СМИ США на современном этапе. Достижения и проблемы. Радио

Совет управляющих вещанием. В рамках многоплановой работы по формированию благоприятного общественного мнения к внешнеполитическому курсу США важная роль отводится СМИ, осуществляющим вещание на зарубежную аудиторию. Таких СМИ в США - 5: «Голос Америки», Радио «Свобода»/Радио «Свободная Европа», «Радио и телевидение Марти», система спутникового телевидения «Уорлднет» и Радио «Свободная Азия».

Радиостащия «Голос Америки». В 1941г. президент США Ф.Д.Рузвельт принял решение о создании американской службы иновещания, которая готовила материалы для частных американских радиостанций, транслирующих свои программы в коротковолновом диапазоне на страны Европы. Вегупление США во Вторую мировую войну потребовало значительной интенсификации пропагандистской работы на иностранную аудиторию. Важным инструментом в этой работе стала радиостанция «Голос Америки», которая впервые вышла в эфир 24 фев. 1942г.

В 1996г. после ввода в строй новой телевизионной студии «Голоса Америки» началось одновременное радио и телевещание части новостных программ на 12 языках, вюпочая арабский, русский, испанский и китайский. «Голос Америки» проводит активную политику по наращиванию своего присутствия в глобальной компьютерной сети Интернет, постоянно увеличивая объем и качество материалов, предлагаемых в электронном виде. На веб-сайтах радиостанции (\т^у.уоа.§оу и №\у\у.уоапечУ5.сот) доступны информационные материалы на всех 53 языках вещания, причем ннтернет-аудитория постоянно возрастает. В случае блокирования в той или иной стране доступа к сайтам радиостанции, «Голос Америки» практикует целевую рассылку своих материалов по электронной почте, практически не поддающейся цензуре. Газеты

«Балтимор Сан» - одна ю крупнейших компаний штата Мериленд, насчитывающая 1,600 сотрудников. Ежедневный тираж газеты составляет 430 тыс., а воскресный 530 тыс.экз. Газета развивалась как самостоятельная компания под руководСтвом трех поколений семейства Абелей. Газета традиционно занимает ведущее место в издательской индустрии США по применению новейших технологий. Одними из первых издатели «Сан» начали применять телеграф, железные дороги, и даже организовали эстафету ддя доставки новостей и номеров газеты в удаленные районы штата. В 1975г. газета первой установила электронную систему редактирования, а годом позже перешла с технологии набора «горячими шрифтами» с использованием линотипов на компьютерный набор с использованием новейших шрифтов из светочувствительного пластика.Основатель «Сан» считал, что настоящая «народная» газета должна уделять основное внимание новостям, прямо влияющим на жизнь читателей. «Сан» сохраняет эту традицию - газета считается одной из лучших в стране по освещению местных новостей Балтимора, Вашингтона и соседних графств Мериленда. Впрочем, «местная» ориентация не помешала газете проявлять интерес к событиям в остальном мире - первый заграничный офис «Сан» открыла в Лондоне в 1847г. Издание располагает обширной сетью бюро за границей.

«Балтимор Сан» является лауреатом многочисленных журналистских наград, включая «Пулицеровскую» премию. Практически все известные на восточном побережье журналисты прошли через «Сан».

«Лос-Анджелес Таймс» — крупнейшая газета зашдного побережья США и основная газета г.Лос-Анджелеса. Первый номер газеты вышел в 1881г. под названием «Лос- Анджелес Дейли Таймс». С 1884г. газета стала частью издательской компании «Тайме Миррор». С 1940г. «Тайме» - газета «номер 1» в Лос-Анджелесе. Ежедневный тираж газеты составляет 1 млн.экз., а воскресный - 1,3 млн.экз. Газета обладает разветвленной сетью бюро - 23 зарубежных, включая Москву, 9 национальных и 5 - в шт.Калифорния. «Таймс» - неоднократный лауреат престижной «Пулицеровской» премии, в общей сложности газета удостаивалась этой чести 27 раз. Ежедневно выходит 4 регионалышх издания газеты - городское и ориентированное на три соседних графства шт.Калифорния. С 1998г. выходит «национальное» издание «Таймс», рассчитанное на политическую и деловую элиту, заинтересованную в получении новостей о стране в целом. «Лос-Анджелес Таймс» - типичная для Америки «толстая» газета - ежедневный выпуск включает в себя 7 разделов (Основной, «Калифорния», Бизнес, Спорт, «Жизнь в Южной Калифорнии», «Календарь» и Объявления), а в воскресном номере есть еще 8 дополнительных разделов. Газета печатает 4 еженедельных секции: «Здоровье», «Питание», «Шоссе 1», и «Календарь Уикэнда». До 80% тиража расходится по подписчикам, а остаток распродается в розницу. Газета печатается одновременно в трех типографиях, расположенных в разных городах Кал ифорнии.

«Чикаго Трибюн» - основная газета делового центра севера США - г.Чикаго, основана в 1847г. Распространяется как утренжяя газета по 9 графствам северной части шт.Иллинойс и Индиана. Этот регион - третий в стране по количеству домохозяйств.

«Чикаго Трибюн» имеет 22 «Пулицеровские» премии, в т.ч. 2 за 2001г. что

«видетельствует о высоком качестве журналистики юдания. По размеру

Окедневного тиража (600 тыс.экз.) газета занимает 7 место в стране, а по

'*6скресному тиражу (750 тыс.) - четвертое. 78% тиража газеты распространяется по

Йодписке, а остальное продается в розницу. Это очень высокий показатель

«читательского доверия» к газете.

«Чикаго Трибюн» - флагман одной из крупнейших медийных корпораций США -«Трибюн», которая также владеет 10 другими ведущими газетами страны, включая «Лос-Анджелес Тайме» и «Балтимор Сан». Компания «Трибюн» имеет серьезные позиции в телерадиовещании (23 телестанции в крупных городах США) и Интернете (10 сайтов, привлекающих 8 млн. посетителей ежедневно), в общей сложности покрывая до 80% аудитории читателей и зрителей в США. 73% прибыли корпорация получает от своего газетаого сегмента. На компанию работает 25 тыс.чел. Акции компании котируются на Нью-йоркской фондовой бирже, в фев. 2002г. капитализация «Трибюн» превышала 9 млрд.долл. Суммарный тираж газет, принадлежащих «Трибюн» в воскресенье достигает 5 млн. номеров. Штаб-квартира компании находжся по адресу 435 МойЬ М1сЫ§ап Ауеше, СЫса§о, П1то1з. В 1992г. «Пиггсбург Пост» приобрела у корпорации «Херст» последнего из своих конкурентов - газету «Пресс», и стала единственным ежедневным изданием гЛитссбурга. Редакционный совет газеты считает своей миссией способствовать «общественному благу, а не интересам конкретной фуппы или политической партии», поэтому издание не имеет четкой «партийной» окраски, придерживается либеральных взглядов на гражданские права и консервативных - по вопросам экономики и госбюджета.

 

Типология печатных СМИ на современном этапе:

1. Преобразование воскресных изданий в ежедневные.

2. Преобладание региональной и местной прессы над общегосударственной. Это придает провшщианалюм печати, сосредоточение на местных новостях.

3. Выход из кризиса был связан с возрастанием роли рекламы. Среднее число полос в ежедневной газете - 50. Реклама занимает около 65% газетной пощади. Воскресные гадания имеют средний объем 167 полос. Ведущие жанры - исследовательская и расследовательская журнал истика. Идет процесс бульваргоации - стремление развлечь, увлечь, обольстить. Американцы очень внимательно и с уважением относятся к этическим кодексам. Существуют даже кодексы отдельных газет, например, кодекс «Вашингтон пост» и т.д. Там оговариваются: взятки, никто не ездит за счет фирмы в командировки» и т.д. Это вносится в трудовой договор и нарушение этого договора имеет неприятаые последствия.

Но создание этического кодекса электроных СМИ америкакнцы не приветствуют, в отличие от России, Франоди, ряда азиатских стран, т.к. это будет препятствием для развития Интернета.

«Заводская печать»: корпоративная пресса. Цель - привить уважение Американское телевидение как вид индустрии

Ни в одной стране мира телевизионяая аудитория не росла столь стремительно как в США. Киноиндустрии понадобилось 30 лет, чтобы завоевать максимум аудитории; радио достигло своего зенита за полтора десятка лет. Телевидению понадобилось всего 6 послевоенных лет, чтобы превратиться в самое массовое средство коммуникации и создать себе гигантскую аудиторшо. Телесистему Америки можно "представить в ввде треугольника: Голливуд Манхэттэн - Мэдисон авеню. На калифорнийском побережье голливудские кино- и телестудии снимают основную массу развлекательных передач. В Нью-Йорке (районе Манхэтгэна) находятся штаб-квартиры национальных сетей. Они закупают программы у студий и, дополнив собственными новостями и отделышми передачами, предлагают их массовой аудитории через сеть своих станций и филиалов. Третий элемент треугольника - рекламные агентства на Мэдисон авеню, которые снимают рекламные ролики для своих клиентов и ищут для них подходящее место в передачах телевидения". Содержание развлекателышх и игровых программ, идущих по американскому телевидению, легко представить современному зрителю. Подобные передачи, конечно, имеют право на определенное место в сетке вещания, однако они уводят зрителя от интеллектуального развития и просвещения.

Все передачи сетей серийны, за каждой закреплен определенный день недели. Это обеспечивает четкий ритм работы голливудских и нью-йоркских студий. Одновременно по нескольким каналам идут передачи одного и того же жанра, и зритель, несмотря на обилие каналов, практически лишен выбора. Два основных источника распределения программ на телестанции - это сети и синдикаты. Сеть с помощью спутниковых антенн распределяет программы по своим филиалам. Станция и сеть заключают договор. Сеть платит станции определенную сумму за предоставление эфирного времени. Плата зависит от уровня телерынка, то

 

есть от размера зрительской аудитории. Например, в конце 1980-х региональная
телекомпания в г. Анкоридж на Аляске, филиал сети ^ВСБ, получала около $300 в
час. Филиал той же сети в Далласе - около $2.500, а своей станции в Нью-Йорке
М?С платила $10.00 в час.
Если сети платят своим студиям за эфир, то синдикаты продают
телекомпаниям свою продукцию.
Соединение двух элементов телевещания - проюводства и распределения
программ называется сивдикатом. Синдикатные шоу присутствуют почти на всех
телерынках и имеют высокие рейтинги ("Колесо Фортуны", "Джепарди", "Я люблю
Люси" и др.).
Сиадикаты служат главным рынком для сериалов - рпте-Нте •уйом'. Только за
один сезон снимается 22-24 новых сериала. Производящие компании очень
рискуют, но если сериал или шоу становятся популярными, то компания может
заработать на нем сотни миллионов долларов. На уровне региональных студий
больше всего средств затрачивается на выпуски новостей. Ежедневные новости
привлекают огромную аудиторшо, а, следователыю, и больше рекламодателей. В
результате выпуски новостей пршосят крупные дополнительные прибыли. Не
удивительно поэтому, что основная часть бюджета телекомпании идет на освещение

"^вестных событий. Для этого многие станции приобретают дорогостоящее
^теорудование новейшей технологии: спутниковые антенны, автомобили, вертолеты.
Общенационалыше сети уделяют особое внимание выпускам новостей,
выходящим в эфир в 18.30. По мненшо главных редакторов выпусков, болыпе всего
зрителей смотрит телевюор с 8 до 11 вечера (так называемые "лучшие часы", рлте
Ите) - стандартное западное время. Кроме новостей ърпте Пте выходят различные
шоу, развлекателъные программы, шры, телесериалы.
Определяющую роль в судьбе программы играет её место в сетке вещания.
Отличная передача может быть не увидена и не оценена зрителями, тогда как
посредственная может стать популярной. Иногда программисты ставят похожие
программы одну за другой, чтобы зритель не прерывался. Например, "в 1988 г. МВС

^ по вечерам в четверг вещала подряд четыре комедии. В то же время СВ8, стараясь не упускать зрителя, показывала подряд три приключенческих телесериала. Однако, эта стратегия не имела успеха, и эти сериалы чуть не отменили вовсе". Другой способ - контрпрограммирование. Станция вещает программы, содержаше которых противоположно содержанию программ конкурентной студии. "В 1989 СВ5 показывала сериалы, рассчитанные на женскую аудиторию, а АВС

* привлекала мужскую аудиторию показом "Футбол по понедельникам". Организация телеиндустрии США одинакова и на крупных, и на малых телекомпаниях. Полностью отвечает за деятельность компании Генеральный директор. На каждой станции функционирует пять отделов: 1. Административный отдел. В его обязанности входит помощь Генеральному директору в управлении телекомпанией. Включает в себя секретариат, бухгалтерский и штатный подотделы. 2. Производственный отдел. занимается продюсированием программ. Здесь работают редакторы, журналисты, телеведущие, комментаторы, режиссеры, операторы. З.Отдел продажи. Сотрудники продают эфир региональным и национальным рекламодателям. 4. Отдел новостей. Функции его всем известны. Сотрудники - телеведущие, репортеры, редакторы новостей, журналисты

ответственные за тексты, операторы, режиссеры.

5. Инженерный отдел. Несет ответственность за все техническое оборудование.

В общенаииональных сетях фуикции организационных отделов сложнее:

1.Продажа: управление коммерческим временем и работа с рекламными агентствами.
2. Продюсироваиие: производство новых программ для сетей.

3. Владение и управление сташщями, которые принадлежат сети, работа с филиалами, полный
контроль их деятельности.

4. Предоставление всех выпусков новостей и
общественно- политических программ региональным станциям.

5. До 1990-х годов существовал отдел, который просматривал все сетевые программы: не нарушают ли
программы внутренние стандарты сетей.

Особый характер американского телевидения, его организационная структура и цели лежат в основе частного владения. Фундаменгом телеиндустрии США стала коммерческая реклама. Благодаря огромным доходам от рекламы телебизнес считается практически самой прибьшьной отраслью экономики Америки. Сети постоянно находятся в поисках способов привлечения к себе максимально широкой аудитории. Передача, не имеющая высоких рейтингов, снимается с показа, так как она будет поддерживаться рекламодателями. В производстве своих программ коммерческое телевидение придерживается того принципа, что у экрана люди желают отдохнуть и развлечься. Поэтому
содержание отвечает именно этим требованиям, Общий характер отношения к телевидению менялся по мере изменения окружающего мира. В 1960-1970-е годы, когда выпуски новостей освещали главньй образом убийства и беспорядки в стране, люди начали обвинять телевидении распространении насилия. И сегодня средняя американская семья считает, что в программах много жестокости. Кроме того, по мнению зрителей, ТВ показывает слишком много рекламы - однообразной и назойливой.

Глобализация информационного пространства выдвинула в число национальных приоритетов США участие в создании так называемой Глобальной информационной инфраструктуры (ГИИ). Несмотря на то, что Соединенные Штаты фактически господствуют на мировом информационном рынке, современные тенденции развития средств массовой коммуникации заставляют идти в ногу со временем и активно добиваться своей руководящей роли в таком перспективном направлении, как использование современной техники в распространении информации.

Особая роль в планах администрации США отводится Международному союзу по телекоммуникациям (МСТ) и международной сети Интернет. Неудивительно, что регулярно проводимые конференции МСТ привлекают самое пристальное внимание высших руководителей вашшптонской администрации. Так, вице-презвдент США Альберт Гор выступал перед участниками конференции МСТ в марте 1994 года в Буэнос-Айресе, в сентябре того же года - перед участниками конференции в Киото, направил приветствие участникам конференции по Интернету в марте 1995 года в Минске.

В частности, в своем обращении к участникам конференщш в Киото Гор отмечал: «Усилия по созданию ГИИ дают нам возможность выйти за рамки идеологии и поставить перед собой общую цель создания инфраструктуры, которая принесет выгоду и пользу всем гражданам наших стран. Мы будем использовать инфраструктуру для содействия экономическому развитию, для развития здравоохранения, образования, программ по охране окружаюшей среды и демократии.

В разработке ГИИ неоспоримую роль играет правительство. Снижая регуляционные барьеры и способствуя участию частного сектора, определяя общественные интересы, которые необходимо удовлетворить при помощи обмена информации, активно используя ГИИ в целях образования, здравоохранения и других государственных задач, правительства могут сыграть ключевую роль в развитии ГИИ в сотрудничестве с промышленностью и представителями частного сектора.

На конференции в Буэнос-Айресе вами были приняты пять принципов ГИИ, которые осуществляются на практике странами мирового сообщества: частные инвестиции, рыночная конкуренция, гибкая нормативно-правовая база, недискриминационный доступ и универсальные услуги».