Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2017-12-21 | 205 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
66.Основные типы организационных структур управления, которые используются в различных сферах и условиях применения:
А) Линейная;
В) Линейно-функциональная;
С) Функциональная;
Д) Матричная;
Е) Линейная, линейно-функциональная, функциональная, матричная
67.Линейная структура предполагает что
А) Во главе организации и каждого подразделения находиться руководитель, наде-ленный всеми полномочиями;
В) Управленческое воздействие распределяется на линейные и функциональные и каждые из этих воздействий обязательно для выполнения;
С) Многие органы управления специализируются на выполнение отдельных видов управ-ленческой деятельности;
Д) Первому руководителю в разработке конкретных вопросов помогает специальный аппа-рат управления, состоящий из функциональных подразделений, именуемых штабами;
Е) Необходим быстрый рост функциональных руководителей
68.Более глубокая подготовка решений и планов, связанные со специализацией, освобож-дение линейных менеджеров от более глубокого анализа проблем, возможность привлечения консультантов. К какой организационной структуре управления относятся данные выше преимущества?
А) Линейная;
В) Функциональная;
С) Матричная;
Д) Линейно-функциональная;
Е) Штабная.
69. Преимущества линейной структуры управления:
А) Единство и четкость распоряжения;
В) Повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемых им подразделениями;
С) Оперативность в принятие решения;
Д) Получение исполнителями согласованных между собой распоряжений;
Е) Единство и четкость распоряжения, повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемых им подразделениями, оперативность в при-нятие решения, получение исполнителями согласованных между собой распоряжений
|
70.Недостатки функциональной структуры управления:
А) Привлечение к руководству компетентных в конкретной области специалистов;
В) Оперативность в решение нестандартных ситуаций;
С) Быстрый рост функциональных руководителей;
Д) Нарушение принципа единоначалия;
Е) Снижение нагрузки на руководителей высшего уровня в результате передачи полномочий по принятию решений на средний уровень
71. Линейно-функциональная структура управления включает:
А) Как линейную, так и функциональную организацию, что создает двойное подчине-ние для исполнителей;
В) Иерархию руководителей данной системы;
С) Совмещение двух структур, линейной и программно-целевой;
Д) Быстрый рост функциональных руководителей;
Е) Единство и четкость распоряжения
72. Преимуществами матричной системы управления являются:
А) Активизация деятельности работников управления путем формирования программных подразделений;
В) Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в активную, творческую деятельность по совершенствованию производства;
С) Снижение нагрузки на руководителей высшего уровня в результате передачи полномочий по принятию решений на средний уровень;
Д) Активизация деятельности работников управления путем формирования программных подразделений, вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в активную, творческую деятельность по совершенствованию производства, снижение нагрузки на руководителей высшего уровня в результате передачи полномочий по принятию решений на средний уровень;
Е) Единство и четкость распоряжения
73. Структура, сочетающая линейную и программно-целевую структуры:
А) Линейная;
В) Функциональная;
С) Штабная;
Д) Программная;
Е) Матричная.
74.Комбинированная структура управления представляет собой:
|
А) Набор линейных, функциональных, линейно-функциональных и других управленческих структур, определяемый особенностями работы подразделений в рамках одной организации;
В) Структуру, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные;
С) Структуру, включающую как линейную, так и функциональную организацию;
Д) Децентрализация производственных и сбытовых функций;
Е) Систематическое повышение творческой и производственной инициативы персонала.
75. Основными направлениями совершенствования организационных структур управления являются:
А) Децентрализация производственных и сбытовых функций;
В) Нововведенческая экспансия;
С) Систематическое повышение творческой и производственной инициативы персонала;
Д) Отказ от использования административных рычагов координации и контроля;
Е) Децентрализация производственных и сбытовых функций, нововведенческая экс-пансия, систематическое повышение творческой и производственной инициативы персонала, отказ от использования административных рычагов координации и контроля
76.Достоинство организационной структуры, ориентированной на потребителя:
А) Быстрое обеспечение оперативности и качества обслуживания клиентов или рынков;
В) Привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;
С) Создание сплоченного управленческого и производственного коллектива;
Д) Оперативность в решении нестандартных ситуаций;
Е) Быстрое обеспечение оперативности и качества обслуживания клиентов или рын-ков, привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специа-листов, создание сплоченного управленческого и производственного коллектива, опе-ративность в решении нестандартных ситуаций
77. Основные характеристики рациональной бюрократии:
А) Четкое разделение труда;
В) Иерархичность уровней управления;
С) Наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов;
Д) Духформальной обезличенности;
Е) Четкое разделение труда, иерархичность уровней управления, наличие взаи-моувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, духформаль-ной обезличенности.
78. Методы управленческой мотивации можно разделить на:
А) Методы экономической мотивации;
В) Методы социальной мотивации;
С) Методы психологической мотивации;
Д) Методы моральной мотивации;
|
|
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!