Инновационные методы развития строительной компании

Инновационные методы развития строительной компании

Содержание

Введение.......................................................................................................... 3

1.Характеристика предприятия...................................................................... 5

2.Анализ внешней среды предприятия.......................................................... 8

3.Анализ внутренней среды.......................................................................... 11

4.Оценка инновационной позиции предприятия......................................... 12

5. Предложение по реализации выбранных направлений инновационного развития........................................................................................................................ 21

Заключение.................................................................................................... 27

Список литературы....................................................................................... 29

Приложение................................................................................................... 31

Введение

Управление развитием - процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия на изменение направления деятельности выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества организации. Управление развитием проявляется в различных формах. Основной формой, в которой реализуется менеджмент развития, является стратегическое управление.

Стратегическое управление - процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится (позиция организации на рынке, динамика ее развития, ее потенциала, поведение конкурентов, характеристика производимого товара или оказываемых услуг, состояние экономики и других факторов). Фактически можно сказать что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий.

С каждым годом увеличивается интерес к вопросам управления развития бизнесом. В последние десять - пятнадцать лет стратегическому управлению стало уделяться повышенное внимание. Это связано, не только с тем что управление развитием играет очень важную роль в бизнесе, но и с тем, что стратегическое управление как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.

Постоянно увеличивается количество материалов по данной тематике: разрабатываются и выпускаются современные учебники, публикуются статьи. Помимо этого, актуальные вопросы управления обсуждаются на конференциях, форумах. Несмотря на это, изучение методов стратегического управления будет продолжаться. Новые методы управления, разработанные в зарубежных странах с активно развивающейся экономикой, будут адаптироваться и применяться в российской практике, с учетом специфики ведения бизнеса в России, именно это обуславливает актуальность выбранной темы.

В практической части работы использовались: устав ОАО «Центр А», должностные инструкции, данные бухгалтерского учета.

Целью курсовой работы является рассмотрение инновационных методов развития строительной компании.

Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:

1) Характеристика предприятия;

2) Анализ внешней среды организации;

3) Анализ внутренней среды;

4) Оценка инновационной позиции предприятия;

5) Обоснование направлений инновационной деятельности предприятия;

6) Предложение по реализации выбранных направлений по реализации развития;

7) Подвести итоги;

Объектом исследования является ОАО «Центр А», которая занимается строительными, отделочными и монтажными работами.

Предметом исследования являются инновационные методы развития строительной компании ОАО «Центр А».

Практическая значимость исследования состоит в возможности использовать полученные данные для повышения эффективности деятельности предприятия и его дальнейшего развития.

Характеристика предприятия

Компания ОАО «Центр А» занимается следующими видами деятельности.

1.Производство строительных материалов, конструкций, изделий: производство деревянных строительных конструкций и изделий для возведения домов усадебного типа, сельскохозяйственных зданий и сооружений.

2. Строительно-монтажные работы.

2.1. Земляные работы:

· планировка площадей;

· разработка грунтов.

2.2.Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений (при строительстве домов усадебного типа, сельскохозяйственных объектов производственного назначения и соцкультбыта):

· монтаж металлических конструкций и установка арматуры;

· устройство конструкций из монолитного бетона;

· монтаж сборных бетонных конструкций;

· монтаж сборных железобетонных конструкций;

· устройство железобетонных конструкций;

· кладка камня, кирпича, блоков;

· установка деревянных конструкций и изделий;

· остекление.

3.Устройство инженерных сетей и оборудования:

· устройство колодцев и лотков;

· прокладка сетей водоснабжения;

· прокладка канализационных сетей;

· установка запорной арматуры.

4.Защита конструкций и оборудования:

· гидроизоляция строительных конструкций;

· кровельные работы;

· антикоррозийная защита строительных конструкций и оборудования.

5.Отделка конструкций и оборудования.

· штукатурные работы и устройство полов;

· облицовочные работы;

· малярные и обойные работы.

6.Благоустройство территории:

· устройство дорожных оснований и покрытий;

· устройство ограждений

Компания осуществляет строительство индивидуальных жилых строений, сельскохозяйственных объектов, садово-дачных домиков, ведет многоэтажное строительство, а также создает необходимое производство строительных материалов.

Уставный капитал компании разделен на 40 обыкновенных акций, которые распределены между учредителями.

Компания «Центр А» имеет определенный регион действий: строительство коттеджей ведется преимущественно в Подольском районе. Однако накопленный строительный потенциал позволяет возводить объекты на территории всей Московской области.

Потребителями услуг компании могут быть следующие граждане и организации:

· лица со сверхвысокими доходами, способные оплатить стоимость жилья в 200-400 тыс. дол. США за год;

· организации, покупающие жилье для своих сотрудников;

· сельскохозяйственные объединения (бывшие колхозы и совхозы) и фермеры;

· коммерческие организации - для самостоятельной достройки дома и выгодного помещения капитала;

· лица, способные за 3-5 лет собрать необходимую сумму.

По мнению специалистов компании, в настоящее время наибольший удельный вес имеют первые две категории потребителей. Вместе с тем руководство компании осознает, что осуществление широкомасштабного индивидуального строительства невозможно без нарастающего привлечения заказчиков, названных последними.

Анализ внутренней среды

Строительная компания «Центр А» объединяет компетенции ведущих русских в области строительного и монтажного дела. Для каждого из проектов, которые ведёт компания, назначаются проектные группы и высококвалифицированный менеджер проекта (департамент проектного анализа и бизнес-оценки), что обеспечивает индивидуальный подход к каждому заказу и адекватное понимание проблем, и одновременно позволяет решить весь комплекс задач, который поставлен. Знание специфики отрасли обеспечивает высокий уровень обслуживания. [5]

Управление предприятием осуществляется на основании Устава на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника.

Уставный фонд на момент государственной регистрации составил 2.4 млн.$.

К основным услугам, оказываемым компанией «Центр А» относятся:

1. Разработка комплексных проектов.

2. Строительные и монтажные работы.

3. Производство деталей для строительства (преимущественно деревянных).

4. Отделочные работы

Компания «Центр А» является лидирующим строительных холдингом в России. Успешность реализованных проектов обусловлена хорошими контактами компании с широким кругом отечественных и иностранных производителей, опытом и знанием специфики рынка, ответственным подходом и четко проработанным и налаженным алгоритмом взаимодействия.

Заключение

Применительно к строительству развернутая интерпретация принципов инноваций предполагает, что необходимо:

· всесторонне изучать состояние и динамику спроса на строительную продукцию на всех стадиях ее жизненного цикла;

· обеспечивать высокую степень адаптивности строительного производства к требованиям рынка, что способствует достаточно полной загрузке производственных мощностей и реальной рыночной ориентации производства;

· активно воздействовать на платежеспособный спрос покупателей, формируя прогрессивную структуру потребления строительной продукции;

· расширять ассортимент услуг, оказываемых потребителям, постоянно повышать качество обслуживания, завоевывая тем самым все новые сегменты рынка строительной продукции; особой ценностью в глазах потребителей обладает комплексное обслуживание, что в строительстве равнозначно сдаче объекта «под ключ» и организации послепродажного обслуживания;

· формировать целостную систему управления строительства как процессом, включающим научные разработки, проектирование, строительство, сервис;

· своевременно обновлять ассортимент строительной продукции и услуг, акцентируя внимание на удовлетворении самых высоких запросов потребителей;

· правильно выделять «центры тяжести» в расходах на производство, когда затраты обеспечивают прорыв на рынок, завоевание и расширение рыночных сегментов; иначе говоря, необходимо концентрировать усилия на так называемых «точках роста», определяющих место строительной организации на рынке;

· стремиться к завоеванию рынка строительной продукции не путем механического наращивания производства, а за счет повышения качества строительства и надежности обслуживания;

· добиваться конкурентных преимуществ с соблюдением принципов добросовестной конкуренции с ориентацией на самые высокие потребительские запросы;

· при решении тактических задач не забывать о достижениях стратегических целей маркетинга;

· не игнорировать требования каналов распределения и товародвижения, проводить взвешенную политику в области коммерческого посредничества.

Инновационную деятельность необходимо начинать с планирования. Обычно компании составляют годовые, долгосрочные и стратегические планы. Стратегическое планирование является фундаментом для остальных видов планирования в компании. Оно начинается с определения глобальных целей и миссии компании. Затем устанавливаются более конкретные цели. Для этого собирается полная информация о внутренней среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что так или иначе может повлиять на работу компании. В свою очередь, каждое подразделение, отвечающее за отдельный вид деятельности, должно разработать свои подробные маркетинговые и другие планы, провести сегментацию рынка, наметить каналы продвижения и распространения продукции, выработать товарно-ценовую и сбытовую политику в соответствии с общим планом компании.

В ходе выполнения работы были предложены следующие пути оптимизации инновационной политики строительного предприятия: внедрить на предприятии программу БДК и КДК; сосоредоточить все усилия на производстве деревянных конструкций, так как компания уже начала наращивать можности в данном направлении.

Список литературы

1. Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2006,74с.

2. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 518 с.

3. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга.– Учебное пособие. Ростов-на-Дону: РГАС, 2008, 97с.

4. Ефремов А.Г., Тутова О.Н., Луценко Н.Е. Совершенствование деятельности строительных предприятий в рыночных условиях. М.: 2006., 41с.

5. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005. – 382 с.

6. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2008., 118с.

7. Костоглодов Д.Д., Парамонов М.Ю., Стаханов В.Н., Шахнулов Э.А. Экономика коммерческого предприятия: Учебное пособие.– Ростов-на-Дону: Ростовская государственная экономическая академия, 2007, 15с.

8. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И. Управление маркетингом предприятия. – Ростов-на-Дону: Ростовская государственная экономическая академия, 2006, 17с.

9. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: Издательство «Приор», 2007, 80с.

10. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: Пер. с англ.– СПб: Питер, 2006, 119с.

11. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга: Пер. с англ.– 2-е европ. изд. – М.; СПб.; Киев.: Издательский дом «Вильямс», 2007, 54с.

12. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства/ Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 413 с.

13. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 252 с.: ил.

14. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 295 с.: ил.

Приложение

Инновационные методы развития строительной компании

Содержание

Введение.......................................................................................................... 3

1.Характеристика предприятия...................................................................... 5

2.Анализ внешней среды предприятия.......................................................... 8

3.Анализ внутренней среды.......................................................................... 11

4.Оценка инновационной позиции предприятия......................................... 12

5. Предложение по реализации выбранных направлений инновационного развития........................................................................................................................ 21

Заключение.................................................................................................... 27

Список литературы....................................................................................... 29

Приложение................................................................................................... 31

Введение

Управление развитием - процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия на изменение направления деятельности выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества организации. Управление развитием проявляется в различных формах. Основной формой, в которой реализуется менеджмент развития, является стратегическое управление.

Стратегическое управление - процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится (позиция организации на рынке, динамика ее развития, ее потенциала, поведение конкурентов, характеристика производимого товара или оказываемых услуг, состояние экономики и других факторов). Фактически можно сказать что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий.

С каждым годом увеличивается интерес к вопросам управления развития бизнесом. В последние десять - пятнадцать лет стратегическому управлению стало уделяться повышенное внимание. Это связано, не только с тем что управление развитием играет очень важную роль в бизнесе, но и с тем, что стратегическое управление как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.

Постоянно увеличивается количество материалов по данной тематике: разрабатываются и выпускаются современные учебники, публикуются статьи. Помимо этого, актуальные вопросы управления обсуждаются на конференциях, форумах. Несмотря на это, изучение методов стратегического управления будет продолжаться. Новые методы управления, разработанные в зарубежных странах с активно развивающейся экономикой, будут адаптироваться и применяться в российской практике, с учетом специфики ведения бизнеса в России, именно это обуславливает актуальность выбранной темы.

В практической части работы использовались: устав ОАО «Центр А», должностные инструкции, данные бухгалтерского учета.

Целью курсовой работы является рассмотрение инновационных методов развития строительной компании.

Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:

1) Характеристика предприятия;

2) Анализ внешней среды организации;

3) Анализ внутренней среды;

4) Оценка инновационной позиции предприятия;

5) Обоснование направлений инновационной деятельности предприятия;

6) Предложение по реализации выбранных направлений по реализации развития;

7) Подвести итоги;

Объектом исследования является ОАО «Центр А», которая занимается строительными, отделочными и монтажными работами.

Предметом исследования являются инновационные методы развития строительной компании ОАО «Центр А».

Практическая значимость исследования состоит в возможности использовать полученные данные для повышения эффективности деятельности предприятия и его дальнейшего развития.

Характеристика предприятия

Компания ОАО «Центр А» занимается следующими видами деятельности.

1.Производство строительных материалов, конструкций, изделий: производство деревянных строительных конструкций и изделий для возведения домов усадебного типа, сельскохозяйственных зданий и сооружений.

2. Строительно-монтажные работы.

2.1. Земляные работы:

· планировка площадей;

· разработка грунтов.

2.2.Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений (при строительстве домов усадебного типа, сельскохозяйственных объектов производственного назначения и соцкультбыта):

· монтаж металлических конструкций и установка арматуры;

· устройство конструкций из монолитного бетона;

· монтаж сборных бетонных конструкций;

· монтаж сборных железобетонных конструкций;

· устройство железобетонных конструкций;

· кладка камня, кирпича, блоков;

· установка деревянных конструкций и изделий;

· остекление.

3.Устройство инженерных сетей и оборудования:

· устройство колодцев и лотков;

· прокладка сетей водоснабжения;

· прокладка канализационных сетей;

· установка запорной арматуры.

4.Защита конструкций и оборудования:

· гидроизоляция строительных конструкций;

· кровельные работы;

· антикоррозийная защита строительных конструкций и оборудования.

5.Отделка конструкций и оборудования.

· штукатурные работы и устройство полов;

· облицовочные работы;

· малярные и обойные работы.

6.Благоустройство территории:

· устройство дорожных оснований и покрытий;

· устройство ограждений

Компания осуществляет строительство индивидуальных жилых строений, сельскохозяйственных объектов, садово-дачных домиков, ведет многоэтажное строительство, а также создает необходимое производство строительных материалов.

Уставный капитал компании разделен на 40 обыкновенных акций, которые распределены между учредителями.

Компания «Центр А» имеет определенный регион действий: строительство коттеджей ведется преимущественно в Подольском районе. Однако накопленный строительный потенциал позволяет возводить объекты на территории всей Московской области.

Потребителями услуг компании могут быть следующие граждане и организации:

· лица со сверхвысокими доходами, способные оплатить стоимость жилья в 200-400 тыс. дол. США за год;

· организации, покупающие жилье для своих сотрудников;

· сельскохозяйственные объединения (бывшие колхозы и совхозы) и фермеры;

· коммерческие организации - для самостоятельной достройки дома и выгодного помещения капитала;

· лица, способные за 3-5 лет собрать необходимую сумму.

По мнению специалистов компании, в настоящее время наибольший удельный вес имеют первые две категории потребителей. Вместе с тем руководство компании осознает, что осуществление широкомасштабного индивидуального строительства невозможно без нарастающего привлечения заказчиков, названных последними.