Мировоззрение как фактор управления инновационными технологиями — КиберПедия 

Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

Мировоззрение как фактор управления инновационными технологиями

2019-11-11 215
Мировоззрение как фактор управления инновационными технологиями 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Мировоззрение представляется основополагающим фактором в управлении инновационными технологиями. С позиций управления инновационными технологиями мировоззрение имеет два основных аспекта:  это фактор, свойственный субъекту управления, а значит определяющий направленность, приоритетность и эффективность управления; это важнейший фактор, на формирование которого направлено управление в исследуемой сфере. В общем случае различия во взглядах и деятельности управленцев с более продвинутым, широким мировоззрением, и с более приземленным, узким мировоззрением иллюстрирует Таблица 1.

Таблица 1

Различия во взглядах и деятельности управленцев с более продвинутым, широким мировоззрением, и с более приземленным, узким мировоззрением

Аспект управленческой деятельности Более широкое, продвинутое мировоззрение Более ограниченное, приземленное мировоззрение
Должность руководителя Обусловливает повышенные требования к человеку, занимающему должность руководителя Позволяет рассчитывать на пониженные требования, поблажки со стороны вышестоящего руководства
Привилегии руководителя Атрибуты, способствующие эффективному управлению организацией Цель личной активности
Мысленное моделирование результатов управленческой деятельности Эффективно Отсутствует или находится в зачаточном состоянии
Управленческая ситуация Гармонизирует Стремится разрешить исключительно с пользой для себя и своей карьеры
Отношение к подчиненным Уважительное Пренебрежительное, считает их «винтиками в машине организации»
Главные критерии оценки подчиненных Профессионализм и человеческие качества, результативность деятельности Управляемость
Отношение к вышестоящему руководству Уважительное Подобострастное
Отношение к организации Рассматривает руководство организацией как важный жизненный урок для себя Рассматривает руководство организацией как средство сделать карьеру
Отношение к трудовому коллективу Трудовой коллектив имеет самостоятельную ценность Безликая масса, объект и средство управления
Основой мотив в отношениях с другими руководителями по горизонтали Сотрудничество, расширяющее собственные возможности по решению задач организации Самоутверждение, соревнование в карьерных вопросах
Средства достижения цели Выбираются на основе требований профессиональной этики руководителя Их выбор оправдывается целью
Подход к управлению Содержательный Формальный
Результаты деятельности организации Сопоставляет с целями организации и оценивает с позиций общественной пользы Оценивает с позиций фиксации личного вклада и достижения карьерных целей
Стратегия развития организации Держит постоянно в поле зрения, занимается стратегией специально Не видит, не учитывает, пренебрегает, избегает этих проблем
Текущие результаты деятельности Соотносит с текущими задачами организации и увязывает со стратегией развития организации Абсолютизирует в ущерб долговременным и стратегическим целям организации
Опыт руководящей деятельности Решение проблем организации и ее участников Выстраивание отношений с вышестоящим руководством, Интриги
Преимущественно исполняемые роли менеджера В зависимости от управленческой ситуации Представительство, администрирование
Собственная роль в решении конкретной задачи организации Организация решения задачи с наибольшей эффективностью с точки зрения затраченного времени и ресурсов В случае успешного решения задачи приписать заслуги себе, в случае неудачи свалить вину на подчиненных
Роль мировоззрения руководителя для эффективного управления Имеет ключевое значение для эффективности управления организацией Не имеет значения для эффективности управления организацией
Методология социального управления Является основой в деятельности руководителя Руководителю не требуется
Управленческий инструментарий Рассматривает его как средство управления, хотя и весьма важное Абсолютизирует роль инструментария

Более приземленное, узкое мировоззрение означает не только снижение эффективности управления, но и зачастую оказывается несовместимым с управлением в сфере инновационных технологий.

Большую роль в управлении инновационными технологиями играет корпоративная культура на уровне предприятия, организации; национальные традиции, преобладающая общественная культура – на макроуровне, в масштабах государства. Широко распространены сравнения и даже в определенном смысле противопоставления западного и восточного (японского) менеджмента, значительно меньше внимания уделяется их сравнению с характеристиками отечественного менеджмента. Отечественные подходы к менеджменту отражены в работах: «Эмпириомонизм», «Тектология», «Наука об общественном сознании» А.А, Богданова, а также в «Науке побеждать» А.В. Суворова и «Отношение философии к кибернетике как искусству управления народом» Б. Трентовского.

Западная модель менеджмента исследуется в работах «Принципы научного управления» Ф. Тейлора, «Двенадцать принципов производительности» Г. Эмерсона и «Основные черты промышленной администрации» А. Файоля. Результаты сопоставления отечественной и западной моделей менеджмента представлены в Таблице 2.[35]

 

Таблица 2

Сравнительные характеристики отечественного и западного менеджмента

 

Отечественный менеджмент Западный менеджмент
Первична организация, создающая возможность управления Первично управление, а его результатом является организация
Организация – целесообразное единство. Воспринимается как свойство и (через это) как действие Организация – функция органа управления, обеспечение необходимого уровня формализации, привлечение ресурсов и формирование условий для нормальной работы
Организация – как произведение Организация – средство тиражирования некоторого эффекта, обеспечивающего потребность людей
Организация – сообщество, идеологическое объединение. Служение идее Организация – процедурное объединение Служение процедуре
Управление – актуализация фрагментов организации Управление – ведение организации к ее цели, извлечение максимальных возможностей из всех имеющихся в ее распоряжении ресурсов
Отдельная группа сотрудников, которая была бы ответственная за координацию, не предусматривается. Руководство является ролевым Ключевую роль играет группа сотрудников, ответственная за координацию
Помехи возникают вследствие неполноты умений, в том числе и неумения согласовывать действия Помехи возникают в результате появления нерегламентированных и неконтролируемых действий
Разнообразие форм организации  «Физиологическая (по Богданову) форма организации
Преимущественная разработка идеологических мотивов обеспечения коллективной деятельности Преимущественная разработка регламентации и процедурного обеспечения коллективной деятельности
Развитие у людей организационных навыков до уровня самостоятельной координации сложных действий Выделение менеджмента как отдельного вида деятельности и отдельного вида работков
Регламентация обусловлена обеспечением конкретных форм взаимодействия сотрудников в зависимости от складывающейся ситуации и перестроения этого взаимодействия при изменениях Регламентация и процедурная связь образуют жесткий каркас, обеспечивающий согласованность исполнения и соединение их в единый результат
Рефлексивные аспекты обусловлены тем, что бытие, присутствие фиксируется через наличие некоторого внутренне разделяемого момента, обуславливающего участие в общем деле Рефлексивные моменты связаны с проявлением личной эффективности
Высокая самостоятельность каждого работника Ограниченная самостоятельность работника. Наличие явного управления
Возможность использования в организации работ элементов хаоса для достижения результата. Направленность на подавление любого хаоса.
Проявление хаоса становится возможным в результате недостаточности идеологического скрепляющего влияния. Проявляется в необязательности исполнения, в зависимости исполнительского поведения от труднопрогнозируемых факторов, возникновении нескольких центров принятия решений, сложных схем согласования между ними Процедурное обязывание к действию. Обязательность исполнения. Четкая регламентация исполнительского поведения.
Результат работы должен быть максимально естественен, «вписан» в ход событий Результат работ «запрограммирован»
Итоговый результат ставится в зависимость от полноты подготовки инфраструктурных предпосылок, обусловленных как усилиями людей, так и складывающимися обстоятельствами. «Мягкая» связь усилий с результатом «Жесткая» связь усилий с результатом
«Мягкая» связь значительно медленнее мобилизует усилия «Жесткая» связь быстро мобилизует усилия. Приспособленность к экстремальным обстоятельствам
Успех (неуспех) обусловлен составом умений участников организации, в Ом числе умением координировать свои действия Успех определяется качеством регламентации и процедурной связи
Детерминированность «скрыта» умением координировать стихийные проявления, отсутствием конкретно ответственных за координацию Детерминированность носит явный характер
Большая сложность модели. Отставание в описании модели. Меньшая сложность модели. Высокий уровень разработанность модели

 

«…Патологический индивидуализм русских или советских людей (социологическими исследованиями доказано, что русские – значительно большие индивидуалисты, чем считающиеся эталоном в этом отношении американцы) из встроенного дестабилизатора любой системы при переходе на сетевой принцип становятся средством повышения ее эффективности…» Д., С.103

«Значительный технологический задел, синтез совершенно новых, казавшихся ранее невозможными технологий,… был создан в России в самые, какзалось бы, не подходящие для этого 90-е годы – время всеобщего развала и распада, массовой деградации.» Д., С. 102

Удивительно то, что в 90-е годы прекращение финансирования и связанное с этим разрушение научной бюрократии привело не только к общему разрушению научного потенциала, но и, как это произошло в 20-е годы, к совершенно неожиданному синтезу новых знаний, подстегнутому разрушением ведомственных границ и части преград, связанных с секретностью. Очень многие из этих наработок ушли в развитые страны и легли в основу их технологического рывка. Однако многие остались и были в целом успешно доработаны разнообразными коммерческими структурами, понявшими, что продавать продукт технологии значительно лучше, чем саму технологию.

За счет просто другой, чем во всем мире, математики и психиатрии, очень хорошей физики и программирования, а также широкомасштабных исследований «пограничных» сфер, регулярно высмеиваемых мировой официальной наукой,… оказалось возможным разработать:

- технологии компьютерных войн (в сегодняшних условиях это абсолютное оружие сдерживания, более дешевое и эффективное, чем ядерное, и «чистое», не обладающее ужасными последствиями)…;

- технологии изменения физических свойств материалов и беспроводной передачи энергии, позволяющие качественно изменить всю структуру отечественной экономики;

- технологии стимулирования сознания, позволяющие резко повысить производительность интеллектуального труда».[36]

«…Новая формация людей, желающих получить все сразу и без усилий, оказалась главным агентом неожиданного перехода от производительной к спекулятивно-перераспределительной ростовщической экономике. Ибо спекулятивное распределительство позволяет добиваться быстрого, не требующего повседневных самоограничений, процветания. Но это такой тип процветания, который покупается обнищанием других….

Сегодня мир западного модерна вступил в постреформационную эпоху: место самодисциплинированного аскета-накопителя, инвестора и партнера занимают воскрешенные типы пирата и авантюриста, ростовщика и менялы, рэкетира и обманщика. Такая до мозга костей секуляризрованная душа не способна жить отложенным счастьем, сберегать и откладывать на будущее и довольствоваться законной прибылью в 5 – 6 %. Ее нельзя подвигнуть на социально-конструктивную активность привычными способами стимулирования, укладывающимися в цивилизованный порядок, в правила игры с положительной суммой. Этой муравьиной работе она предпочтет либо безделье, либо авантюры, сулящие мгновенный прибыток.

У цивилизации, столкнувшейся с вызовом этого гедонистического типа, остаются только два выхода: либо подвергнуть его новому духовному самоочищению в горниле новой религиозной реформации, либо найти внешнее поприще его хищничеству, отдав ему на откуп незащищенный пространства побежденных в холодных гражданских и мировых войнах…».[37]

«Ценность России для человечества – не в богатстве ее недр, теряющем значение по мере развития информационных технологий. Залогом конкурентоспособности становится особость, а главным фактором рыночной эффективности – культура. Ценность России все больше заключается в оригинальном взгляде на мир, в нестандартном мироощущении, в интеллекте. С учетом этого ее место в мировом разделении труда – «фабрика мозгов», конвейер по производству самого дефицитного и самого ценного человеческого сырья: творцов и революционеров, способных к генерированию принципиально новых идей…».[38]

 


Поделиться с друзьями:

Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...

Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...

Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.022 с.