Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2018-01-03 | 176 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Решение по проетиров организ. стр-р управления приним-ся когда действующая стр-ра не эффективна.
В процессе проектирования ставится задача создания стр-ры управления, кот наилучшим образом позволяла бы организациям взаимодействовать с внешней средой, распределять и направлять усилия своих работников целесообразно.
Процесс проектиров сост из 3 основных этапов:
1анализ существующей организац стр-ры
2проектирование стр-ры
3 оценка эффективности организ стр-ры
1этап. На данном этапе определяют на сколько стр-ра управления рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев:
а. Принципы управления т.е. соотношение между централизацией и децентрализацией
б. Аппарат управления т.е. перегруппировка подразделений, распределение полномочий и ответственности, выделение в самостоятельной стр-ре каких-либо звеньев
в. Функции управления т.е. усиление стратегического планирования, контроля за качеством продукции, изменение подхода к мотивации труда и привлечение работников к управлению
г. Хозяйственная деят-ть: изменение технологического процесса, углубление межфирменного сотрудничества, техническое переоснащение организции.
В рез-те анализа хоз-ной деят-ти необходимо выявить узкие места деятел-ти организации т.е. большая сменность в управлении, параллелизм в работе, отставание в развитии организации от изменений внешней среды.
2 этап. Проектирование зависит от заложенных сочетаний используемых методов, которые можно условно разделить на 4 метода:
1.метод аналогии предполагает использование опыта проетирования оргстр-р в аналогичных организациях
2 экспертный – базируется на изучении предложения специалистов, экспертов, которые могут либо сами запроектировать определенные варианты, либо оценить, провести экспертизу разработанной проектировщиками стр-ры
|
3 структуризация целей – предусматривает выработку системы целей организации и её последующее совмещение с разрабатываемой стр-рой.
4 метод организац моделирования – позволяет чётко сформулировать критерии оценки, степень рациональности организационного решения.
Суть метода состоит в разработке формализованных математических или машинных описаний, распределении полномочий и ответственности в организации.
В самом процессе проектирования решаются след задачи:
- Определение типа стр-ры управления
- Уточнение состава и кол-ва подразделений по уровню управления
- Определение численности административно-управленческого персонала
- Определение характера соподчиненности между звеньями организации
- Расчет затрат на содержание аппарата управления
В конечном итоге устанавлив-ся управленческие функции для каждого подразделения, потоки информации, взаимосвязи и документооборот, полномочия, ответственность и права подразделения.
3 этап. Проводится по степени совершенства стр-ры т.е.
1 по уровню реализации заданий
2 по надежности и организованности системы управления
3 по скорости и оптимальности управленческих решений.
Отдельными параметры можно выразить коэф-ми:
·Коэф. Звенности , где - кол-во звеньев фактической организац стр-ры, - тоже оптимальной оргстр-ры
·Коэф территориал концентрации: , где - кол-во организаций практически функционирующих в регионе деятельности нашей организации, П – площадь региона, в кот. они функц-ют
·Коэф. Эффект-ти орг стр-ры управления , где Рп – конечный результат получаемый от этого функционирования организации. Зу – затраты на управление (фонд зарплаты, расходы на содержание помещений)
Эффективность управления также выражают показателем, представляющим собой соотношение эффект-ти управления и производства.
|
Вся работа по проектиров орг стр-ры сводится к выработке направлений по её совершенствованию, кот явл-ся важнейшим средством повышения эффект-ти управления деятел-ти предприятия.
|
|
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!