, соблюдения технически обоснованных норм расхода, а также снижения стоимости их приобретения или себестоимости изготовления на предприятиях собственной производственной базы организации. При этом важным резервом снижения стоимости материалов в современных условиях яв­ляется оптимизация транспортных схем их доставки и отказ от услуг посредни­ков между производителями материалов и строительной организацией.

Экономия материальных ресурсов в натуральном измерении не должна до­пускать снижения качества строительства.

Премирование работников за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов осуществляется по положениям, разрабатываемым и утвер­ждаемым организациями (предприятиями) в установленном порядке.

4) и 5) Вознаграждение работников за текущие результаты работы и по итогам за год выплачивается за счет отчислений от прибыли, остающейся в распоря­жении организаций после уплаты всех налогов, обязательных платежей, а так­же перечисления ее части на социальные и производственные нужды органи­зации.

Начисление вознаграждения по итогам работы за год производится в соот­ветствии с полученной каждым работником заработной платой за год. При этом к ней могут устанавливаться повышающие коэффициенты, учитывающие стаж работы в организации.

Шкала таких коэффициентов может быть, например, следующей:

Таблица2.2

стаж работы в организации	коэффициент вознаграждения к годовой сумме заработной платы
1 – 2	1
2 – 3	1,3
3 – 4	1,6
4 – 5	1,8
свыше 5	2

 

6) В современных условиях, исходя из практики работы строительных организаций, рекомендуется выплачивать вознаграждение работникам за выслугу лет ежеквартально или ежемесячно в пределах общих годовых средств, направляемых на эти цели.

Указанные средства определяются в зависимости от численности и времени работы на строительстве конкретного объекта работников и стажа их работы в строительстве. Размер годового вознаграждения каждого работника приводится в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Стаж работы (в годах)	Коэффициент месячной тарифной ставки (должностного оклада)
1 – 3	0,6
3 – 5	0,8
5 – 10	1,0
10 – 15	1,2
Более 15	1,5

 

В отдельных организациях практикуется объединение этого вознаграждения с вознаграждением по итогам работ организации за год. Такое объединение нецелесообразно, так как источник выплат этих вознаграждений различны, и оно может вызывать возражения заказчиков при согласовании размера средств на оплату труда в договорных ценах на строительство.

Размеры индивидуальных премий работникам по любым из рассмотренных выше видам и системам (кроме вознаграждения за выслугу лет), также общая сумма премий, выплачиваемых одному работнику, предельными размерами не ограничиваются. Премирование работников осуществляется по положениям, разрабатываемым при участии или с учетом мнений всех членов коллектива организации. Положения о премировании утверждаются руководством организации по согласованию с профсоюзным или другим представительным органом, отражающим интересы наемных работников.

КТУ и КТВ

В целях усиления заинтересованности работников в повышении эф­фективности производства и труда организации могут применять при распреде­лении части коллективного заработка между участниками производства коэф­фициенты трудового вклада — КТВ (для звеньев, бригад, участков) и коэффи­циенты трудового участия — КТУ (для отдельных работников в составе произ­водственного коллектива, звена, бригады).

Численные значения КТВ и КТУ устанавливаются по набору критериев, по­вышающих и понижающих их среднюю величину, принимаемую за единицу.

КТВ, равный единице, устанавливается кол­лективам участков и бригад при 100%-ном выполнении производственных по­казателей и отсутствии грубых нарушений охраны труда и техники безопасно­сти, трудовой и производственной дисциплины. При невыполнении кол­лективами всех установленных производственных показателей КТВ устанавли­вается равным нулю.

В качестве дополнительных критериев оценки трудового вклада участков и бригад принимаются показатели, увеличивающие или уменьшающие базовое значение КТВ =1, приведенные в таблице 2.4.(см. приложение 1).

При одновременном установлении повышающих и понижающих критериев итоговый КТВ определяется как разница этих значений.

Пример

Строительному участку для поощрения трех строительных бригад по результатам работы за февраль 1999 г. с перевыполнением производственного задания на 15% и с соблюдением всех остальных показателей выделено из централизованного поощрительного фонда 1500 рублей.

По действующему в организации Положению, утвержденному в установленном порядке, определены коэффициенты трудового вклада (КТВ) в размерах: бригаде № 1 ¾ 1,2 (за ее основную роль в перевыполнении задания), бригаде № 2 — 1,0, бригаде № 3 за допущенные дефекты, которые ею же были устранены, — 0,8.

Распределение поощрительной суммы между этими бригадами показано в таблице 2.5.

Фонд основной заработной платы определяется по сдельным расценкам, тарифным ставкам и окладам (гр. 2).

Расчетный фонд основной заработной платы определяется умножением фонда основной заработной платы на КТВ (гр. 4 = гр. 2 * гр. 3).

Выплаты из поощрительного фонда каждой бригаде с учетом КТВ определяются умножением расчетного фонда основной заработной платы на коэффициент, равный отношению общей суммы поощрительных выплат к общему размеру этого расчетного фонда

1500 / 9923,6 = 0,1512,

(гр.5=гр.4 * 0,1512).

Сумма заработка представляет собой сумму фонда основной заработной платы и выплат из поощрительного фонда (гр. 6 = гр. 2 + гр. 5).

В графах 7 и 8 для сравнения приведено распределение выплат из поощрительного фонда без КТВ.

Поощрительные выплаты бригадам в этом участке определяются умножением их фонда основной заработной платы на коэффициент, равный отношению общей суммы поощрительных выплат к общему размеру этого фонда:

1500 / 10056 = 0,1492,

(гр.7=гр.2 *0,1492),

а их сумма представляет собой общий заработок бригады (гр. 8 = гр. 2 + гр. 7).

Таблица 2.5

Бригады	Фонд основной зарплаты,руб.	КТВ	Расчетный фонд основной зарплаты,руб.	Выплаты из поощрительного фонда	Сумма заработка,руб.	Заработок без КТВ
						поощрительные выплаты,руб.	сумма заработка,руб.
№ 1	3302	1,2	3962,4	599	3901	492,5	3794,5
№ 2	2790	1,0	2790	422	3212	416,3	3206,3
№ 3	3964	0,8	3171,2	479	4443	591,2	4555,2
Итого	10056		9923,6	1500	11556	1500	11556

 

 Коэффициент трудового участия рабочих — КТУ, равный единице, присваивается при выполнении производственных заданий в установленные сроки с надлежащим качеством и соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, трудовой и производственной дисциплины

В качестве дополнительных критериев оценки индивидуального трудового вклада рабочего в общие результаты труда учитываются показатели, приведен­ные в таблице 2.6.(см. приложение 2)

При применении КТУ заработная плата работ­ника не может быть ниже минимальной тарифной ставки, установленной от­раслевым тарифным соглашением для соответствующего квалификационного разряда.

В заработную плату работников, определяемую с учетом КТУ, не включаются доплаты за работу в ночное и сверхурочное время, в выходные и праздничные дни, до среднего заработка, за руководство бригадой (звеном); пособия по вре­менной нетрудоспособности и родам; средний заработок, выплачиваемый в соот­ветствии с трудовым законодательством; надбавки к тарифным ставкам за под­вижной и разъездной характер работы, за профессиональное мастерство и т. п.

КТУ рабочих может устанавливаться при распределении коллективного при­работка, премий и выплат из поощрительного фонда или коллективного зара­ботка в целом с учетом указанных выше ограничений.

КТУ членам бригады утверждаются коллективом бригады (или ее советом) на заседании большинством голосов при открытом голосовании по представлению бригадира.