Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2017-12-20 | 346 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В управленческой системе организации
Процесс снабжения – совокупность операций, обеспечивающих предприятие предметами труда, необходимыми для изготовления продукции.
Основной задачей предприятия по организации и управлению снабженческо-заготовительной деятельностью является своевременное, бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями.
Задачи снабжения заключаются в следующем:
- анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материально-технических ресурсов
- определение методов и форм снабжения
- выбор поставщиков материальных ресурсов
- согласование цен на заказываемые ресурсы и заключение договоров с поставщиками
- организация контроля качества, количества и сроков поставок ресурсов.
Различают две формы снабжения: транзитную и складскую.
При транзитной форме снабжения предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, обрабатывающих или производящих.
При складской форме снабжения необходимые материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций.
Снабжение предприятий материально-техническими ресурсами осуществляется отделами материально-технического снабжения. В его состав входят:
- планово-экономическая группа
- материальные группы, специализированные по видам материалов
- диспетчерская группа
- материальные склады.
К функциям отдела материально-технического снабжения относятся:
1) Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах, необходимых для функционирования производства
|
2) Составление заявок и спецификаций на потребные материально-технические ресурсы и представление их в отделы материально-технического снабжения и плановые отделы
3) Осуществление всей оперативной деятельности по реализации планов снабжения (заключение договоров, получение материальных ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками и др.)
4) Приемка, размещение, хранение, подготовка к отпуску и отпуск материально-технических ресурсов цехам и службам предприятия
5) Установление совместно с планово-экономическим, техническим и финансовым отделами предприятия обоснованных и дифференцированных норм запасов материально-технических ресурсов и их доведение до работников складов
6) Участие в разработке организационно-технических мероприятий по экономии материально-технических ресурсов, замене дефицитных сырья и материалов менее дефицитными
7) Организация контроля за расходованием материально-технических ресурсов цехами и службами по их назначению
8) Ведение оперативного учета остатков и движения материально-технических ресурсов, регулирование размера запасов и контроль за их использованием.
В процессе своей деятельности отделы материально-технического снабжения осуществляют управление запасами, которое подразделяется на плановой управление и процедуры контроля и регулирования.
Плановое управление включает в себя процедуры поддержания достаточного запаса каждого вида материалов.
Управление запасами делят на технику управления запасами и практику управления ими.
Техника управления запасами предполагает определение следующих показателей:
- продолжительность страховых циклов
- продолжительность циклов поставки
- размер партий
- суммарный цикл заказа (страховой цикл + цикл поставки).
Суммарный цикл заказа определяет нижний предел количества материалов на складе.
|
Практика управления запасами заключается в разработке мероприятий с целью уменьшения суммы затрат на обеспечение запасов.
Процесс снабжения предшествует процессу производства. От качества процесса снабжения зависит производственная, сбытовая и организационная деятельность предприятия.
Планирование снабженческо-заготовительной деятельности и расчет потребностей в материальных ресурсах
Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического снабжения предприятия.
Целью разработки плата материально-технического снабжения является оптимизации потребности предприятия в материально-технических ресурсах.
Основными задачами плана материально-технического снабжения являются:
· Своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах
· Обеспечение качества поставляемых ресурсов
· Минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение ресурсов
· Определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых ресурсов
· Разработка политики экономии ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий
· Создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета.
Потребности в ресурсах служба снабжения должна определять на основе заказов производственных подразделений, выступающих в роли потребителей.
Исходными данными для разработки плана материально-технического снабжения являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.
План материально-технического снабжения составляется в натуральном и стоимостном выражении на год с разбивкой по кварталам и состоит из расчетов потребности в ресурсах и бюджета закупок.
Потребность в ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятия в виде отдельных расчетных таблиц, классифицируемых по характеру применяемых материалов:
- потребность в сырье и материалов
- потребность в топливе и энергии
|
- потребность в оборудовании
План материально-технического снабжения предприятия составляется в 4 этапа.
На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах ресурсов.
Исходной базой являются:
- стратегический план предприятия
- достигнутые показатели потребления ресурсов предыдущего года.
На втором этапе проводится анализ эффективности использования ресурсов.
Проект плана материально-технического снабжения корректируется на основе:
- уточненной производственной программы
- уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ
- скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов.
На третьем этапе:
- проводится анализ рынка сырья и материалов
- оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовление его на предприятии собственными силами
- принимается решение о закупке.
На четвертом этапе составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок.
Потребность предприятия в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами по следующим видам их потребления:
1) основное производство
2) капитальное строительство
3) внедрение новой техники и проведение экспериментальных работ
4) ремонтно-эксплуатационные нужды
5) изготовление технологической оснастки и инструмента
6) прирост незавершенного производства
7) создание необходимых материальных запасов.
1) Потребность основного производства в сырье и материалов определяется по формуле: n
M ni = Σ Hij x Tj
i=1
где
Hij - норма расхода данного вида материала на единицу продукции
Tj - планируемый объем выпуска продукции
Если отсутствуют нормы расхода, потребность в материалах рассчитывают по формуле:
M ni = Mф i хI1 х I2,
где
M ni – потребность в данном материале на плановый период
Mф i - фактический расход этого материала в предыдущем периоде
I1 – индекс увеличения или уменьшения производственной программе в плановом периоде по сравнению с предыдущим
I2 – индекс среднего снижения норм расхода материала в плановом периоде
|
Потребность во вспомогательных материалах:
Мв = Мф х (Т1: Т0),
где
Мф – фактическое количество расхода данного вида материала за предыдущий период
Т1 - объем производства продукции в планируемом периоде
Т0 – объем производства продукции в предыдущем периоде
2) Потребность в материальных ресурсах для капитального строительства, осуществляемого подрядным способом, производится раздельно по источникам их финансирования (централизованным или нецентрализованным) на основе:
- планируемого объема строительно-монтажных работ
- внутриотраслевой и отраслевой структуры строительно-монтажных работ по уточненному плану предыдущего года
- объектных норм расхода материалов на 1 млн. рублей стоимости строительно-монтажных работ, а по жилищному строительству – на 1 тыс. м² жилой площади с последующим перерасчетом на 1 млн. рублей сметной стоимости 1 м² общей площади.
Потребность в материальных ресурсах на капитальное строительство, осуществляемой хозяйственным способом, определяется по нормам расхода, рассчитанным на основе проектно-сметной документации.
3) Потребность в материальных ресурсах для проведения мероприятий по плану технического развития организации производства определяется на основе объемов работ по совершенствованию технологии, механизации и автоматизации производства, освоению и внедрению новой техники, объемов НИОКР и норм расхода материалов на эти цели.
4) Потребность в материальных ресурсах на ремонт основных фондов определяется исходя из объема основных фондов по состоянию на 1 января предыдущего года, утвержденных норм расхода материалов на 1 млн. рублей стоимости основных фондов и поправочного коэффициента, определяющего потребность данного материала на ремонт вновь введенных орудий труда, производственных и непроизводственных зданий и сооружений.
5) Величина производственного запаса обосновывается нормой производственного запаса. Норма представляет собой средний в течение года запас материалов в днях его среднесуточного потребления планируемый на конец года как переходящий.
Размер переходящего запаса определяется по формуле:
Зп i = (Ni x Пмi): r,
где
Зп i – размер переходящего запаса по i -му материалу
Ni - норма переходящего запаса i -ого материала, дней
Пмi - потребность в i -ом материале на товарный выпуск
r – количество дней в планируемом периоде
Общая потребность в материальных ресурсах определяется для предприятия на плановый период как алгебраическая сумма по каждому виду материалов.
Источниками удовлетворения потребности предприятия в материальных ресурсах являются:
- ожидаемые остатки ресурсов на начало планируемого года
|
- завоз ресурсов со стороны
- мобилизация внутренних резервов
- собственное производство
Абсолютный размер ожидаемых остатков ресурсов на начало планируемого года определяется по формуле:
Оож = Зф + Вож – Рож,
где
Оож – ожидаемый остаток данного материала
Зф – фактический запас (остаток) материала в момент разработки плана материально-технического снабжения
Вож, Рож - ожидаемое поступление и ожидаемый расход за период времени от даты, на которую взят фактический остаток, до начала планового периода
Баланс по каждому виду материального ресурса определяется по формуле:
П р + П к + П нт + П рэн + П ти + П нп + З пер = О ож +М р + П з,
где
П р – потребность в данном виде ресурса на выполнение плана производства или объема работ
П к – потребность в соответствующем ресурсе на капитальное строительство
П нт – потребность в данном виде ресурса на внедрение новой техники
П рэн – потребность в аналогичном ресурсе на ремонтно-эксплуатационные нужды
П ти – потребность в данном виде ресурса на изготовление технологической оснастки и инструмента
П нп – потребность в данном виде ресурса на прирост незавершенного производства
З пер – величина переходящих остатков
О ож – ожидаемый остаток материала на начало планируемого периода
М р – мобилизация внутренних резервов
П з – величина завоза материала.
|
|
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!