Стиль управления и его социально-психологическая характеристика

Женщины чаще воспринимают карьеру как личный рост, как самореализацию, а мужчины относятся к карьере как к перспективной и престижной должности. Мужчины соотносят работу с продвижением по службе, тогда как женщины разделяют два понятия[4]: выполняемая работа и карьера. Существует ряд различий, и в первую очередь в мужских и женских мечтах. Если мужские мечты о будущем в целом носят однородный характер и связаны с работой, то женским мечтам часто присуща раздробленность, они стремятся сочетать карьеру и замужество. При этом женщины по-разному распределяют свои планы в отношении традиционной роли жены и матери и перспективы карьерного роста, склоняясь в одну или в другую сторону, чередуя осуществление целей или пытаясь совместить их.

Я хотела бы выделить несколько групп качеств, которыми должен обладать современный руководитель (в независимости от пола)[5]:

1) общечеловеческие качества (трудолюбие, честность, умение выполнять обещанное, мораль, совесть, гуманность, чувство такта, справедливость, оптимистичность, целеустремленность; любовь к своему делу, чувство юмора)

2) психофизиологические качества: состояние здоровья, стрессоустойчивость, общий уровень развития, интеллект, индивидуально-психологические свойства (темперамент, направленность личности, психотип);

3)деловые качества и организаторские способности: энергичность, инициативность, предприимчивость, самостоятельность в принятии трудовых вопросов, исполнительность, умение четко определить цель и поставить задачу, гибкость, умение мотивировать своих подчиненных, нестандартный подход к принятию решений; умение поддерживать инициативу)[6].

4)коммуникативные качества: умение руководителя устанавливать деловые отношения с вышестоящими и смежными руководителями, с подчиненными, умение поддерживать нормальный психологический климат в коллективе, умение общаться (культура речи, умение слушать и т.д.), умение выступать публично;

5)профессиональные знания: знание науки менеджмента (основы менеджмента, управление человеческими ресурсами и другое), применение на практике современных организационно-управленческих принципов и методов; умение работать с административными документами.

В современном мире участие женщин в политической и, в целом, управленческой деятельности, имеет тенденцию к все большему расширению. Еще в самом конце 19 – в первой половине 20 веке женщины стали получать избирательное право. Первыми его обладательницами в 1893 году стали гражданки Новой Зеландии. Сегодня во главе девяти государств находятся женщины: Германии, Австралии, Бразилии, Либерии, Литвы, Финляндии, Коста-Рики, Аргентины и Киргизии. Всего женщины занимали пост главы государства в 35 странах. 17% министерских должностей во всем мире занимают женщины. И лишь в 3 (из 197 стран по всему Земному шару) странах — Бутане, Брунее и Саудовской Аравии — женщины лишены избирательного права[7]

В своей аналитической работе я использовала обороты с выражением «чаще», это не равнозначно слову «всегда», все зависит от человека, его воспитания и модели поведения, но никак не от гендерного признака. Если человеку присуще все выше перечисленные качества и навыки, то имеет ли значимость его пол? Думаю, что нет.

Как показывают результаты последних всемирных исследований, посвященных вопросам гендерного принятия решений, принципиальных отличий в мужском и женском стиле руководства нет, но есть некоторые особенности, обусловленные разницей психологической структуры личности у мужчин и женщин. Замечено, что мужской стиль принятия решений более эффективен либо в структурированных ситуациях и при решении простых задач, либо в ситуациях с высокой степенью неопределенности, а женский стиль дает наибольшую эффективность в рутинных условиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение можно сделать следующий вывод: при выборе стиля руководства и женщины, и мужчины демонстрируют достаточно разные модели деловых стратегий, которые опираются не на полоролевые особенности, а на требования эффективности. При этом необходим поиск моделей сочетания мужского и женского типов лидерства в управлении фирмой.

Сопоставление данных, полученных при анализе эффективности руководства, осуществляемого мужчинами и женщинами, позволяет утверждать, что при сравнении успешности мужчина более «эффективен» при постановке целей организации и по параметру лидерских качеств.

С другой стороны, женщина «эффективнее» в сфере мотивации персонала, коммуникации и при принятии решений – она с большей пользой использует знания и потенциал сотрудников для анализа альтернатив. Что касается контроля, то мужчины и женщины реализуют его одинаково успешно. Вывод напрашивается однозначный: потенциалы преимуществ мужчин и женщин-руководителей дополняют друг друга.

Оптимальная, с точки зрения эффективности, демографическая структура организации предусматривает одинаковое количество женщин и мужчин на всех уровнях управления.

И все же, структура современного общества до сих пор патриархальна: высокооплачиваемой и престижной работой, как правило, занимаются мужчины. Статистика свидетельствует, что за одинаковую с мужчиной работу женщина получает меньше, причём не только в России, но и в большинстве других стран мира.

Доступ к профессиональным занятиям и карьере, возросший для женщин по сравнению с началом XX века, пока ещё имеет количественное измерение и зачастую не приводит к необходимым качественным сдвигам. Речь идёт не столько о завоевании статусных позиций в иерархических структурах управления производством, сколько о существенном изменении самого его характера. В то же время домашним хозяйством занимается, как правило, женщина, что означает двойную нагрузку.