Практическая задача контроллинга в области управления эффективностью бизнеса лежит в области обеспечения оптимальной сбалансированности действий менеджмента компании в следующих 3 проекциях:

1. эффективность деятельности в различных временных горизонтах

2. эффективность различных видов деятельности

5. эффективность отдельных составляющих бизнеса

 

17. Добавленная экономическая стоимость компании создается лишь в том случае, если на дополнительно привлеченный капитал компания получает добавочный денежный поток, стоимость которого... стоимости этого капитала.

3. больше

 

18. Расчет свободного денежного потока (FCF) проводится на основе следующей формулы:

1.

 

19. Источниками финансирования CapeX кроме чистого операционного денежного потока  могут выступать (3 варианта):

1. высвобождение денежных средств из краткосрочных финансовых вложений

3. прирост долгосрочных кредитов и займов

4. дополнительная эмиссия уставного капитала

 

20. Консервативная политика, в зависимости от комбинации источников финансирования капитальных вложений в продолжающуюся деятельность, характеризуется как:

1.

 

21. Агрессивная политика, в зависимости от комбинации источников финансирования капитальных вложений в продолжающуюся деятельность, характеризуется как:

3.

 

22. Поиск и последующее структурирование в базах данных стратегически важной информации позволяет более объективно оценивать динамику процессов развития в таких областях как (3 варианта):

2. данные о клиентских предпочтениях и тенденциях их изменений

3. анализ поведения и эффективности конкурентов

5. перспективные технологические и организационные инновации

 

23. В моделях интеграции контроллинга руководитель предприятия представляет собой во всей системе контроллинга:

1. ключевую фигуру

 

24. Модель, использующая концепцию управления с ориентацией на будущее, использует следующие контрольно-аналитические инструменты (3 варианта):

1. балансовый протокол

2. стратегические карты

5. монитор управления

 

25. Реализация концепции Beyond Budgeting предплогает:

2. широкое использование аналитических приемов контроллинга

 

26. Информационная система менеджмента (Executive Information System, EIS) должна удовлетворять следующим  4 критериям:

1. объективность

5. существенность

6. оперативность

7. экономичность.

 

27. Использование информационных систем класса BI обеспечивает достижение главной задачи контроллинга:

1. организации информационно-аналитического обеспечения управления, ориентированного на перспективу

 

28. Практическое использование BI в практике контроллинга позволяет (3 варианта):

1. проводить компьютерные симуляции с целью анализа сравнительной эффективности альтернативных решений в режиме нужного времени

2. своевременно обнаруживать события, имеющие критическое значение для непрерывности и результативности бизнеса или его бизнес-процессов

3. проводить мониторинг бизнес-активности в режиме реального времени

29. BI -решение состоит из следующих базовых элементов (5 вариантов):

1. модуль процедуры отбора данных

3. модуль управления данными

4. модуль применения результатов анализа

5. модуль управления мета-данными

6. модуль управления хранением данных

 

30. При принятии управленческого решения менеджер руководствуется следующими возможностями (2 варианта):

1. информация

3. интуиция

 

31. Центр по внедрению бизнес-аналитических систем (BICC) затрагивает области (3 варианта):

1. данных

2. технологий

4. стратегий развития бизнеса

 

32. Под определением «Бизнес-аналитика, версия 2.0» в настоящее время понимают развитие следующего поколения бизнес-аналитических решений наряду с разнообразными технологическими решениями, такими как (3 варианта):

1. бизнес аналитика как сервисное решение в рамках сервисно-ориентированной архитектуры

3. бизнес-аналитические решения с открытым программным кодом

4. встраиваемые бизнес-аналитические решения

33. Поддержка адаптивного управления требует разработки механизмов предвидения, результатом которых становится выработка видения, определяющего направления развития и целевых параметром, что влечет за собой следующее (2 варианта):

2. формирует картину будущего, характеризующего то состояние бизнеса, которое может достигаться при тех или иных состояниях его внешней или внутренней среды

3. обеспечивает необходимую преемственность бизнеса на основе согласованности целей его развития

 

34. В России сложились и достаточно широко используются две основные модели контроллинга (2 варианта):

1. административная

5. демократическая

 

35. Главная задача контроллинга инвестиций - достижение целей предприятия в сфере:

3. инвестиционной деятельности

 

36. Модель степеней зрелости бизнес-аналитических процессов (BI - Maturity - Model) выделяет следующие уровни зрелости бизнес-процессов:

2. перинатальная, младенческая, детская, юношеская, стадия взрослого, стадия мудреца

 

37. В каких организациях целесообразно создавать специализированную службу контроллинга:

1. крупных

 

38. Что является одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга:

4. необходимость в системной интеграции различных аспектов управления

39. Что включает в себя цикл контроллинга:

1. этапы планирования

 

40. К специальным функциям контроллинга относят:

2. сбор и анализ данных о внешней среде

 

41. Заменяет ли контроллинг систему управления:

2. нет.

 

42. Размер и прибыльность организации всегда могут считаться критериями успеха:

2. нет

 

Верно ли утверждение: «Целью контроллинга бизнес-процессов становится разработка и корректировка совокупности адаптивных технологий, интегрирующих и контролирующих различные активы, необходимые для поддержания эффективности бизнес-процессов»

1. да

 

44. Учет мнения потребителей важен для стратегического контроллинга:

2. нет.

 

Верно ли утверждение: «Модель PMM ориентирована бизнес-системой на реализацию упреждающих действий, основанных на мониторинге состояния экономической среды и уточнении критических факторов успеха, корректировке состава и целевых значений ключевых показателей эффективности»

1. да

 

Тема 6. Развитие аналитических процедур в бизнес-аудите в условиях инновационных ориентиров

1.Аудит эффективности бизнес-процессов представляет собой системный процесс в котором:

1. накапливают и оценивают информацию о бизнес- операции субъекта

 

2. Аудит эффективности бизнес-процессов представляет собой подсистему более общей категории:

4. аудит бизнеса

 

3. Аудит эффективности бизнес-процессов включает:

3. 4 этапа

 

4. Аудит эффективности бизнес-процессов включает:

2. подготовительный этап, предварительное обследование, основной этап, заключительный этап