Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
2018-01-13 | 278 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Цель - формирование эффективной системы социальной поддержки работников, основанной на реализации принципа адресности, в целях мотивации персонала на эффективный труд в холдинге.
Основные направления реализации:
– Совершенствование комплексной и адресной поддержки
– Развитие жилищной политики
– Развитие системы негосударственного пенсионного обеспечения
– Культурно-массовая и оздоровительная работа
– Развитие взаимодействия с профсоюзами на основе принципов социального партнерства
Элементы компенсируемого социального пакета
Проведение эффективной молодежной политики
Цель – расширение возможностей инновационного развития холдинга за счет проведения комплексной корпоративной молодежной политики, вовлечения интеллектуального и творческого потенциала молодежи в решение стратегических задач, роста у молодежи требуемых профессиональных и корпоративных компетенций.
Основные направления реализации:
Допроизводственное развитие будущих работников и профориентационная работа
Выявление талантливой молодежи и создание условий для ее развития
Обучение навыкам и технологиям современного менеджмента с акцентом на инновации и лидерство
Формирование новых возможностей для развития и карьерного роста внутри холдинга
Стимулирование активного участия молодежи в разработке и внедрении новых технологий в холдинге
Распространение и культивирование в молодежной среде корпоративных ценностей и ценности непрерывного саморазвития
Совершенствование механизмов корпоративной молодежной политики за счет организации различных программ по интересам и категориям молодежи
|
Развитие профессиональных компетенций молодых работников
«Система 4i»
«Система 4i» (и нформационный и нкубатор и нновационных и дей) – общесетевая интернет-среда, предназначенная для систематизированного сбора, обработки и анализа инновационных и рационализаторских предложений молодых работников ОАО «РЖД».
«Система 4i»:
- упрощает процесс продвижения инновационной идеи,
- упрощает процедуру экспертизы инновационной идеи,
- обеспечивает прозрачность и объективность оценки.
В 2009 году «Система 4i» стала основной информационной платформой проведения конкурса «Новое звено»
Совершенствование корпоративной социальной ответственности и социального партнерства
Цель – подтверждение и практическое развитие статуса ответственного социального партнера для работников и общества, компании, заботящейся о благе общества.
Основные направления реализации:
– Совершенствование корпоративной социальной ответственности при ведении бизнеса
– Социально ориентированная политика в области найма, персонала, пенсионеров и ветеранов
– Использование корпоративной социальной инфраструктуры в интересах общества
– Организация и участие в общественно значимых программах
– Развитие научного и инновационного потенциала страны
– Улучшение условий труда и охрана труда
Развитие корпоративной системы управления персоналом
Цель – развитие корпоративной системы управления персоналом для обеспечения выполнения главной стратегической задачи на основе процессного подхода.
Основные направления реализации:
– Создание системы непрерывного обучения специалистов в сфере УП на модульной основе
– Частичное перераспределение HR-функций между специалистами УП и линейными руководителями
– Подготовка резерва для замещения должностей руководящего состава с акцентом на управление людьми
Макропоказатели эффективности Стратегии
|
1.Оценка инвестиций в персонал (ROI)
(Доход компании — Затраты на персонал) / Затраты на персонал) × 100%) Отдача на инвестиции в персонал в ОАО «РЖД» в 2009 г. составила 124%, в 2010 г. – 127%, т.е. на каждый вложенный рубль в персонал – отдача 1,27 рубля
Себестоимость персонала
(Затраты на персонал / Оборот компании) в ОАО «РЖД» - 45% в 2009 г.
Прибыльность работников
(Доход компании — Затраты на персонал) / Количество работников)
|
|
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!