Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
2017-11-27 | 929 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
Коллективные настроения - совместные переживания конкретных событий и фактов, связанных с жизнью и деятельностью коллектива.Они могут быть: стенические(положительные), то есть те, которые побуждают к деятельности, такие как увлеченность, ликование, бодрость и др. и астенические(отрицательные) тормозящие деятельность,-тоска, подавленность, уныние. Особенности кол.настроен.: 1. Обусловленность соц.факторами, материальными и духовными условиями жизни членов коллектива; 2. Заразительность; 3. Большая побудительная сила(т.е. они обладают способностью усиливать чувства людей, увеличивают их энергию). Причины, влияющие на настроение коллектива могут быть относительно постоянными (свойства личности, установленный в организации порядок) и переменными (ход действий, складывающиеся ситуации и т. д.). На коллективное настроение накладывают отпечаток юмор, шутки, яркие жизненные факты.
Взаимоотношения в коллективе.
Взаимоотношения, они рассматриваются как взаимодействия людей, проявляющиеся в характере и способах взаимных влияний, оказываемых индивидами друг на друга в процессе совместной деятельности и общения. Взаимоотношения в коллективе условно можно разделить на 4 группы: - Начальник-подчиненный;
- равные(сотрудники тесно связанные служебными и рабочими отношениями, не вязанные должностным подчинением); - друзья; - просто коллеги;В обязанности всех членов коллектива входит подчинение начальнику, выполнение его указаний. Не важно, правильные они или нет. А начальник своей властью может поощрять и наказывать подчиненных. Отсюда и такие особенности взаимоотношений в коллективе, как подхалимство, интриги, доносы, неприязнь к коллегам или начальнику, подсиживание, зависть...
|
20. Традиции коллектива:
Традиции коллектива – установившиеся в коллективе определенные действия и отношения, соблюдение которых стало коллективной потребностью. По содержанию традиции можно выделить: служебные традиции, спортивные, бытовые, трудовые; По принадлежности к общностям: традиции бывают национальные, классовые, возрастные, территориальные, внутриколлективные; По сферам проявления: они делятся на моральные, правовые, эстетические, художественные, религиозные, идийно-политические. По направленности могут быть как положительные так и отрицательные.
Содержание и стратегии общения.
Общение – сложный, многоплановый процесс установления и развития контактов между людьми, порождаемый потребностями совместной деятельности и включающий в себя обмен информацией, выработку единой стратегии взаимодействия, восприятия и понимания другого человека. Средства общения:можно определить как способы кодирования, пе6редачи, переработки и расшифровки информации, передаваемой в процессе общения.В зависимости от средств общение может быть непосредственны м(прямым)(например –рука,голова,туловище) и опосредованным( косвенным)(например: это могут быть как природные предметы, палка, камень,след на земле, так и культурные – знаковые системы, печать, телефон, радио и др) Виды общения:деловое (направленно на то, чем занимается человек), личностное (связанно с психологическими проблемами внутреннего мира человека, а именно: познанием себя и себе подобных, отношением к другим людям, к тому, что происходит вокруг), целевое (служит средством удовлетворения специфической потребности, в том числе потребности в общении с людьми). Функции общения:Коммуникативная (выражается в обмене информацией, ее понимании; главным служит речь;), перцептивная( выражается в восприятии одним партнером по общении другого;), и нтерактивная (выражается во взаимодействии партнеров при организации и осуществлении совместной деятельности; содружество, конфликт, конкуренция;). Уровни общения: макроуровен ь(выражается в том что индивид общается с другими людьми в соответствии со сложившимися общественными отношениями, традициями, обычиями.), мезауровень (общение в пределах содержательной темы, одноразовое или многоразовое во времени) и микроуровень (есть акт контакта, несущий элемент содержания и выражающийся в определенных внешних показателях, вопрос-ответ; рукопожатие; мимика;).
|
|
|
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!