Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2017-11-21 | 262 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Группа – это двое или более людей, взаимодействующих друг с другом таким образом, что каждый из них одновременно и оказывает влияние на другого, и испытывает его влияние.
Организация любого размера состоит из нескольких групп. Группы, созданные по воле руководства для организации производственного процесса, называются формальными группами.
Три основных типа формальных групп:
1) группа руководителя (командная) состоит из руководителя и его непосредственных подчинённых, которые тоже могут быть руководителями, например, президент компании и вице-президенты, директор магазина и заведующие отделами;
2) рабочая группа состоит из лиц, вместе работающих над одним и тем же заданием. Хотя у таких групп есть руководитель, они пользуются правом самостоятельно планировать и осуществлять производственный процесс;
3) комитет
Комитет – это группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий.
Комитет – это коллегиальный орган, руководящий какой-нибудь работой. Оптимальным считается количество членов комитета от 5 до 10 человек. Групповое принятие решений и осуществление действий отличает комитет от других организационных структур.
Комитеты создаются для заполнения пробелов в организационных структурах таким образом, чтобы решать задачи, не входящие в компетенцию ни одного из отделов, координировать деятельность отделов и выполнять специальные функции.
Различают два типа комитетов:
1) постоянный комитет – действует постоянно внутри организации, имеет конкретную цель;
2) специальный комитет – временная группа, сформированная для выполнения определённой цели.
|
Комитеты приносят наибольшую пользу в ситуациях, где принимаемое решение скорее всего будет непопулярным и где групповое решение поднимет дух организации, где необходимо координировать деятельность различных подразделений или когда нежелательно отдавать всю власть в одни руки.
Все группы должны эффективно работать как единый отлаженный механизм, так как только таким образом можно обеспечить достижение общей цели организации. Также группа влияет на поведение отдельной личности и на повышение производительности труда.
Изо дня в день, встречаясь в формально организованных группах и взаимодействуя между собой в целях выполнения производственных задач, люди объединяются в неформальные группы.
Неформальная группа – это спонтанно возникшая группа людей, регулярно взаимодействующих для достижения какой-то цели.
Несмотря на то, что неформальные группы создаются не по воле руководства, они являются мощной силой, которая при определённых условиях может фактически стать доминирующей в организации и сводить на нет все усилия руководства. Кроме того, неформальные группы имеют свойство взаимопроникать друг в друга. Некоторые руководители часто не осознают, что они сами примыкают к одной или нескольким неформальным группам.
Среди важнейших причин, по которым люди вступают в неформальные группы, можно выделить следующие: чувство принадлежности к группе, взаимопомощь, взаимозащита, тесное общение.
Неформальные группы могут объединяться в неформальные организации, которые имеют свою иерархию, лидеров, задачи, нормы поведения своих членов.
Характеристики неформальной группы (организации):
1) социальный контроль – соблюдение членом группы норм поведения, стиля одежды и т.п.;
2) сопротивление переменам, которые могут нести в себе угрозу существованию неформальной группы;
3) появление неформальных лидеров. Сила лидеров – в признании группой. Они выполняют две функции: помогают группе в достижении её целей, а также поддерживают и укрепляют её существование.
|
4) слухи.
Неформальные группы динамично взаимодействуют с формальными, влияют на качество выполняемой работы и на отношение людей к труду и к начальству.
В число проблем, связанных с неформальной группой, входят: снижение эффективности труда, распространение ложных слухов и тенденция сопротивляться переменам. Выделяют потенциальные выгоды неформальной группы: большая преданность организации, высокий дух коллективизма и более высокая производительность труда наблюдается в тех случаях, когда групповые нормы превосходят официально установленные.
Чтобы справиться с потенциальными проблемами и овладеть потен-циальными выгодами неформальной группы, руководство должно признать неформальную группу и работать с ней, прислушиваться к мнению лидеров и членов группы, учитывать эффективность решений неформальных групп, разрешать им участвовать в принятии решений и гасить слухи путём оперативного предоставления официальной информации.
Факторы, влияющие на эффективность работы группы:
1) размер;
2) состав;
3) групповые нормы;
4) сплочённость;
5) степень конфликтности;
6) статус;
7) функциональные роли членов группы.
Самой эффективной считается та группа, чей размер соответствует её задачам, в составе которой находятся люди с непохожими чертами характера, чьи нормы способствуют достижению целей организации и созданию духа коллективизма, где здоровый уровень конфликтности, хорошее выполнение как целевых, так и поддерживающих ролей и где имеющие высокий статус члены группы не доминируют.
|
|
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!