История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2019-05-27 | 234 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Базовый учебник:
1. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006
Основная:
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2001. – 574 с.
3. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.
Дополнительная:
1. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство/Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003, 528 с.
2. Ковалев А. Управление проектом по созданию интернет-сайта. Перевод с английского. М.: Альпина, 2001. - 337 с.
3. Тернер Дж.Родни Руководство по проектно-ориентированному управлению/Пер. с англ. Под общ.ред. Воропаева В.И. – М.: Издательский дои Гребенникова, 2007. 552с.
4. Троцкий М., Груча Б. Управление проектами – М.: «Финансы и статистика», 2006, 301с.
Северо-Осетинский государственный университет им. К.Л.Хетагурова
Факультет экономики и управления
Направление менеджмент
Бакалавр
Управление проектами
3 курс
6 семестр
Ая рубежная аттестация
Разработала Дзокаева Залина Майрамовна
70 вопросов
3 темы (16 часов)
На одно тестирование отводится 25 вопросов
1вопрос -1балл
Проект отличается от процессной деятельности тем, что:
проект является непрерывной деятельностью, а процесс - единоразовым мероприятием
проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению
Процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект уникален, он всегда имеет дату начала и окончания
|
процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления
Окружение проекта – это:
Среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
группа элементов, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
местоположение реализации проекта и близлежащие районы
Проект – это:
инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия
Идея или действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата
группа элементов, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ним целей
совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели
Наибольшее влияние на проект оказывают:
Экономические и правовые факторы
экологические факторы и инфраструктура
культуро-социальные факторы
политические и экономические факторы
Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту:
инвестор
спонсор
Контрактор (подрядчик)
лицензиар
конечный потребитель результатов проекта
Участники проекта – это:
Физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
конечные потребители результатов проекта
команда, управляющая проектом
заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта
Ключевое преимущество управления проектами:
Экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления
|
возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта
возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта
формирование эффективной команды по реализации поставленной цели
Цель проекта – это:
направления и основные принципы осуществления проекта
получение прибыли
Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
причина существования проекта
Управление проектом – это:
Технические
мультипроекты
мегапроекты
Организационные
Экономические
Социальные
Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является:
Основная фаза
начальная фаза
Выработка направления и объема действий для успешной реализации проекта:
инициация
контроль
разработка и планирование
гарантийные обязательства
Структурная модель, которая строится на основе расчета потребности в финансовых ресурсах:
дерево целей
Бюджет проекта
сетевая модель проекта
матрица распределения ответственности
Что такое матрица распределения ответственности?
Ближнее окружение
внутренняя среда
Дальнее окружение
Заказчик проекта:
Отдельный человек
Проектировщику
субподрядчику
инвестору
Субконтрактором является:
Органы власти
Конкуренты
поставщик
консультант
Лицензирующие организации
Факторы, которые учитывают при выборе управляющего проектом:
Компетентность
Репутация
внешность
Прошлый опыт
Основные обязанности управляющего проектами:
оказание консалтинговых услуг
полное или частичное финансирование на безвозмездной основе
Формирование
Работа
инициация
контроль
Нормализация
На каком этапе развития команды проекта возникают тесные профессиональные и межличностные связи между участниками, формируется общая система ценностей:
ликвидация
Нормализация
формирование
Лидерство – это:
Директивный
проблемно-ориентированный
|
недирективный
Организационная структура – это:
Матричная
функциональная
линейно-функциональная
дивизиональная
Функциональная структура – это:
временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи
структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное и горизонтальное
Социальные и инвестиционные
экономические и инновационные
организационные и экономические
Фаза проекта – это:
полный набор последовательных работ проекта
ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
Сбор исходных данных
утверждение окончательного бюджета проекта
Метод Дельфы
трехуровневый маркетинговый анализ (SWOT- анализ)
Метод номинальной группы
Метод мозгового штурма
Какая модель принятия альтернативных решений приносит максимальную выгоду предприятию:
Рациональная модель
политическая модель
модель ограниченной рациональности
Основной результат стадии разработки проекта:
концепция проекта
сводный план осуществления проекта
достижение цели и получение ожидаемого результата проекта
инженерная проектная документация
Планирование проекта – это:
разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта
стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта
Экологический
политический
сводный
Технологический
Производственный
Экономический
Структурная декомпозиция работ проекта – это:
Документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
Завершающая стадия планирования предметной области проекта:
анализ текущего состояния и уточнение основных характеристик проекта
инициации проекта
создание проекта
Сфере ответственности
Бюджет проекта – это:
|
организационная структура для управления персоналом
план расходов и доходов в стоимостном и натуральном выражении
структура статей затрат для управлениями затратами
график работ в методе критического пути
Какой вид планирования позволяет разработать комплекс действий на долгосрочную перспективу:
стратегическое планирование
тактическое планирование
оперативное планирование
Верно ли высказывание, что для тактического планирования характерно тяготение к уровням отдельных подразделений – продуктовых, региональных, функциональных:
неверно
Верно
Выполнение работ проекта:
выполнение всех процессов и функций управления на всех фазах жизненного цикла проекта
Последовательное
оперативное
тактическое
Параллельное
Может ли планирование и выполнение работа вестись практически одновременно:
да
нет
Преимущества параллельного планирования и выполнения работ:
Снижаются издержки
возрастают риски непредвиденных изменений
Проектно-сметная документация включает:
Рабочую документацию
календарные графики
календарные планы
Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является:
санкционирование начала проекта
утверждение сводного плана
Базовый учебник:
1. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006
Основная:
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2001. – 574 с.
3. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.
Дополнительная:
1. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство/Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003, 528 с.
2. Ковалев А. Управление проектом по созданию интернет-сайта. Перевод с английского. М.: Альпина, 2001. - 337 с.
3. Тернер Дж.Родни Руководство по проектно-ориентированному управлению/Пер. с англ. Под общ.ред. Воропаева В.И. – М.: Издательский дои Гребенникова, 2007. 552с.
4. Троцкий М., Груча Б. Управление проектами – М.: «Финансы и статистика», 2006, 301с.
Северо-Осетинский государственный университет им. К.Л.Хетагурова
Факультет экономики и управления
Направление менеджмент
Бакалавр
Управление проектами
3 курс
6 семестр
Ая рубежная аттестация
Разработала Дзокаева Залина Майрамовна
70 вопросов
3 темы (16 часов)
На одно тестирование отводится 25 вопросов
1вопрос -1балл
Проект отличается от процессной деятельности тем, что:
|
проект является непрерывной деятельностью, а процесс - единоразовым мероприятием
проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению
процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект уникален, он всегда имеет дату начала и окончания
процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления
Окружение проекта – это:
|
|
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!