V1: Управленческие решения в менеджменте.

 

I:

 

S: Авторитарная форма индивидуального метода принятия управленческого решения предполагает, что решение...

 

-: принимается с участием заинтересованных лиц

-: согласовывается на заседании коллегии

+: принимается руководителем без согласования с другими работниками

 

-: принимается с участием сотрудников, которым предстоит реализовывать решение в будущем

 

I:

 

S: Установите правильную последовательность следующих работ в рамках этапа организации исполнения управленческого решения:

 

1: доведение задач до исполнителей

2: организация условий труда исполнителей

3: обеспечение исполнителей ресурсами для реализации решения

 

4: инструктаж исполнителей о порядке выполнения решения

 

I:

 

S: Менеджер принимает _________ управленческое решение без тщательного обоснования своих гипотез, не боясь опасности, полагаясь на собственную уверенность:

 

-: инертное

-: уравновешенное

+: рискованное

-: осторожное

 

I:

 

S: Уравновешенные управленческие решения принимают менеджеры, которые...

 

+: внимательно и критически относятся к своим действиям

-: легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве

-: не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез

-: отличаются сверхкритичным подходом к делу

 

I:

 

S: Проект решения исполнителя направляется на согласование во все подразделения организации, которые будут причастны к его выполнению, при принятии управленческого решения методом...

 

-: коллегии

-: «сверху вниз»

+: «снизу вверх»

 

-: партисипативным

 

I:

S: Осторожные управленческие решения характеризуются...

+: сверхкритичным подходом к оценке вариантов решения

-: тем, что принимаются без предварительного обоснования гипотез

 

-: тем, что основаны на самых оригинальных идеях разработчика

-: отсутствием предварительной проверки вариантов

 

I:

 

S: Коммерческий директор привлекает к разработке плана маркетинга службу маркетинга организации. Таким образом реализуется __________

метод принятия управленческого решения:

 

-: коллегиальный

-: индивидуальный

-: коллективный

+: партисипативный

 

I:

 

S: Фаза подготовки управленческого решения включает последовательную реализацию следующих работ:

 

1: выявление необходимости принятия решений

2: постановка проблемы

3: информационное обеспечение решения

4: обоснование альтернатив управленческого решения

 

I:

 

S: Управленческие решения, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, называются...

 

-: уравновешенными

-: импульсивными

+: инертными

 

-: рискованными

 

I:

 

S: Демократическая форма индивидуального метода принятия управленческого решения предполагает, что решение... -: принимается группой лиц

 

-: согласовывается на заседании коллегии

+: принимается с участием заинтересованных лиц

-: принимается руководителем без согласования с другими работниками

 

I:

 

S: Контроль за ходом исполнения и оценку результатов управленческого решения можно разделить на следующие последовательные операции:

 

1: установление стандартов

2: измерение фактически достигнутых результатов

3: установление отклонений результатов и их оценка

4: выявление потребности и возможности корректировок

 

I:

 

S: На собрании совета директоров компании было принято управленческое решение о выплате дивидендов акционерам. Таким образом реализуется

 

___________ метод принятия управленческого решения: +: коллективный -: коллегиальный -: партисипативный

-: индивидуальный

 

I:

 

S: Менеджеры, легко генерирующие самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не обладающие способностью их как следует проверить, уточнить, оценить, принимают ___________ управленческие решения -: инертные

 

-: осторожные

-: уравновешенные

+: импульсивные

 

I:

 

S: Процедуру обоснования альтернатив управленческого решения можно разделить на следующие последовательные операции:

 

1: определение цели

2: установление критериев

3: разделение критериев по значимости

4: выработку альтернативных вариантов решения

 

I:

 

S: Решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта соответствует нормам и нормативам, принятым для рассматриваемой отрасли, называются...

 

+: ординарными

-: стабилизационными

 

-: синергетическими

-: асинергетическими

 

I:

 

S: Установите правильную последовательность действий на стадии реализации управленческого решения.

 

1: конкретизация решения

 

2: доведение решения до исполнителей

3: контроль выполнения решения

4: оценка результата и внесение необходимых корректировок

 

I:

S: Формализация управленческого решения означает...

 

-: коллективное принятие решения

+: принятие решения по заранее составленному алгоритму

-: принятие решения на основе экспертных методов

-: интуитивное принятие решения

 

I:

S: Правомерность как требование к управленческому решению подразумевает...

 

-: соответствие решения потребностям и задачам управления в организации

-: согласование решения с решениями вышестоящего уровня управления и

ранее принятыми решениями

-: необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов

 

+: соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение

 

I:

 

S: Установите последовательность действий, выполняемых менеджерами в ходе разработки управленческого решения:

1: определение показателей-критериев

 

2: сравнение альтернатив

3: выбор наилучшего варианта решения

4: оформление и согласование решения

 

I:

 

S: Методом принятия управленческих решений в условиях полной неопределенности или ситуации, когда противник противодействует сознательно, называется методом...

-: Дельфи

-: Исикавы

+: теории игр

-: абстрагирования

 

I:

 

S: Своевременность как требование к управленческому решению подразумевает...

 

+: соответствие решения потребностям и задачам управления в организации

-: необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов

 

-: соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение -: согласование решения с решениями вышестоящего уровня управления и ранее принятыми решениями

 

I:

 

S: Оптовая торговая организация получила дополнительный заказ на поставку продукции. Собственный автопарк организации не может справиться с дополнительным заказом, поэтому руководство принимает решение привлечь для транспортировки стороннюю организацию. Установите правильную последовательность общих этапов выработки и принятия управленческого решения:

 

1: руководитель поручает логисту собрать и изучить информацию по рынку транспортных услуг

2: руководитель совместно с логистом и экономистом формируют перечень критериев, предъявляемых к оптимальному решению

 

3: логист совместно с экономистом организации производят оценку и выбор наилучшего из вариантов привлечения транспортных компаний

 

4: сотрудники склада получают информацию о сотрудничестве с конкретной транспортной компанией

 

I:

 

S: Недостатком принятия управленческого решения методом комиссии является...

 

-: единоличный характер решения

+: отсутствие анонимности

-: непрозрачность

 

-: сложность в реализации

 

I:

 

S: Решения, принимающиеся для обеспечения нахождения организации в области управляемых или допустимых состояний, называются...

 

-: перспективными

-: оперативными

 

+: стабилизационными

-: стратегическими

 

I:

 

S: Фирма А получила предложения о сотрудничестве от трех поставщиков тары. Кроме того, фирма А обладает собственными возможностями производства некоторых видов тары. Процедуру обоснования альтернатив управленческого решения данной проблемы на производственном совещании в фирме А можно разделить на следующие последовательные операции:

 

1: определение цели – реализация продукции в высококачественной таре по оптимальной цене 2: установление ограничений по себестоимости тары и ее дизайнерским характеристикам

 

3: разделение критериев, предъявляемых к таре, по значимости

 

4: выработка альтернативных вариантов решения: покупать или производить самим; если покупать, то у кого

 

I:

 

S: Решение, принятое Государственной Думой РФ, по своему характеру относится к группе ____________ управленческих решений.

 

-: стандартных

-: оперативно-распорядительных

-: единоличных

+: нормативных

I:

 

S: Установите последовательность действий, выполняемых менеджерами на этапе анализа ситуации в ходе разработки управленческого решения:

 

1: фиксация сигнала об отклонении в функционировании системы

2: сбор и обработка информации о состоянии внешней и внутренней среды

3: классификация и анализ информации

4: выявление проблемы, требующей решения

 

I:

 

S: Метод исследований, основанный на том, что при изучении некоторого явления или процесса не учитываются его несущественные стороны и признаки, называется...

 

-: дедукцией

 

+: абстрагированием

-: индукцией

-: синтезом

 

I:

 

S: Исходной базой для принятия управленческих решений, направленных на осуществление контроля и регулирование всего производственного цикла, выявление и ликвидацию отклонений от выполнения поставленных целей в процессе хозяйственной деятельности, является...

 

+: анализ информации в процессе текущей оперативной деятельности фирмы

-: формулирование целей и задач

-: формулирование альтернативных стратегий фирмы

-: состояние внешней и внутренней среды

 

I:

 

S: Метод соединения различных элементов, сторон объекта в единое целое (систему) называется...

 

-: анализом

-: индукцией

+: синтезом

 

-: моделированием

 

I:

 

S: Управленческое решение, которое реализуется в течение 6 месяцев после его принятия, называют в менеджменте...

 

-: среднесрочным

 

-: долгосрочным

-: досрочным

+: краткосрочным

 

I:

S: Конкретность как требование к управленческому решению подразумевает:

+: четкую проработку целей, методов, способов реализации, временных и

 

пространственных характеристик

-: необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов

-: соответствие решения потребностям и задачам управления в организации

 

-: соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение

 

I:

S: Характерной особенностью управленческого решения является...

-: статистическая точность

-: единоличность в принятии

+: профессионализм

-: психологизм

 

I:

 

S: В фирме «Салют» возникла проблема дефицита складских площадей. Руководитель предпринял ряд действий по подготовке управленческого решения данной проблемы. Установите правильную последовательность действий руководителя:

 

1: установлено, что фирма не может принять на склад прибывшую партию сырья 2: руководитель собирает совещание и описывает сложившуюся ситуацию

перед специалистами

 

3: группа складского учета и хранения получает задание оценить эффективность размещения запасов на складе

 

4: специалисты под началом руководителя выявляют варианты решения проблемы

 

I:

 

S: Под ограничением в экономико-математической модели разработки управленческого решения понимается...

 

+: набор условий, при которых протекает моделируемый процесс

-: стоимость разработки модели

 

-: логическая модель процесса, для которого разрабатывается решение

-: метод, принятый для разработки модели

 

I:

 

S: Управленческое решение, результат которого распространяется на одного конкретного работника, называется в менеджменте...

 

-: глобальным

-: краткосрочным

-: детерминированным

+: локальным

 

I:

S: Метод принятия решений, при котором на основе сходства объектов в одних признаках делают вывод об их сходстве в других, называется...

 

-: синтезом

+: аналогией

-: дедукцией

-: абстрагированием

 

I:

 

S: Решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, называются...

 

+: синергетическими

-: асинергетическими

-: стабилизационными

 

-: ординарными

 

I:

 

S: Начальнику отдела маркетинга Иванову руководством поручено организовать масштабную промоакцию в сети магазинов фирмы. Установите правильную последовательность работ, произведенных Ивановым в рамках этапа организации исполнения данного управленческого решения:

 

1: разработка мероприятий по проведению промоакции

 

2: определение состава ответственных исполнителей из числа сотрудников отдела маркетинга

 

3: проведение совещания с ответственными исполнителями с целью постановки перед ними задач

 

4: наделение сотрудников необходимыми ресурсами (ноутбуки, сотовая связь)

 

I:

 

S: Метод изучения объекта путем создания и исследования его копии, замещающей оригинал с определенных сторон, интересующих познание, называется...

 

-: аналогией

 

-: анализом

+: моделированием

-: абстрагированием