Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2019-05-27 | 179 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
целью проекта является получение прибыли на вложенные средства
необходимостью использовать функциональные организационные структуры
Особенность социальных проектов:
улучшение экономических показателей системы
сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации
основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей
Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена
Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры:
Матричная
функциональная
линейно-функциональная
дивизиональная
Функциональная структура – это:
временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи
структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное и горизонтальное
Совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения
Социальные и инвестиционные
экономические и инновационные
организационные и экономические
Фаза проекта – это:
полный набор последовательных работ проекта
ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
Предметная область проекта:
|
результаты проекта
местоположение проектного офиса
Совокупность проектных работ, продукции и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
группа элементов, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
На стадии разработки проекта:
расходуется 9-15% ресурсов проекта
расходуется 65-80% ресурсов проекта
ресурсы проекта не расходуются
Преимущества функциональной организационной структуры:
При реализации новых проектов не нарушаются иерархические связи и не изменяются обязанности сотрудников
Существует четкая перспектива карьерного роста сотрудников в пределах подразделения
интересы проекта могут вступать в противоречие с интересами функциональных руководителей
Недостатки функциональной организационной структуры:
Ее неповторимость и задержки в принятии решений, из-за того что сотрудники могут получать распоряжения только от своего непосредственного руководителя
профессиональные подразделения наиболее эффективно выполняют полученные задания в рамках своей компетенции, так как имеют достаточно узкую специализацию
Слабая координация между подразделениями и отсутствие заинтересованности в конечных результатах проекта
Основные преимущества ПООС:
Полная ответственность за реализацию единственного проекта и подчиненность только одному управляющему
достаточно высокая стоимость содержания персонала и оборудования, дублирующегося во всех командах
Быстрота, гибкость и адаптивность команды
Высокий уровень коммуникации, взаимопонимания и сотрудничества между членами команды, мотивация на достижение целей
К недостаткам ПООС относятся:
высшее руководство предприятия получает возможность уделять больше времени стратегическому планированию
Удаленность команд проектов от основной структуры предприятия, что осложняет переход специалистов из одной команды в другую по окончании реализации проекта
|
Слабый обмен информацией и техническими решениями между командами на одном предприятии
Преимущества матричной структуры:
Сокращение текущих расходов, благодаря тому, что специалисты могут работать над несколькими проектами предприятия
необходимо тщательно контролировать разграничение властных полномочий между управляющим проектом и руководителем функционального подразделения, а также затраты, время и ход реализации проекта
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!