Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Топ:
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2019-09-17 | 379 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Все предприятия функционируют в определенной среде, которая обусловливает их действия, и выживание их в долгосрочном периоде зависит от способности адаптироваться к ожиданиям и требованиям среды. Различают внутреннюю и внешнюю среду организации.
Внешняя среда – это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение.
Элементы внешней среды подразделяются на две группы: факторы прямого и косвенного воздействия на организацию.
1. Среда прямого воздействия (деловая среда, микроокружение) включает такие элементы, которые непосредственно влияют на хозяйственный процесс.
Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации. К данным факторам относятся:
1._______________________________
2._______________________________
3._______________________________
4._______________________________
5._______________________________
6._______________________________
Рис.1.Внешняя и внутренняя среда организации
2. Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации. К данным факторам относятся:
1.________________________________________________
2.________________________________________________
3.________________________________________________
4.________________________________________________
5.________________________________________________
Внутренняя среда организации (предприятия) включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов.
Внутренняя среда организации – состоит из четырёх компонентов:
1.__________________________
2.__________________________
3.__________________________
4.__________________________
Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги)
|
Литература
1. Гражданский Кодекс ст. 23-25, гл.4, пар. 1 «Юридические лица (общие положения)».
2. Экономика организации: учеб. пособие /Л.Н.Чечевицына, Е.В.Чечевицына – Ростов.н/Д Феникс, 2013 - 382с.
п.1.1, п.1.3, п.1.4, п.1.6, п.1.7, п.1.8.
3.Экономика предприятия: Учеб. пособие. / Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. – 240 с.
п.1.1, п.1.3
Интернет - источники:
Тема 1.3. Структура фирмы и принципы управления (на примере производственного предприятия)
1.3.1. Основы теории организации.
1.3.2. Производственная структура организации.
1.3.3. Структура управления фирмой
1.3.4. Типы организационных структур управления.
Основы теории организации
Экономическая деятельность общества направлена на создание благ, удовлетворяющих потребности как общества в целом, так и каждого его индивидуума. В качестве таких благ в экономике фирмы принято рассматривать конкретные продукты труда, которые подразделяются на три классификационные группы:
P __________________________________________
P__________________________________________
P__________________________________________
Деятельность по их созданию принято называть производственной.
Для осуществления производственной деятельности организации необходимы ресурсы:
P _______________________
P _______________________
P _______________________
P _______________________
P _______________________
средства труда, предметы труда, сам труд, земля, информация (технология – ее наиболее существенный компонент), которые могут быть соединены благодаря предпринимательской способности на базе организационной структуры.
Организационная структура организации – _____________________________________.
Все современные хозяйствующие субъекты являются организациями, имеющими общие характеристики и функционирующие по общим законам в единой социально-правовой среде бизнеса. Чтобы считаться организацией необходимо:
|
1. ______________________________________________________________________________
2. ______________________________________________________________________________
3. ______________________________________________________________________________
Любая организация имеет формальную (документально закрепленную) или неформальную структуру. Структура современных организаций определяется ________________ _____________________________________________. Первый шаг в структурировании деятельности любой организации – вертикальное разделение на ____________________ _______________________, в соответствии с чем, общую структуру организации принято рассматривать, __________.
Каждая из этих структур строится путем дальнейшего более глубокого __________________________________, выделяя отдельные функции и передавая их отдельным подразделениям. Более глубокое вертикальное разделение труда создает _______________________________, которые строятся путем делегирования полномочий и распределения ответственности, чем позволяют координировать выполнение отдельных функций в сторону достижения общих целей.
Типичное горизонтальное разделение труда на предприятии позволяет выделить следующие функции:
в производственной структуре: ______________________________________________
________________________________________________________________________________
в системе управления: ______________________________________________________
________________________________________________________________________________
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!