История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Топ:
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2017-12-09 | 187 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Основное непосредственное назначение системы управления — обеспечение согласованного взаимодействия в достижении определенных конечных результатов двух частей организации: производства и управления. Выделение производства и управления обусловлено не только различным их назначением, но и особенностями процессов, различием методов и средств, с помощью которых они оказывают влияние на достижение целей конкретной организации. Вместе с тем процессы производства и управления тесно взаимосвязаны.
Важно отметить, что базовым типом взаимодействия производства и управления является экономическое, в результате которого управляющее воздействие (как непосредственный результат управленческого труда) материализуется в конечных результатах производства. Наряду с экономическими и во взаимодействии с ними существуют социальные, организационные, технологические и иные отношения. Отношения управления также многогранны, как и отношения производства, в связи с чем правомерен аспектный подход к их рассмотрению, что позволяет выделить и изучить те или иные свойства, ту или иную их сторону.
Системный подход позволяет хотя бы слабо структурировать смутно определенную проблему на основе анализа имеющейся информации, в том числе полученной экспертным путем. Затем установить взаимосвязи составляющих проблемы, дать, где это возможно, количественные опенки и таким образом перевести проблему в разряд структурированных. После этого уже можно применять аппарат математического моделирования и выбора наилучших решений, этапы и последовательность осуществления которых тоже часто являются сферой применения системного подхода.
|
Конкретная последовательность проведения системного анализа (СА) определяется исследователем, ведущим изучение проблемы, и носит в значительной степени индивидуальный характер, в том числе определяющийся анализируемой проблемой. Но в то же время при всей своей разнонаправленности и отсутствии жестких рамок системный анализ содержит типовые моменты, объективные факторы, включая аксиоматику, терминологию, научный инструментарий, которые широко освещены в литературе по СА. Здесь только отметим, что разработанная модель исследуемой ситуации должна обладать определенными свойствами, являющимися условиями значимости модели, такими как:
целостность, т. е. наличие общих свойств и поведения у совокупности ее элементов;
изолированность, в соответствии с чем комплекс объектов, образующих систему, можно рассматривать изолированно от среды (вместе с тем относительный характер этого свойства очевиден);
делимость, что позволяет целостный объект рассматривать в качестве совокупности элементов;
разнообразие и идентифицируемость, в соответствии с которыми все элементы, включенные в систему, обладают собственным состоянием и поведением, отличным от аналогичных характеристик других элементов, в связи с чем есть возможность отделения каждого элемента от других и изучения его особенностей.
При этом системный подход предполагает, что объект, рассматриваемый как система, обладает иными свойствами, чем простая сумма свойств составляющих ее частей.
Цели, функции и методы управления в комплексе характеризуют содержание деятельности и могут иметь разные аспекты. Определяющим аспектом может быть назван методологический, отражающий совокупность принципов, закономерностей и законов, реализуемых в процессе управления и позволяющих определять, с какой целью, на что и как следует воздействовать для получения желаемого результата, в том числе в производстве.
Экономический аспект управления характеризует его как специфический вид труда, обеспечивающий выработку и реализацию управленческого воздействия, т, е. определенного результата, на достижение которого были затрачены ресурсы. Таким образом, этот аспект позволяет оценивать эффективность управления.
|
Организационный аспект характеризует отдельные стадии процесса формирования подразделений организации в соответствии с целями, а также взаимоотношений полномочий. Последние есть средство распределения и координации задач. Передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение, называют, как уже говорилось, делегированием. Тесно связаны с этим процессом концепции ответственности и организационных полномочий. Ответственность есть обязательство выполнить задачи с определенным качеством и отвечать за их разрешение. Ответственность не может быть делегирована, т. е. руководитель не снимает ее с себя. Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации для решения делегированных задач. Пределы полномочий внутри организации устанавливаются в форме служебных инструкций (письменных и устных). Для руководителей организации пределы полномочий ограничены действующим законодательством, необходимостью выполнять устав фирмы. Следует различать полномочия и власть. Если первые определяют право действовать, то вторая— реальную возможность действовать.
Информационно-технологический аспект включает в себя совокупность процедур и операций, связанных с информационным обеспечением принятия решения.
Системный подход к производству и управлению позволяет выявить объективные условия их взаимосоответствия. Проблема соответствия системы управления управляемому процессу охватывает следующие направления и объекты изучения:
функциональное соответствие, которое выражается через взаимосвязь и взаимодействие целей, функций и методов управления с. целями, функциями и методами производства (технологией), Методы управления анализируются по их соответствию целям управления. Функции в данном аспекте исследуются на качественном уровне на соответствие целям и задачам управления и функциям производства. Количественные критерии более широко используются в организационном аспекте, составляя его основу;
организационное соответствие предполагает рациональное распределение управленческих задач в соответствии с объективными условиями по организационным уровням производства, ступеням и звеньям системы управления. Таким образом, процесс управления и процесс производства взаимодействуют между собой, используя организационные связи, закрепленные в структуре организации, включая и внешние связи.
|
|
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!