Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2019-11-11 | 534 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
—проектная.
Дивизиональная структура управления характеризуется:
—наличием самостоятельных единиц по продуктам и рынкам сбыта
Двойное подчинение исполнителей возможно в организационно-управленческой структуре:
—матричной
Продуктовый и территориальный подход характерен для:
—дивизиональной организационной структуры
Механизм управления включает:
—основные принципы и правила управления, нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом
К общим принципам управления производственным предприятием относится:
—принцип непрерывности и надежности
39. К современным принципам управления фирмой относится:
—единство процессов разработки, обеспечения возможности выполнения
и проверки выполнения стратегических программ и планов
Организационная структура фирмы - это:
—инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль производственной или иной деятельности, ответственность и подчиненной отдельных подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения определенных функций.
К направлениям развития внутрифирменного управления относится:
—усиление внимания к организационной культуре
К профессионально-отраслевым функциям управления относятся:
— функции, которые основаны на профессиональном разделении труда и охватывают деятельность персонала системы управления
К структурно-пространственным функциям управления относятся:
—функции, которые основаны на разделении обязанностей руководителей и специалистов по группам цехов, отделов и филиалов
44. За оперативным регулированием хода производства несет ответственность … отдел предприятия:
|
—диспетчерский
Выполнение работ на производство определенного изделия и распределение их среди рабочих исполнителей организует:
— руководитель участка
Эффективность управления определяется главным образом:
—адаптируемостью предприятия к изменениям внешней среды
Управление предприятием - это:
—целенаправленное воздействие на трудовой коллектив предприятия для
решения поставленных задач
48. Специалист в своей работе руководствуется:
—должностной инструкцией
Какой тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством:
—линейная (иерархическая) структура
50. Для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой продукции применяют … структуру управления:
—дивизиональную
51. Для предприятий, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции и действуют в стабильных внешних условиях, применяют … структуру управления:
—функциональную
Одной из форм проектного управления является формирование:
—проектной команды
Адаптивная структура управления предприятием делится на два типа:
—проектный и матричный
Недостатком матричной структуры является:
—сложность и непонятность структуры, нет принципа единоначалия
Механистическая структура управления характеризуется:
—формальными процедурами и правилами
Организация управления, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными – это структура управления:
—матричная
57. При формировании организационной структуры управления на основе системного подхода, анализа и обоснования вариантов ее построения и функционирования используется:
—метод структуризации целей
Ошибки в принятии управленческих решений, слабая стратегия фирмы, конфликты в среде персонала - это:
|
—внутренние причины кризиса на предприятии
Управление предприятием, нацеленное на решение не только текущих, но и долговременных задач развития осуществляется в соответствии с принципом:
—планомерности, пропорциональности и динамизма
В соответствии с каким принципом управления методы, формы и средства управления должны быть строго обоснованы и выверены практикой?
—принцип научности и обоснованности
61. Функция управления призванная структурировать элементы организации с целью выполнения планов – это:
—организация
Предприятия, которые базируются на принципах саморегулировании деятельности, приоритетности потребителя, конкурентности – это:
—предпринимательские
|
|
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!