Оценка эффективности оптимизации товарных запасов

 

Показатель	До внедрения мероприятий	После внедрения мероприятий
Стоимость выполнения одного заказа, тыс. руб.	10,0	10,0
Потребное количество товара в месяц, шт.
Размер заказа товара, шт.
Количество заказов в месяц, шт.
Стоимость заказов, тыс. руб.
Затраты по содержанию товара за месяц, В том числе:
Расходы по хранению
Расходы по транспортировке
Расходы по страхованию
Общая сумма затрат
Экономическая эффективность		+9

 

Как видим, оптимизация товарных запасов только по такому виду как краска приведет к экономии 9 тыс. руб. в месяц, что немаловажно для такого предприятия, как ООО «Сервисный металлоцентр».

То есть, по результатам внедрения ABC-анализа планируется снижение запасов на 8%.

Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

 

Для проведения анализа экономической эффективности проведенных мероприятий по снижению стоимости запасов товарно-материальных ценностей, а так же по снижению объема дебиторской задолженности.

В таблице представлена исходная информация для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

На основании данных таблицы можно сделать выводы об экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Таблица - Сравнительная таблица эффективности предлагаемых внедрений

 

Название показателя	Сумма, тыс.руб.	Изменения, (+,-)
2013 год	После внедрения мероприятий	изменения в %
Выручка от реализации		347888,4	57981,4
Оборотные активы, в том числе:		16782,56	-16109,44	-48,9768
Запасы		1980,76	-172,24	-8
Дебиторская задолженность		10624,8	-15937,2	-60

 

В результате проведения мероприятий по снижению стоимости запасов и суммы дебиторской задолженности сумма оборотного капитала на 20% выросла выручка, оборотные активы в общей сложности снизились на 49%.

 

Заключение

 

При написании дипломной работы были рассмотрены теоретические аспекты управления оборотными активами предприятия, проведён анализ использования оборотных активов предприятия, предложены рекомендации по совершенствованию системы управления оборотными активами и оценена их экономическая эффективность.

Цель данной дипломной работы достигнута. Поставленные во введении дипломной работы задачи решены.

В первой главе дипломной работы рассмотрены сущность понятия "оборотные активы" и способы управления ими. Оборотные активы - это совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла. Важнейшими элементами оборотных активов являются: производственные запасы и запасы готовой продукции, дебиторская задолженность и денежные средства.

Политика управления оборотными активами должна обеспечивать поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы предприятия. Суть политики управления оборотным капиталом состоит в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов и в определении величины и структуры источников их финансирования. Выделяют три основные модели управления оборотными средствами: агрессивную, консервативную и умеренную. Для оценки эффективности управления оборотными активами рассчитываются показатели их оборачиваемости, коэффициенты ликвидности, определяется продолжительность производственного и операционного циклов.

Во второй главе работы были рассмотрены особенности управления оборотными активами предприятия ООО «Сервисный металлоцентр», был проведён анализ использования оборотного капитала предприятия, а также анализ кредитной политики предприятия.

Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов предприятия приходится на запасы. К запасам ООО «Сервисныйметаллоцентр», хранящимся на складе относятся сырье и материалы, а также готовая продукция. Для бесперебойного осуществления процесса производства сырьё закупается заранее из расчёта максимальной загруженности оборудования. Большинство материалов не являются скоропортящимися и не требуют особой системы хранения. Системы нормирования запасов на предприятии нет. Значительная доля запасов связана, прежде всего, с увеличением объема закупок сырья и материалов в связи с ростом цен на основные виды сырья и неэффективной системой управления закупками.

В целом, предприятие довольно эффективно использует свои оборотные средства.

В целях повышения эффективности использования ООО «СМЦ» оборотного капитала будут предложены следующие мероприятия:

- внедрение системы управления запасами с фиксированным размером заказа;

- проведение мероприятий по снижению суммы дебиторской задолженности.

Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов, причитающихся предприятию от физических и юридических лиц в результате хозяйственных отношений между ними.

Целью управления дебиторской задолженностью является обеспечение наиболее эффективной реализации экономических решений в процессе деятельности предприятия.

В третьей главе дипломной работы было предложено использовать факторинг, который позволит повысить эффективность управления дебиторской задолженностью, и определить оптимальный размера поставок сырья, чтобы повысить эффективность управления запасами.

Увеличатся показатели рентабельности, произойдёт ускорение оборачиваемости оборотных средств, и, следовательно, сокращение потребности в них.

Как видим, оптимизация товарных запасов только по такому виду как краска приведет к экономии 9 тыс. руб. в месяц, что немаловажно для такого предприятия, как ООО «Сервисный металлоцентр».

То есть, по результатам внедрения ABC-анализа планируется снижение запасов на 8%.

В результате проведения мероприятий по снижению стоимости запасов и суммы дебиторской задолженности сумма оборотного капитала на 20% выросла выручка, оборотные активы в общей сложности снизились на 49%.