История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2019-09-17 | 389 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Любая производственная фирма в промышленности выполняет производственную функцию и имеет аппарат управления. Производственную функцию в фирме реализуют производственные структуры, которые могут быть в единственном числе (1 производство – 1 предприятие) или их может быть несколько (N производств – N предприятий) – диверсифицированная фирма. Все производственные подразделения с учетом специфики выполняемых работ подразделяют на:
Подразделения основного производства (цехи)
P ______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
P ______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
P ______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Обслуживающее хозяйство
P ______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Подсобное производство
P ______________________________________________________________________________
Формирование цехов происходит на основе ___________________________________
________________________________________________________________________________
Различают разные формы специализации цехов основного производства:
P ______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
P ______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
P ______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
P ______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
В соответствии со специализацией производственных подразделений (цехов) определяется производственная структура фирмы. Фирма может быть:
|
P _______________________
P _______________________
P _______________________
P _______________________
Структура управления фирмой.
По мере усложнения производственных процессов и развития науки управления, стали выделяться отдельные управленческие функции. Как правило, принято следующее разделение функций в управлении:
P _______________________ ______________________________________________________
P _______________________ ______________________________________________________
P _______________________ ______________________________________________________
P _______________________ ______________________________________________________
P _______________________ ______________________________________________________
Такие подразделения называются службами или отделами: _______________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Вертикально структура управление может иметь любое количество уровней, но оптимальным считается наличие 3 иерархических уровней:
P ______________________________________________________________________________
P ______________________________________________________________________________
P ______________________________________________________________________________
Каждое производственное подразделение (отдел или цех) организационно состоит из рабочих мест и возглавляется руководителем. Рабочее место – _________________________________
________________________________________________________________________________
Рабочее место может быть ___________________________________________________
________________________________________________________________________________
Рабочие места могут формировать ______ ___________________________, затем следующий уровень объединения – _______________________,далее ______________________________.
Фирмы другого профиля с организационной точки зрения будут представлять собой вариант структуры производственной фирмы.
Типы организационных структур управления
Каждое Организация (предприятие) в процессе организации создает собственную организационную структуру управления, отвечающую потребностям своей деятельности и целям развития. В течение своего жизненного цикла нормально развивающаяся Организация соответственным образом развивает и совершенствует свою организационную структуру управления.
|
Все организационные структуры управления имеют общие черты, что позволяет их привести к ряду типовых оргструктур управления и классифицировать.
Рис.3.Линейная структура управления Рис.4. Матричная структура управления
Основные типы:
P ______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
P ______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
P ______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Рис.5. Дивизиональная структура управления
Органические структуры управления – _____________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Основные свойства органических структур управления:
1. ____________________________________________
2. ____________________________________________
3. ____________________________________________
4. ____________________________________________
5. ____________________________________________
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
Тесты
Что относится к факторам производства коммерческой организации
а) имущество, трудовые ресурсы, информация
б) поставщики ресурсов, денежные средства, потребители продукции
в) органы власти
г) труд, земля, капитал, предпринимательская способность
|
|
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!