Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2018-01-07 | 161 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Ситуации: | инструменты |
· непонимание необходимости изменений персоналом | ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… |
· низкий уровень доверия к руководителям | |
· игнорирование традиций и ценностей | |
· недоверие компетентности руководителей | |
· скорость изменений | |
· степень мотивации | |
· слабость организационной культуры |
В эссе на 2-х страницах А4 письменно надо показать, какие инструменты нужныдля решения ситуаций с учетом уровня перемен!
Вектор решения аспектов по управлению персоналом
Ситуации: | инструменты |
· нет направленности стратегии развития персонала | ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… …………………. …………………. |
· отсутствие понимания миссии организации | |
· незнание как управлять интеллектом персонала | |
· недоверие компетентности руководителей | |
· низкий уровень оценки работников | |
· непонимание значимости вложения инноваций в персонал | |
· отсутствие системы повышения квалификаций и гибкости работников | |
· нет мероприятий по ротации персонала в кризисной ситуации | |
· несоответствие системы карьерного роста конкуренции на рынке рабочей силы |
В эссе на 2-х страницах А4 письменно заполните ваше понимание ситуацийдля эффективной деятельности организации.
Перемены в этапах жизненного цикла организации
В эссе на 2-х страницах А4 письменно раскройте специфику управления изменениями на всех этапах ЖЦ с учетом временно́й ситуации для структуры, уровней культуры и мотивации, то есть меняется ли видение традиций, ценностей, миссии и управления поведением персонала!
|
Многоаспектность мотивации – успех изменений
В эссе на 2-х страницах А4 письменно необходимо обосновать процесс мотивации – эффективность организационных изменений с учетом типологии человека и теорий мотивации!
Сопротивление изменениям
Руководители организации в своей деятельности должны улавливать момент появления сопротивления изменениям, чтобы обеспечить динамичное развитие.
Тактика ухода от сопротивления – понимание топ-менеджеров, что изменения надо реализовывать быстро и гибко проинформировав персонал.
Вам необходимо проанализировать и обосновать необходимость отсутствия сопротивления в организации при реализации изменений.
Письменно на одной странице (А4) в эссе изложить свое понимание отсутствия сопротивления и устно (не читая) доложить на семинаре.
В своей деятельности руководители организации реализуют этап становления, определяющий преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Становление – деятельность организации по созданию валентности спроса и своего сегмента продаж товара или услуги.
Вам необходимо анализом определить почему топ-менеджеры должны гибко реализовать такой этап развития.
Письменно на одной странице (А4) в эссе изложить необходимость этого этапаи устно (не читая) доложить на семинаре.
Топ-менеджеры в своей деятельности определяют стратегию, обеспечивающую реализацию проект-изменений.
Достижение цели – направленность деятельности на реализацию управленческого решения.
Вам необходимо обосновать какими инструментами нужно ее достичь.
Письменно на одной странице (А4) в эссе изложить свое вѝдение достиженияинновационной цели и устно (не читая) доложить на семинаре.
Тема 8. Специфика информационно-технологических изменений при совершенствовании организации.
Дискуссия на темы
1. Специфика технологий управления организационными изменениями.
2. Особенности отношения персонала к преобразованиям.
|
1. Специфика скорости реализации изменений.
2. Временной аспект реализации изменений.
3. Степень вовлеченности каждого работника в процесс перемен.
4. Анализ результата преобразований.
5. Сущность организационного развития.
6. Определение стратегии изменений.
Темы рефератов
|
|
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!