Пояснение к организационной схеме

Тип организационной структуры – множественная – совокупность линейно-функциональной и штабной. Во-первых, есть учёный совет во главе с директором центра, то есть на верхнем уровне управления структура штабная. Учёный совет ставит подписи на договорах, утверждает заявки на новые разработки, проводит семинары. Для утверждения нового проекта необходима подпись учёного совета. Но дела, не относящиеся непосредственно к процессам технологии производства, может подписывать сам директор.

Во-вторых, внутри подразделений структура линейно-функциональная. Есть начальник сектора, начальник отдела, начальник лаборатории (причём лаборатория и отдел могут иметь одного начальника), которые несут ответственность за принимаемые решения. Они же выдают задания непосредственным исполнителям.

Но в последнее время, по крайней мере, для осуществления научной деятельности, стала популярна ещё одна форма организации – творческие трудовые коллективы. На первой схеме (рис. 1) они показаны с пунктирной стрелкой, идущей к блоку. В данной организации создаётся новая линейная структура с одним единым начальником и несколькими начальниками направлений и небольшим числом исполнителей. Причём исполнители могут быть задействованы у разных начальников направлений (поэтому структура не является линейно-функциональной). Людской ресурс коллектива составляют сотрудники центра из разных подразделений, находящиеся, возможно, территориально в разных местах. Данный коллектив подписывает договора с внешней организацией, которая выступает в роли заказчика. Внутреннее распределение ролей и подпись под договорами ставит выбранный начальник коллектива. Затем коллектив начинает решать задачи, используя в качестве материальной и базы и информационного обеспечения ресурсы основного института. Но оплата проходит по договорам до конкретных исполнителей и может даже не идти через банк-акцептор предприятия. В целом система похожа на систему исследовательских грантов, за тем исключением, что здесь финансовые ресурсы выделяются на целый коллектив, а не на отдельных людей. По такой схеме, например, часть нашего отдела и я в том числе, выполняем работу по заказу Росатома в лице его дочерней фирмы НИИ «Атоммед». Также данная схема будет иметь место и в будущем, в связи с развитием центра Сколково. Административным ограничением в данном центре является то, что его резидентами могут стать только некоммерческие организации. Наш центр является бюджетной организацией, но участие в проекте Сколково принимает посредством внешних коммерческих фирм и данных трудовых творческих коллективов.

Более подробная схема, проведение анализа штатных расписаний и других материалов не может быть проведена, так как данные документы являются документами ДСП.

Выводы

Преимущества:

· качество принятых решений на верхнем уровне повышается (так как больше возможностей по анализу в связи с увеличением количества вовлечённых участников)

· сильная координация нижних подразделений внутри себя (эффективное управление начальниками отделов и лабораторий в виду отсутствия необходимости принимать организационные решения (они принимаются уровнем выше на заседаниях учёного совета), таким образом улучшение функционального функционирования подразделения)

Недостатки:

· возрастание накладных расходов (в связи с работой штаба)

· неэффективное взаимодействие нижних подразделений разных отделов между собой (недостаток линейно-функциональной структуры, необходимость координации посредством вышестоящего учёного совета)

· недостаточно четкое распределение ответственности на верхнем уровне

Функциональная схема

В виду того, что число подразделений достаточно велико, а сам тип организации на нижнем уровне – линейно-функциональный, сама схема функциональных отношений будет повторять схему организационную. Собственно перечень задач, решаемых подразделениями, отражён в их названиях.

Основные направления научных исследований МРНЦ РАМН ориентированы на получение новых научных данных в области:

§ медицинской радиологии,

§ общей и прикладной радиобиологии,

§ радиационной медицины и эпидемиологии.

Они включают:

§ Фундаментальные исследования биологического действия радиации на животных и человека (новые феномены, закономерности, механизм действия и теоретические обобщения);

§ Создание, экспериментальные и клинические испытания радиофармпрепаратов и медикаментозных средств;

§ Разработка и внедрение новых диагностических и лечебных технологий на основе применения ионизирующих и неионизирующих излучений;

§ Дозиметрическое и экспериментальное обоснование медицинского использования нейтронов, создание новых препаратов для нейтронзахватной терапии;

§ Разработка новых методов лучевого и комбинированного лечения злокачественных новообразований;

§ Разработка новых эффективных методов диагностики и лечения местных лучевых повреждений покровных тканей и внутренних органов;

§ Разработка фотосенсибилизаторов, приборов и новых методов лазерной и фотодинамической терапии;

§ Фундаментальные и прикладные исследования в области радиационной эпидемиологии: оценка рисков развития злокачественных опухолей и соматических заболеваний у ликвидаторов и населения вследствие радиационных катастроф;

§ Ретроспективная индикация и дозиметрия облучения.

Ниже представлены некоторые из высокотехнологичных методов, применяемых в МРНЦ РАМН.

§ Дистанционная гамма-нейтронная и нейтрон-захватная терапия злокачественных опухолей

§ Лечение радиорезистентных злокачественных опухолей источниками нейтронного излучения калифорния-252 без калечащих хирургических операций

§ Радионуклидная терапия открытыми источниками излучения

§ Брахитерапия рака предстательной железы

§ Лазерная фотодинамическая терапия злокачественных новообразований

§ Эндопротезирование в костной онкорадиологии

§ Клеточная терапия

§ Локальная и общая гипертермия

§ Электрохимический лизис

§ Разнообъемная лучевая терапия с дневным дроблением дозы при лимфоме ходжкина (лимфогранулематоз)

 

В центре разрабатываются уникальные лечебные технологии. Нижеперечисленные уже получили реализацию:

· Гамма-нейтронная терапия на пучках ядерного реактора и 252Cf;

· Нейтронзахватная терапия на пучках ядерного реактора;

· Интраоперационная лучевая терапия;

· Радионуклидная терапия при отдаленных метастазах, в том числе рака щитовидной железы у детей;

· Радионуклидная терапия ревматоидных артритов 153Sm-оксабифором;

· Лазерная терапия и гипербарическая оксигенация при местных лучевых повреждениях;

· Фотодинамическая и лазерная терапия.

Для диагностики и контроля за эффективностью лечения больных используют современные методы обследования, в том числе:

· компьютерная сонография,

· компьютерная томография,

· сцинтиграфия,

· ультразвуковая диагностика,

· эндоскопия.

На базе института ведётся активная деятельность по защите диссертаций, например, только в этом году уже были или будут защищены научные диссертации по темам:

· Загрязнение радионуклидами территории Республики Дагестан и оценка доз облучения населения.

· Рентгенологическая оценка костеобразования при устранении дефектов, деформаций и аномалий развития костей стопы методом чрескостного остеосинтеза.

· Магнитно–резонансная томография в диагностике плечелопаточного периартроза.

· Магнитно–резонансная томография всего тела в диагностике метастатического поражения скелета у онкологических больных.

· Эхографический алгоритм дифференциальной диагностики очаговых образований щитовидной железы.

· Комплексная лучевая диагностика дегенеративных заболеваний тазобедренных суставов у детей.

· Формирование групп потенциального радиационного риска при профессиональном хроническом облучении среди персонала Госкорпорации «Росатом».

· Ультразвуковая диагностика опухолей влагалища и вульвы.

В экспериментальном секторе ведётся разработка новых технологий, например:

· in situ гибридизация (FISH-метод)

· полимеразная цепная реакция (ПЦР-анализ)

· ЭПР-спектроскопия

· проточная цитометрия

· сканирующая микроскопия

 

Рис. 4. Функциональная схема

 

Выводы

В целом функциональная структура представляется правильной, так как различные подразделения занимаются непосредственно своими задачами. Поэтому считаю, что проводить оптимизацию структуры нецелесообразно. Функциональное разбиение в данном случае дополняет организационное и не мешает ему.