На тему: «Гендерные различия в стилях принятия решений»

Аналитическая работа

по учебной дисциплине

«Методы принятия управленческих решений»

 

 

На тему: «Гендерные различия в стилях принятия решений»

 

Студент: Мухина Е.Г.

Студенческий билет № 1032156711

Группа: ЭМНбд-04-15

Руководитель:
Преподаватель Байтурсунов А.А.

 

 

Москва 2018

Оглавление

 

ВВЕДЕНИЕ. 2

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МУЖЧИН И ЖЕНЩИН.. 4

1.1. Исследования гендерных различий в сфере управления. 4

1.2. Гендерные аспекты практики управления. 6

2 ГЛАВА. ГЕНДЕР В СОВРЕМЕННОЙ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ 9

2.1. Стиль управления и его социально-психологическая характеристика. 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 12

Список использованных источников. 14

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня гендерные исследования в среде управления и повседневных делах на пике популярности, возможно, это связано с модой на феминизм среди молодежи. Поэтому данная тема меня заинтересовала сразу и захотелось порассуждать и разобраться в ней. Существуют ли различия концепций менеджмента по гендерному признаку?

В силу культурных русских особенностей женщина изначально мирится с подчиненной(слабой) ролью в семье и на работе, в то время как для мужчин привычнее роль главы семьи, защитника и кормильца («так было и так должно оставаться, не стоит идти против природы»). Для женщин амбициозность и карьеризм носит негативный оттенок ее личностных качеств, как для мужчины это является целью его жизни. Женщина вынуждена постоянно доказывать себе и окружающим, что она способна выполнять свою работу эффективно и на должном уровне (а то и выше) и соответствует должности, что не спрашивается с мужчин.

Независимо от объективных результатов работы женщины в большинстве стран получают за свою работу более низкую зарплату; им предоставляется меньше точной информации (которая необходима для качественного выполнения проекта/работы), а дедлайны выполнения проектов ставятся более жесткие. Без каких-либо объективных обоснований женщинам приписывается недостаточная компетентность, отсутствие логики и аналитического склада ума, стремления к продвижению по службе для «галочки». Таким образом, чтобы стать руководителем, женщине приходится преодолевать больше трудностей, нежели мужчине. Существуетамериканскоевысказывание: «for a woman, the path to power is associated with overcoming numerous obstacles, and for a man with the realization of numerous opportunities».[1]

По мере развития индустриального общества в мире картина в принятие решений и управления предприятиями и бизнесом начинает размываться, но скрытая дискриминация женщин в управление продолжает сохраняться (не в такой агрессивной форме, как ранее).

Чаще всего словами принято описывать «идеал», восседающий в роли главы и лидера, не сопоставимы со стандартным образом женщины: доминирование, власть, агрессия, конкурентоспособность, хладнокровность. Женщину-руководителя, соответствующую выше перечисленным критериям на Западе, обычно назовут «bossy», что не является положительной характеристикой ее управленческой деятельности, поскольку в переводе на русский ближайший аналог будет «властная» или «командирша», что чаще всего в обоих языках несет отрицательный оттенок.

Прежде всего, в любом рабочем коллективе главную роль играет личностные качества руководителя, и каждому представителю обоих полов предъявляют гендерные стереотипы, каким должен быть руководитель-мужчина и руководитель-женщина. От женщины-руководителя мужчины ждут женственности, красоты, обаяния (все что связано с женской энергетикой) и «принимают в штыки» грубость, пренебрежения к внешнему виду, ненормативной лексике, «мужские повадки», диктатуру. Для сотрудников-женщин в мужчине-руководителе ищут строгость, принципиальность, явные лидерские качества и готовность «на все и любой ценой».

 

ГЛАВА. ГЕНДЕР В СОВРЕМЕННОЙ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение можно сделать следующий вывод: при выборе стиля руководства и женщины, и мужчины демонстрируют достаточно разные модели деловых стратегий, которые опираются не на полоролевые особенности, а на требования эффективности. При этом необходим поиск моделей сочетания мужского и женского типов лидерства в управлении фирмой.

Сопоставление данных, полученных при анализе эффективности руководства, осуществляемого мужчинами и женщинами, позволяет утверждать, что при сравнении успешности мужчина более «эффективен» при постановке целей организации и по параметру лидерских качеств.

С другой стороны, женщина «эффективнее» в сфере мотивации персонала, коммуникации и при принятии решений – она с большей пользой использует знания и потенциал сотрудников для анализа альтернатив. Что касается контроля, то мужчины и женщины реализуют его одинаково успешно. Вывод напрашивается однозначный: потенциалы преимуществ мужчин и женщин-руководителей дополняют друг друга.

Оптимальная, с точки зрения эффективности, демографическая структура организации предусматривает одинаковое количество женщин и мужчин на всех уровнях управления.

И все же, структура современного общества до сих пор патриархальна: высокооплачиваемой и престижной работой, как правило, занимаются мужчины. Статистика свидетельствует, что за одинаковую с мужчиной работу женщина получает меньше, причём не только в России, но и в большинстве других стран мира.

Доступ к профессиональным занятиям и карьере, возросший для женщин по сравнению с началом XX века, пока ещё имеет количественное измерение и зачастую не приводит к необходимым качественным сдвигам. Речь идёт не столько о завоевании статусных позиций в иерархических структурах управления производством, сколько о существенном изменении самого его характера. В то же время домашним хозяйством занимается, как правило, женщина, что означает двойную нагрузку.

 

Аналитическая работа

по учебной дисциплине

«Методы принятия управленческих решений»

 

 

На тему: «Гендерные различия в стилях принятия решений»

 

Студент: Мухина Е.Г.

Студенческий билет № 1032156711

Группа: ЭМНбд-04-15

Руководитель:
Преподаватель Байтурсунов А.А.

 

 

Москва 2018

Оглавление

 

ВВЕДЕНИЕ. 2

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МУЖЧИН И ЖЕНЩИН.. 4

1.1. Исследования гендерных различий в сфере управления. 4

1.2. Гендерные аспекты практики управления. 6

2 ГЛАВА. ГЕНДЕР В СОВРЕМЕННОЙ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ 9

2.1. Стиль управления и его социально-психологическая характеристика. 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 12

Список использованных источников. 14

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня гендерные исследования в среде управления и повседневных делах на пике популярности, возможно, это связано с модой на феминизм среди молодежи. Поэтому данная тема меня заинтересовала сразу и захотелось порассуждать и разобраться в ней. Существуют ли различия концепций менеджмента по гендерному признаку?

В силу культурных русских особенностей женщина изначально мирится с подчиненной(слабой) ролью в семье и на работе, в то время как для мужчин привычнее роль главы семьи, защитника и кормильца («так было и так должно оставаться, не стоит идти против природы»). Для женщин амбициозность и карьеризм носит негативный оттенок ее личностных качеств, как для мужчины это является целью его жизни. Женщина вынуждена постоянно доказывать себе и окружающим, что она способна выполнять свою работу эффективно и на должном уровне (а то и выше) и соответствует должности, что не спрашивается с мужчин.

Независимо от объективных результатов работы женщины в большинстве стран получают за свою работу более низкую зарплату; им предоставляется меньше точной информации (которая необходима для качественного выполнения проекта/работы), а дедлайны выполнения проектов ставятся более жесткие. Без каких-либо объективных обоснований женщинам приписывается недостаточная компетентность, отсутствие логики и аналитического склада ума, стремления к продвижению по службе для «галочки». Таким образом, чтобы стать руководителем, женщине приходится преодолевать больше трудностей, нежели мужчине. Существуетамериканскоевысказывание: «for a woman, the path to power is associated with overcoming numerous obstacles, and for a man with the realization of numerous opportunities».[1]

По мере развития индустриального общества в мире картина в принятие решений и управления предприятиями и бизнесом начинает размываться, но скрытая дискриминация женщин в управление продолжает сохраняться (не в такой агрессивной форме, как ранее).

Чаще всего словами принято описывать «идеал», восседающий в роли главы и лидера, не сопоставимы со стандартным образом женщины: доминирование, власть, агрессия, конкурентоспособность, хладнокровность. Женщину-руководителя, соответствующую выше перечисленным критериям на Западе, обычно назовут «bossy», что не является положительной характеристикой ее управленческой деятельности, поскольку в переводе на русский ближайший аналог будет «властная» или «командирша», что чаще всего в обоих языках несет отрицательный оттенок.

Прежде всего, в любом рабочем коллективе главную роль играет личностные качества руководителя, и каждому представителю обоих полов предъявляют гендерные стереотипы, каким должен быть руководитель-мужчина и руководитель-женщина. От женщины-руководителя мужчины ждут женственности, красоты, обаяния (все что связано с женской энергетикой) и «принимают в штыки» грубость, пренебрежения к внешнему виду, ненормативной лексике, «мужские повадки», диктатуру. Для сотрудников-женщин в мужчине-руководителе ищут строгость, принципиальность, явные лидерские качества и готовность «на все и любой ценой».