Б1. В. Дв. 9. 1 «управление персоналом» — КиберПедия 

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...

Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...

Б1. В. Дв. 9. 1 «управление персоналом»

2017-12-13 164
Б1. В. Дв. 9. 1 «управление персоналом» 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

 

направление подготовки

38.05.01 Экономическая безопасность

 

специализация

«Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности»

специалист

квалификация

очная форма обучения

 

 

 

Год набора - 2016

 

 

Ростов-на-Дону, 2017 г.

 
 


Автор(ы)–составитель(и):

к.э.н., доцент

кафедры менеджмента Баева В.Д.

 

 

 

 


СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы…………………………………….................................................................4
2. Объем и место дисциплины в структуре образовательной программы………………………………………………………………………………...5
3. Содержание и структура дисциплины…………………………………………………..6
4. Материалы текущего контроля успеваемости и фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине………………………………………….…………………………………11
5. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины………..……48
6. Учебная литература и ресурсы информационно-телекоммуникационной сети "Интернет", учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся по дисциплине …………………………………………………………48
  6.1. Основная литература…………………………………………..…………...…………
  6.2. Дополнительная литература…………………………………...…………..………… 6.3. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы …………………… 6.4. Нормативно-правовые документы …………………………………………………
  6.5. Интернет-ресурсы……………………….……………………………………..……...
7. Материально-техническая база, информационные технологии, программное обеспечение и информационные справочные системы …………………...…..……..49

 


1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы

1.1. Дисциплина «Управление персоналом» обеспечивает овладение следующими компетенциями:

Код компетенции Наименование компетенции Код этапа освоения компетенции Наименование этапа освоения компетенции
УК ОС-3 способность работать в коллективе в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия УК ОС-3.2 способность различать специфику этнической, религиозной, гендерной, возрастной дискриминации и дискриминации людей с ограниченными возможностями здоровья в условиях межкультурного разнообразия общества.

 

 

1.2. В результате освоения дисциплины у студентов должны быть сформированы следующие знания, умения и навыки:

ОТФ/ТФ (при наличии профстандарта) Код этапа освоения компетенции Результаты обучения
Реализация внутреннего контроля в целях ПОД/ФТ в организации УК ОС-3 на уровне знаний: концептуальные основы кадровой политики организации; современные кадровые технологии; технологии подбора, отбора и найма персонала; элементы и принципы организации труда работников; факторы влияния на производительность труда работников; критерии и методы оценки персонала; теории мотивации персонала; современные системы стимулирования; системы оплаты труда в рыночной экономике; виды профессионального обучения; причины коррупционных проявлений в коллективе и кадровых рисков в организации.
на уровне умений: применение современных кадровых технологий в профессиональной деятельности; применение технологий подбора, отбора и найма персонала в соответствии с общими целями организации; классификация методов наблюдения за трудовой деятельностью персонала; выявление и анализ факторов влияния на производительность труда персонала; выбор соответствующих критериев и методов оценки персонала; классификация теорий мотивации и систем стимулирования труда персонала; выявление потенциала неформальных групп для созидательной трудовой деятельности, а также устранение негативного влияния неформальных групп на экономическую безопасность организации; дифференциация виды профессионального обучения и развития персонала; выбор оптимальных методов снижения кадровых рисков и угроз в коллективе.
на уровне владения: навыками анализа современных кадровых технологий и их роли в достижении целей организации; навыками анализа современных технологий подбора и отбора персонала и их роли в повышении экономической безопасности организации; приемами и методами анализа производительности труда персонала; навыками анализа факторов влияния на производительность труда в соответствии с заданными производственными условиями; методами оценки персонала; методами устранения негативного потенциала неформальных групп на экономическую безопасность организации; навыками выбора оптимального вида профессионального обучения и развития персонала; навыками анализа методов снижения кадровых рисков и угроз в коллективе.

 

2. Объем и место дисциплины в структуре образовательной программы

Объем дисциплины: общая трудоемкость дисциплины – 4 зачетных единицы (144 часа). На контактную работу с преподавателем отведено для студентов:

- очной формы обучения – 54 академических часа (18 часов – лекции, 36 часов – семинары).

На самостоятельную работу выделено для студентов:

- очной формы обучения – 72 часа.

Промежуточная аттестация проводится: - для очной формы обучения во II семестре – в форме экзамена.

 

Место дисциплины: Дисциплина Б1.В.ДВ.9.1 «Управление персоналом» относится к дисциплинам по выбору вариативной части Блока 1 профессионального цикла дисциплин учебного плана подготовки специалистов по специальности 38.05.01 «Экономическая безопасность», специализация: «Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности». Дисциплина изучается на 1 курсе во 2 семестре для студентов очной формы обучения.

Освоение дисциплины опирается на минимально необходимый объем теоретических знаний в области психологии, экономики предприятия, а также на приобретенные ранее умения и навыки построения деловых коммуникаций, расчета оптимальных управленческих решений в коллективе, расчета экономических ресурсов для реализации целей организации.

Дисциплина реализуется после изучения дисциплин: Б1.Б.4 «Профессиональная этика и служебный этикет», Б1.В.ДВ.1.1 «Конфликтология», Б1.Б.8 «Экономическая теория», Б1.Б.16 «Экономика организации (предприятия)».

3. Содержание и структура дисциплины

Таблица 1.

№ п/п Наименование тем (разделов), Объем дисциплины (модуля), час. Форма текущего контроля успеваемости**, промежуточной аттестации
Всего (144) Контактная работа обучающихся с преподавателем по видам учебных занятий (9) СР (45)
Л ЛР ПЗ КСР
Очная форма обучения
Тема 1 Теоретические и методологические аспекты концепции управления персоналом             Д Т
1.1 Современная концепция управления персоналом              
1.1 Рынок труда: сущность и современные тенденции            
Тема 2 Кадровая политика организации             Д Т ПЗ
2.1 Кадровая политика организации              
2.2 Кадровые технологии            
Тема 3 Подбор, найм и адаптация персонала             Д Т ПЗ
3.1 Планирование потребности в человеческих ресурсах              
3.2 Подбор, найм и адаптация персонала            
Тема 4 Организация работы с персоналом           112 Д Т ПЗ
4.1 Структура персонала и регламентация управления              
4.2 Организация труда работников            
Тема 5 Управление производительностью и эффективностью труда             Д Т ПЗ
5.1 Управление производительностью и эффективностью труда              
Тема 6 Оценка персонала             Д Т ПЗ
6.1 Сущность и цели оценки персонала              
6.2 Оценка результативности труда персонала            
Тема 7 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала             Д Т ПЗ
7.1 Мотивация и потребности персонала              
7.2 Стимулирование трудовой деятельности персонала            
Тема 8 Оплата труда персонала             Д Т ПЗ
8.1 Оплата труда персонала              
Тема 9 Развитие человеческих ресурсов             Д Т ПЗ
9.1 Корпоративное развитие человеческих ресурсов              
9.2 Планирование и развитие карьеры сотрудников            
Промежуточная аттестация Экзамен            
Всего:              

**Формы текущего контроля успеваемости: Дискуссия (Д), Тестирование (Т), Практическое задание (ПЗ).

Содержание дисциплины (модуля)

Тема 1. Теоретико-методологические аспекты концепции управления персоналом


Поделиться с друзьями:

Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...

Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...

Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...

Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.011 с.