Расчета численности персонала по нормам обслуживания Методические указания

Формула для расчета численности персонала по нормам обслуживания выглядит так:

(13)

где Ч_агр – число агрегатов;

К_загр – коэффициент загрузки;

Н_об – норма обслуживания;

К_n – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

В свою очередь, норма обслуживания рассчитывается следующим образом:

, (14)

где Т_пол – полезный фонд времени одного работника за день или смену;

n – количество видов работ по обслуживанию агрегата;

t_i – время, необходимое на выполнение одной операции по i-му виду работ;

n_i – количество операций по i-му виду работ;

выполняемое за один рабочий день или смену;

Т_д – время выполнения дополнительных работ по обслуживанию агрегата, не включаемых в t_i.

Коэффициент загрузки рассчитывается при неодносменном режиме работы:

(15)

где N_общ - общее суммарное количество работающих агрегатов ^: за определенный период, включая все смены работы;

N_max – количество работающих агрегатов за тот же период в наиболее загруженную смену.

Последовательность расчетов по имеющимся исходным данным приведена ниже.

1. Расчет суммарного времени на обслуживание агрегата:

2. Расчет нормы обслуживания:

.

3. Определение коэффициента загрузки по выражению [15].

4. Определение расчетной численности персонала по обслуживанию агрегатов по выражению [13].

 

Задача 3.

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания. Формула для расчета численности персонала и его последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи.

Виды работ по обслуживанию агрегата	Время выполнения операции, ч	Количество операций за смену
Загрузка агрегата	0,02
Контроль рабочего процесса	0,08
Выгрузка агрегата	0,03

 

Количество агрегатов – 8. Режим работы агрегатов – двусменный. Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену, – 8. Количество агрегатов, работающих во 2-Ю смену, – 4. Полезный фонд времени одного работника за смену – 7 ч. Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата – 1,4 часа.

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,15.

Решение

1. Расчет суммарного времени на обслуживание агрегата:

2. Расчет нормы обслуживания:

3. Определение коэффициента загрузки:

4. Определение расчетной численности персонала:

человека;

принимаемая численность персонала – 28 человек.

Практическое занятие 9. «Нормирование и учет численности персонала»

Методические указания

Нормирование численности работающих по профессиям, квалификации, расстановка людей по подразделениям и службам предприятия обусловливают количественную базу для, формирования всей системы управления персоналом. При этом расчеты численности персонала имеют не только экономическое, но и важное социальное значение. Практика показывает, что большинство конфликтов в организациях возникает прежде всего из-за ошибок в нормировании труда, в расстановке людей, из-за существования так называемых «выгодных» и «невыгодных» норм и расценок. Поэтому специалисты по управлению персоналом должны знать природу и структуру различных видов норм – нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания, нормы численности, уметь применять их для расчетов численности различных категорий персонала, анализировать причины невыполнения норм, разрабатывать предложения по повышению производительности труда.

Все задачи, содержащиеся в данном параграфе, по методике расчетов можно подразделить на следующие четыре группы: определение структуры нормы времени и порядок ее расчета; расчеты соотношений норм времени и норм выработки; расчеты уровня выполнения норм; применение различного вида норм для расчетов численности персонала. Порядок решения этих задач показан ниже на примерах.

Приведем необходимые расчетные формулы с примерам расчетов.

1. Рассчитайте величину нормы штучного (Т_ш), штучно-калькуляционного времени (Т_шк) и норму выработки в смену (Н_в) в условиях серийного типа производства, если оперативное время Т_оп = 12 мин, норматив времени на отдых Т_отд = 4% от оперативного времени, а норматив времени обслуживания рабочего места Т_об = 6%. Подготовительно-заключительное время Т_пз = 20 мин, количество деталей в партии к = 40 шт.

Решение

Расчеты Т_ш ведутся по формуле:

,

где а_об – время на обслуживание рабочего места в % от оперативного времени;

а_отд ^– время на отдых в % от оперативного времени.

Т_ш = 12{1 + [(6 + 4)/100]} = 13,2 мин.

Норма штучно-калькуляционная рассчитывается для определения общих затрат труда на единицу продукции и составления калькуляции. Ее величина определяется по формуле:

Т_шк=Т_ш+(Т_пз/k);

Т_шк=13,2+ (20/40) = 13,7 мин.

2. Рассчитайте затраты машинного (основного)времени на наружную обточку валика на токарном станке, если длина обработки L = 200 м, длина на врезание и перебег 1₁ = 4 мм, число оборотов n = 400 об/мин, подача на один оборот S = 0,3 мм. Обточка производится за два прохода i = 2.

Решение

Величина машинного времени определяется по формуле:

Т_м = [(L+l₁)/nS)]i; Т_м = [(200+3)/400 × 0,3)] 2 = 3,38 мин.

3. Рассчитайте норму штучного, штучно-калькуляционного времени и норму выработки в смену по следующим данным: машинное время Т_ш = 8 мин, вспомогательное время Т_в = 4 мин, время обслуживания Т_об = 5% от оперативного времени, время на отдых Т_отд = 4% от оперативного времени. Подготовительно-заключительное время Т_пз = 12 мин. Количество деталей в партии к = 40 шт. Производство серийное.

Решение

Т_ш = Т_м + Т_в + Т_об + Т_отд = Т_оп{1 + [(а_об + а_отд)/100]}.

T_оп = Т_м + Т_в =8+4 = 12 мин.

Т_ш = 12 {1 + [(5 + 4)/100]} = 12 × 1,09 = 13,08 мин.

Т_шк = Т_ш+Т_пз/к = 13-08 + 12/40 = 13,38 мин

Н_в=480/Т_ш=36.

4. Определите уровень выполнения норм выработки токарем, если он сдал ОТК за месяц 40 шт. ступенчатых валиков (Т_ш = 3 чел.-ч) и 30 втулок (Т_ш = 2,5 чел.-ч). Отработано 23 смены по 8 часов.

Решение

Фактические затраты труда токаря за месяц составили: 40 × 3+30 × 2,5 = = 195 чел.-ч. Отработано за месяц: 23 × 8 = 184 ч. Уровень выполнения норм В_н = 195/184 = 106%.

5. Определите среднее выполнение норм по цеху, если 20 рабочих выполняли нормы на 85%; 26 – на 95; 40 – на 105; 60 – на 112; 30 - на 125 и 12 - на 140%.

Решение

В_н = [(20 × 85) + (26 × 95) + (40 × 105) + (60 × 112) + (30 × 125) + + (12 × 140)]/188 = 109%.

6. Рассчитайте норму обслуживания и явочную численность контролеров в механическом цехе мелкосерийного типа производства при следующих исходных данных: явочная численность основных рабочих 240 человек, самоконтроль отсутствует, детали сложные, наиболее распространенный квалитет – 11-й (4-й класс точности), вид контроля – окончательный.

Решение

Численность контролеров определяется с помощью норм обслуживания, содержащихся в сб. «Общемашиностроительные типовые нормы, нормативы численности и нормативы времени обслуживания для вспомогательных рабочих цехов основного и вспомогательного производства» (2-е. изд. М., НИИтруда, 1982).

В данном случае по карте 20 определяется норма обслуживания (при выборочном контроле 60%) Н₀ = 17, а по карте 22 – поправочные коэффициенты, учитывающие: сложность детали К_сл = 0,9, точность обработки К_т = 1,0.

Явочная численность определяется по формуле:

Ч_я = N/H₀,

где N – объем работы (количество обслуживаемых рабочих);

Н₀ – норма обслуживания.

Ч_я = 240/(17 • 0,9 • 1,2) = 13 человек.

7. Определите требуемую численность слесарей по ремонту оборудования и оснастки в литейном цехе серийного типа производства. В цехе эксплуатируется оснастка стоимостью 90 тыс. рублей. Коэффициент сменности цеха К_см = 1,4. Коэффициент сменности ремонтной базы – 1,2. С учетом коэффициента сменности цеха расчетная стоимость оснастки, действующей в дневной смене, составит 64,3 тыс. руб. (90 × 1,4). Коэффициент невыходов слесарей – 1,15.

Решение

Численность слесарей по ремонту оснастки определяется с помощью нормативов численности Н_ч, содержащихся в сб. «Общемашиностроительные типовые нормы, нормативы численности и нормативы времени обслуживания для вспомогательных рабочих цехов основного и вспомогательного производства» (2-е изд.. М., НИИтруда, 1982).

По карте 53 для данных условий определяются: Н_ч = 5,5;

явочная численность Ч_я = Н_чК_см = 5,5 × 1,2 = 8 человек;

списочная численность Ч_с = 8 × 1,15 = 9 человек.

8. Определите списочную численность распределителей работ в механосборочном цехе с числом основных рабочих в дневной смене 240 человек. В среднем каждый рабочий выполняет четыре операции в смену. Распределители связаны в своей работе с пятью участками и кладовыми цеха. Коэффициент сменности работы цеха – 1,7. Коэффициент невыходов распределителей – 1,15. Половина рабочих работает в бригадах (поправочный коэффициент K_бр = 0<65).

Решение

По карте 70 определяется для данных условий Н_ч = 3,2.

Тогда Ч_я = Н_чК_брК_см = 3,2 ×0,65 × 1,7 = 3,5;

Ч_с = Ч_яК_н = 3,5 × 1,15 = 4.

9. Расчеты показывают, что для выполнения годовой программы предприятию потребуется затратить 3200 тыс. нормо-часов, в том числе по цеху № 1 – 600 тыс., № 2 – 1500 тыс., № 3 – 110 тыс. нормо-часов. Нормы выполняются в среднем на 115%. Определите явочную и списочную численность рабочих по цехам и в целом по предприятию. Полезный фонд рабочего времени – 234 дня. Коэффициент невыходов рабочих К_н = 1,12.

Решение

Явочная численность рабочих определяется по формуле:

Ч_я=N/Ф_п,

где N – объем работы, трудоемкость продукции;

Ф_п – полезный фонд времени (с учетом ожидаемого уровня выполнения норм). Численность рабочих составит:

по предприятию в целом:

Ч_я = 3200000/ (234 -8 × 1,15) = 1486 человек

Ч_с = 1486 • 1,12 = 1664 человек;

по цеху № 1:

Ч_я = 600 000 (234 × 8 × 1,15) = 279 человек

Ч_с = 278 × 1,12 = 312 человек;

по цеху № 2:

Ч_я = 1 500 000/2152,8 = 697 человек

Ч_с = 697 × 1,12 = 780 человек;

по цеху № 3:

Ч_я = 1 100 000/2152,8 = 510 человек

Ч_с = 510 × 1,12 = 572 человек.

Задача 10.

Исходные данные и постановка задачи. Рассчитайте норму штучного, штучно-калькуляционного времени и норму выработки в смену при следующих исходных данных: Т_оп == 10 мин, Т_пз = 5 мин, T_об = 8% от оперативного времени, Т_отд = 4%. Количество деталей в партии – 10 шт., производство серийное.

Ответ: Т_ш = 11,2 мин, Т_шк =11,7 мин, Н_в = 41 шт.

Задача 11.

Исходные данные и постановка задачи. Рассчитайте затраты машинного времени на сверление детали при следующих исходных данных: глубина сверления L = 200 мм, подача S = 0,4 мм/об, число оборотов шпинделя станка n = 300 об/мин, длина врезания и перебега l₁ = 10 мм.

Ответ: Т_м == 2,09 мин.

Задача 12.

Исходные, данные и постановки задачи. Бригада занята механической обработки коленчатых валов. Трудоемкость по видам работ распределяется следующим образом: токарные операции – 0,5 ч; сверлильные – 0,75; фрезерные – 0,25; слесарные – 1,25 ч. Рассчитайте потребную общую численность бригады и по профессиям.

Ответ: 11; 2; 3; 1; 5 человек.

Задача 13.

Исходные данные и постановка задачи. Цеху установлена производственная программа на месяц с нормативной трудоемкостью 30 000 ч, в том числе по участкам: № 1 – 8000 ч; № 2 – 7500; № 3 – 6200; № 4 – 8300 ч. Определите явочную численность рабочих по участкам и в целом по цеху. (Число рабочих часов в месяц на одного рабочего – 176.) Ответ: 45; 42; 35; 47; 169 человек.

Задача 14.

Исходные данные и постановка задачи. Расчеты показывают, что для выполнения годовой производственной программы предприятию потребуется затратить 2860 тыс. ч, в том числе по цехам: № 1 -^ 500 тыс. ч; № 2 – 1460 тыс.; Na 3 – 900 тыс. ч. Нормы выполняются в среднем на 116%. Определите потребную численность рабочих по цехам и в целом по предприятию. Полезный фонд рабочего времени – 234.

Ответ: 230; 672; 415; 1317 человек.

Задача 15.

Исходные данные и постановка задачи. Для выполнения дневного производственного задания коллективу цеха требуется затратить 900 нормо-часов, в том числе на выполнение слесарных операций – 320 ч; токарных – 240; фрезерных – 200; сверлильных – 140 ч. Рассчитайте потребную численность рабочих по профессиям при условии, что слесари выполняют нормы на 125%; токари – на 117% фрезеровщики – на 122% и сверловщики – на 122%.

Ответ: 32; 26; 20; 16; 94 человека.

 

 

Библиографический список.

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Практикум, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

2. Басаков М.И. Управление персоналом: Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам. - 4-е изд. - Ростов НД: Феникс, 2006. - 160с.

3. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 1999, 2002, 2006 - 624с.

4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум, М.: ИНФРА-М, 2007.

5. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. - М: Финансы и статистика, 2005. - 320с.

6. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций, практические задания. Гриф УМО / Под ред. проф. Ю.П. Анискина. - М: ОМЕГА-Л, 2007. - 264с.

7. Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности: Учебное пособие. - М: "Экзамен", 2004. - 256с.

8. Резник С.Д. Управление персоналом: Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации: Учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2002. - 212с.

9. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: учебник. - М: ИТК "Дашков и К", 2007. - 464с

10. Управление персоналом: Учебник для вузов. Гриф МО / Под ред. Т.Ю. Базарова. - 2-е изд. перераб и доп. - М: ЮНИТИ, 2005. - 560с.

11. Управление персоналом: Учебник для вузов. Гриф МО / Под ред. Т.Ю. Базарова. - 2-е изд. перераб и доп. - М: ЮНИТИ, 2007. - 560с.

12. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие.Гриф УМО. - 2-е изд. перераб. - М: КНОРУС, 2005. - 416с.

13. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие. Гриф УМО. - М: Экзамен, 2004. - 368с.

14. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие,Гриф МО. / Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446с.

15. Управление персоналом. Лазарева Г В. Челябинск: ЧГТУ 2005 г.

16. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2007 г.

17. Общероссийский классификатор профессий рабочих должностей и тарифных разрядов. М.: Издательство стандартов, 1995 г.