Совершенствование использования трудовых ресурсов в организации

 

Создание нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий. Работоспособность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно их первых мест выступают условия труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конечном счете затраты и результаты труда. Поэтому рациональное использование труда, управление персоналом должно предусматривать создание на всех предприятиях с различными формами собственности, в каждом трудовом процессе соответствующих условий для оптимального расходования рабочей силы, то есть умственных, физических и предпринимательских способностей работников.

Для эффективной работы сейчас все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость.

Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

Во-вторых, введение строго контроля за учетом рабочего времени.

В-третьих, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего отчетного периода:

 

,

где - резерв увеличения выпуска продукции;

 - резерв увеличения количества рабочих мест;

 - фактическая среднегодовая выработка рабочего отчетного периода.

(млн.р.)

Изменение выпуска продукции:

 

,

 

Выпуск продукции увеличится на 108,5 млн. руб. за счет увеличения количества рабочих мест на 1 штуку.

В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что работа предприятия заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время. Коллектив предприятия тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.

 

 

 

Заключение

 

Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

В данной курсовой работе приведена оценка обеспеченности организации ОАО «Новогрудский винзавод» трудовыми ресурсами за 2008 и 2009 годы. С помощью поставленных задач, указанная цель курсовой работы выполнена.

На первом этапе раскрыто понятие трудовых ресурсов, их роль и значение в деятельности организации, рассмотрена более подробно характеристика трудовых ресурсов, описаны методы расчёта потребности в трудовых ресурсах.

На втором этапе описана экономико-организационная характеристика организации ОАО «Новогрудский винзавод» за 2009 и 2008 года. Следует отметить, что проведя оценку основных показателей организации, можно сделать следующий вывод: наблюдается значительное увеличение издержек, что приводит к снижению основных показателей, таких как прибыль и рентабельность. Следовательно организации необходимо обратить на это внимание и провести ряд организационных мероприятий на снижение себестоимости продукции.

На третьем этапе была произведена оценка обеспеченности организации ОАО «Новогрудский винзавод» трудовыми ресурсами. На данном этапе был произведен анализ влияния факторов на фонд рабочего времени. На его изменение повлияло увеличение численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим, а также увеличение продолжительности рабочего дня.Исходя из расчетов, можно сказать, что предприятие достаточно полно использует фонд рабочего времени.

На четвертом этапе были разработаны основные пути совершенствования использования трудовых ресурсов в организации, а также резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест.

Таким образом, можно сделать вывод, что эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия, позволяют грамотно спланировать его развитие и выявить недочёты в производстве и управлении организацией, улучшить его финансовое состояние.

 

 

 

Список используемой литературы

 

1.Алексиенко Н.А. «Экономика промышленного предприятия» Минск, издательство Гревцова, 2011.-264с.

2.Головачев А.С. «Экономика предприятия». В 2 ч. Ч.1. Минск «Вышэйшая школа»,2008.-447с.

.Карпей Т.В. «Экономика, организация и планирования промышленного производства» Минск «Дизайн ПРО», 2004.-327с.

.Нехорошева Л.Н. «Экономика предприятия» Минск «Вышэйшая школа», 2005.-383с.

. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Минск ООО «Новое знание», 1999. - 686 с.