Есть ли различия в процессе разработки решения для биологических, технических и социальных систем?

А) Есть.

Б) Нет, так как технология и подходы руководителя должны быть одни и те же.

В) Есть, но несущественные, так как в этих системах много общего, например, везде требуется организация, планирование и т.д.

 

Справедливо ли утверждение, что ЛПР – это всегда один из менеджеров организации?

А) да, справедливо

Б) да, если менеджер имеет необходимые полномочия

---------В) нет, группа тоже может быть ЛПР

Что такое управленческое решение?

----А) решение – это выбор альтернативы, осуществленный лицом, принимающим решение, в рамках его полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации

Б) решение – разработка альтернативы, осуществляемая лицом, принимающим решение

В) решение- поиск альтернативы, осуществляемый организацией, направленный на достижение ее целей

Перечислите основные элементы обобщенной схемы процесса РУР.

А. Цель, ситуация, проблема, решение.

---------Б. Глобальная цель, технократическая цель и социальная цель.

В. Разработка решения, согласование решения и утверждение решения.

6. Изложите основное требование к УР.

---------А. Должно соответствовать действующему законодательству и уставным документам организации.

Б. Иметь четкую целевую направленность.

В. Иметь параметры для внешнего и внутреннего контроля.

7. Установите правильную (логическую) последовательность стадий процесса принятия решений:

3)А) разработка альтернатив

1) Б) идентификация проблемы

4)В) принятие решения

2) Г) определение критериев выбора

 

Какие из перечисленных особенностей соответствуют японской модели принятия решений?

----А) групповое принятие решений

Б) персональная ответственность

В) ориентация на выбор оптимального варианта

Г) ориентация на тщательный анализ проблемы

----Д) согласование и корректировка решения в ходе его реализации

 

Что понимается под психологическими феноменами процесса принятия решений?

А) специфические особенности поведения людей в ситуациях выбора

Б) присущая людям ограниченная рациональность выбора

------В) влияние лидера на процесс принятия решения

-----Г) влияние количественного и качественного состава группы на результат выбора

Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?

А) условия определенности

Б) условия риска

В) условия неопределенности

-------------Г) условия риска и неопределенности

 

Чем вызывается необходимость принимать решения?

------А) в ситуации выбора

Б) устранением каких-либо отклонений от нормального состояния управляемого объекта

В) изменением целей управления

Г) постоянными изменениями ситуации

 

Что такое «конкретная ситуация»?

А. Реальное положение дел относительно провозглашенной цели.

Б. Набор реальных ситуаций в производственной или в управленческой сфере деятельности, с которыми организации приходится сталкиваться в процессе деятельности.

В. Набор возмущающих воздействий, которые мешают организации

Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?

А) стандартное

Б) хорошо структурированное

------В) формализованное

Г) детерминированное

 

14. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, протекают:

А) в паритетных группах

-----Б) в иерархических группах

В) носят индивидуальный характер

 

Что такое «проблема»?

А. Рассогласование между целью и соответствующей ей конкретной ситуацией.

------Б. Нерешенные задачи.

В. Набор причин, мешающих достижению целей организации.

 

16. Детерминированным называется решение, которое:

А) принимается по заранее составленному алгоритму

------Б) имеет только один возможный результат

В) приводит к определенному результату со стопроцентной вероятностью

Г) имеет только одну альтернативу

Что представляет собой модель Врума-Йеттона?

А) экономико-математическая модель

----------Б) дерево решений

В) дерево целей

18. Коллегиальное принятие решений:

-----А) снижает оперативность управления

------Б) повышает обоснованность

-----В) размывает ответственность

Г) повышает оперативность управления

------Д) препятствует ошибкам и злоупотреблениям

19. Модель принятия решений Врума-Йеттона:

А) позволяет выбрать наилучшую альтернативу решения

Б) позволяет обосновать принятое решение

В) помогает определить метод разработки решения

------Г) помогает определить роль подчиненных в процессе принятия решений