Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2018-01-30 | 177 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
План лекции
Сущность концепции, основные принципы и методы управления персоналом
Кадровая работа и кадровая политика на предприятии
Управление адаптацией персонала
4. Кадровое планирование в организации
Сущность концепции, основные принципы и методы управления персоналом
Управление персоналом – это целенаправленная деятельность управляющего состава организации, а также специалистов подразделений системы, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Принципы управления персоналом – правила, основные положения и формы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
Основные принципы:
■ научность, демократический централизм, плановость, единство распорядительства;
■ сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления;
■ контроль исполнения решений.
Основные методы управления персоналом можно разделить на три группы: административные, экономические и социально-психологические.
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации, культура трудовой деятельности.
С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экономического механизма управления. Выделяют:
■ методы, используемые государственными и региональными органами управления (налоговая система, кредитно-финансовый механизм страны в целом и в регионах);
|
■ методы, используемые фирмой (экономические нормативы функционирования фирмы, система материального поощрения работников, система ответственности за качество и эффективность работы, участие в прибылях и капитале);
Социально-психологические методы управления основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказании воздействия на личность с помощью психологических приёмов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.
Кадровая работа и кадровая политика на предприятии
Иностранные и отечественные специалисты в области управления считают, что большинство издержек в отраслях народного хозяйства страны связано с системой работы с кадрами.
Основные направления работы с кадрами определяются кадровой политикой.
Под кадровой политикой понимается система принципов и вытекающих из них форм, методов, направлений на обеспечение производства и других сфер народного хозяйства высококвалифицированными управленческими кадрами, обладающие необходимыми политическими и деловыми качествами. Кадровая политика имеет свою стратегию и тактику.
Кадровая стратегия определяет основные цели, задачи и средства работы с кадрами на определённый период.
Тактика кадровой работы заключается в последовательном осуществлении принципов кадровой политики в данных конкретных условиях.
К числу этих принципов относятся:
■ подбор и расстановка кадров в соответствии с их профессиональными и деловыми качествами;
■ сочетание проверенных опытных работников с молодыми кадрами, систематическое пополнение руководящих кадров за счёт растущих, энергичных работников;
■ обеспечение необходимой преемственности кадров;
■ создание условий для роста и выдвижения кадров, соблюдение объективных, научно обоснованных критериев их оценки;
■ всесторонняя помощь кадрам управления в овладении знаниями и опытом;
|
■ сочетание доверия к кадрам с проверкой исполнения ими принятых решений;
■ чёткое определение обязанностей и ответственности кадров;
■ учёт общих и специальных требований при подборе работников, от которой во многом зависит слаженная работа аппарата управления.
Совокупность форм, методов, направлений и критериев работы с управленческим персоналом образуют систему работы с кадрами (рис.), которая включает планирование, организацию, руководство процессами подбора, расстановки, подготовки, оценки, выдвижения и перемещения кадров, а также контроль и учёт их движения.
|
|
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!