Практическое занятие 8. «Определение потребности в персонале»

Методические занятия

Расчет численности производственного персонала, используя метод трудоемкости необходимо производить исходя из следующей формулы:

Ч_пер=Т_пр/Т_пф, (6)

где Т_пф – полезный фонд времени одного работника;

Т_пр – время, необходимое для выполнения производственной программы:

Т_пр = (7)

здесь n – количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

N_i – количество изделий i-й номенклатурной позиции;

Т_i – трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;

Т_н.п.i – время необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й позиции номенклатуры;

K_в – коэффициент выполнения норм времени.

Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся исходным данным в такой последовательности.

1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям:

ТР₁ = N₁T₁ и ТР₂ = N₂T₂. (8)

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:

ТР_общ. = N₁T₁ + N₂Т₂ + Т_н.п.1 + Т_н.п.2. (9)

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

Т_пр=ТР_общ/К_в (10)

4. Определение расчетной численности производственного персонала:

Ч_пер=Т_пр/Т_пф.

 

Задача 1.

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости (табл. 13).

Таблица 13.

Показатели	Вид работы А	Вид работы В
Трудоемкость изделия, ч изделие 1 изделие 2	0,8 0,3	0,5 0,4
Производственная программа, шт. изделие 1 изделие 2
Время для изменения остатка незавершенного производства, ч изделие 1 изделие 2
Планируемый процент выполнения норм, %
Полезный фонд времени одного работника, ч	432,5	432,5

 

Решение

1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям и видам работ:

для работы А:

ТР₁ = N₁T₁ = 0,8 × 1000 = 800 ч

TP₂ = N₂T₂ = 0,3 × 1200 = 360 ч;

для работы В:

ТР₁ = N₁Т₁ = 0,5 × 1000 = 500 ч

ТР₂ = N₂T₂ = 0,4 × 1200 = 480 ч.

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий и видам работ:

для работы А:

ТР_общ. ⁼ N₁T₁ + N₂Т₂ +T_н.п.1 + Т_н.п.2= 800 + 360 + 100 + 170 = 1430 ч;

для работы В:

ТР_общ. = N₁T₁ + N₂Т₂ +T_н.п.1 + Т_н.п.2 = 500 + 480 + 150 + 20 = 1250 ч.

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

для работы А:

Т_пр = (1430/K_в)= (1430 × 100)/104 = 1375 ч;

для работы В:

Т_пр = (1250/К_в) = (1250 × 100)/105 = 1190,5 ч.

4. Определение расчетной численности производственного персонала по видам работ:

для работы А:

Ч_пер = 1375/432,5 = 3,2 человека;

принимаемая численность персонала – 3 человека;

для работы В:

Ч_пер = 1190,5/432,5 = 2,8 человека;

принимаемая численность персонала – 3 человека.

Расчет численности административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.

Методические указания

Формула для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца приведена ниже:

(11)

где n – количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;

m_i – среднее количество определенных действий (расчеты,, обработка заказов, переговоры и т.п.) в рамках i-гo вида работ за установленный период (например, за год);

t_i – время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-гo вида организационно-управленческих работ;

Т – рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

К_нрв – коэффициент необходимого распределения времени.

Приведем последовательность расчета численности персонала по имеющимся исходным данным.

1. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:

. (12)

2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени:

К_нрв = (коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы) х (коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников) х (коэффициент пересчета явочной численности в списочную).

3. Определение расчетной численности административно-управленческого персонала: '

 

Задача 2.

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.

Организационно-управленческие виды работ	Количество действий по выполнению вида работ	Время, необходимое для выполнения действия, ч
Расчет денежной наличности
Учет доходов-расходов предприятия		0,5
Расчет сводного финансового баланса

 

Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) - 1920 ч;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы, – 1,3;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, – 1,12;

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,1.

Решение

1. Расчет суммарного времени выполнения работ:

S mt = (500 × 1) + (3000 × 0,5) + (300 × 3) = 2900 ч.

2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени:

К_нрв = 1,3 × 1,12 × 1,1 =1,6.

3. Определение расчетной численности персонала:

Ч_р=(2900/1920)1,6 = 2,4 человека; принимаемая численность – 3 человека, с условием дополнительной загрузки данной группы сотрудников по выполнению смежных задач.