Организация инвестиционного менеджмента. — КиберПедия 

Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...

Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...

Организация инвестиционного менеджмента.

2017-11-17 351
Организация инвестиционного менеджмента. 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

В данном разделе производственной практики необходимо изучить следующие вопросы:

4.3.1 структура инвестиционного отдела/департамента; положение об отделе/департаменте; должностные обязанности работников отдела/департамента, осуществляющих инвестиционную деятельность; взаимодействие с другими структурными подразделениями;

Инвестиционное планирование осуществляется двумя отделами: 1) дирекцией по бизнес – плану (если говорить о долгосрочном планировании); 2) отделом бюджетирования и отчетности (краткосрочное на 3 года: составление бюджета, плана факт-анализ, подготовка отчетности для внешних стейкхолдеров). Эти 2 отдела занимаются прогнозом инвестиционных затрат в том числе, так как компания, в принципе, осуществляют всю свою деятельность в рамках инвестиционной программы SSJ 100.

Должностные обязанности главных специалистов обоих отделов приведены в Приложении 1 и в Приложении 2.

 

4.3.2 должностные лица компании, уполномоченные принимать инвестиционные решения;

Комм Леонид Нафтольевич (1947 год) член Совета директоров ООО ОАК – Центр комлпексирования, член правления ОАО ОАК, член Совета директоров ЗАО АэроКомпозит, вице-президент по программам и инновациям ОАО ОАК, член Совета Директоров ЗАО ГСС, член Совета директоров ООО ОАК – Центр комплексирования.

Погосян Михаил Асланович (1956 год) член Совета директоров ОАО Компания Сухой, член наблюдательного совета ОАО РОСНАНО, член Совета директоров Суперджет Интернэшнл С.П.А., в ОАО РСК МиГ член Совета директоров председатель Совета директоров, ЗАО Аэрокомпозит член Совета директоров и Председатель Совета директоров, ОАО Корпорация Иркут член Совет директоров Председатель Совета директоров, ЗАО ГСС член Совета директоров Председатель Совета директоров, ОАО Концерн Авиаприборостроение, ООО ОАК – Антонов член Совета директоров и Председатель СД, член наблюдательного совета в НП Союз промышленности, ОАО ОАК президент, Председатель правления, член СД, ОАО Туполев Председатель СД, ОАО Оборонпром член СД, ЗАО Авиастар СП Председатель СД, ООО ОАК ТС Председатель СД, ОАО Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им ГМ Бериева Председатель СД, ОАО Воронежское акционерное самолетостроительное общество Председатель СД, ООО ОАК - центр комплексирования Председатель СД, ОАО летно-исследовательский институт имени М.М. Громова Председатель СД, ООО ОАК – закупки председатель СД.

Елисеев Дмитрий Анатольевич (1969 год) ОАО ОАК вице-президент по экономике и финансам, ЗАО ГСС член Совета директоров.

Лопухин Владимир Михайлович (1952 год) президент ООО Вангвард, член Совета директоров в ЗАО ГСС, член Совета директоров в Суперджет Интернэшнл С.П.А., член попечительского совета Пенсионный фонд Лукойл-Гарант, член Совета директоров в Первый нефтеперерабатывающий завод Монголии, председатель Совета Директоров Региональная Генерирующая компания №1.

Озар Игорь Яковлевич (1961 год) ОАО Компания Сухой генеральный директор, член Совета директоров, ОАО РСК МиГ член Совета директоров, член Совета директоров в Суперджет Интернэшнл С.П.А., ЗАО Аэрокомпозит член Совета директоров, член Совета директоров ОАО Корпорация Иркут, член Совета директоров в ЗАО ГСС.

Винти Уго (1963 год) финансовый директор в Alenia Aermacchi S.P.A., генеральный директор в Alenia Aermacchi S.P.A, член Совета директоров в ЗАО ГСС, член Совета директоров в ATR, член Совета директоров в Alenia Aermacchi North America Inc.

Джордо Джузеппе (1965 год) член Совета директоров и председатель в Alenia Aermacchi North America Inc, член Совета директоров в ЗАО ГСС, президент собрания участников и представитель участников G.I.E. – Avions de Trasport Regional – ATR, член Совета директоров и генеральный директор Alenia Aermacchi S.p.A., член Совета директоров Superjet International S.p.A.

Кеонджян Виталий Павлович (1946 год) генеральный директор ООО Группа Альняс, главный научный сотрудник в Геологическом музее им В.И. Вернадского РАН, председатель Совета ассоциации в Ассоциации “ За кардинальное решение проблем нераспространения ядерного оружия и экологическое оздоровление “, член Совета директоров ЗАО ГСС.

Тарасенко Илья Сергеевич (1980 год) президент ЗАО ГСС.

 

4.3.4 содержание инвестиционной стратегии организации в реальном инвестировании;

 

 

4.3.5 период, на который принята инвестиционная стратегия; порядок ее разработки и утверждения;

 

4.3.6 управление в организации инвестиционными рисками в реальном инвестировании;

ЗАО «ГСС» осуществляет деятельность в условиях наличия следующих рисков:

• Срыв поставок комплектующих на производство.

• Сокращение потребности заказчиков в ВС по причине уменьшения спроса на авиаперевозки.

• Повышение ключевой ставки ЦБ РФ, как следствие рост процентных и лизинговых ставок.

• Высокая волатильность курса рубля.

• Невозможность сохранить рентабельность сделок, номинированных в рублях (ГОЗ).

• Трудности авиакомпаний с привлечением финансирования.

• Резкое снижение рентабельности деятельности перевозчиков при падении курса рубля.

При этом, вырабатываются мероприятия по снижению вероятности возникновения рискового события и устранению негативных последствий влияющих факторов на деятельность Компании.

Внутренние аудиты в Компании проводятся на предмет определения соответствия деятельности подразделений, или выполнения процессов в Компании требованиям, установленным внутренними нормативными документами.

Внутренние аудиты проводятся по следующим основным правилам, которые в общем виде представляют собой следующее:

• формируется, согласовывается и утверждается годовая программа аудитов;

• перед каждым аудитом оформляется и направляется в проверяемое подразделение план аудита;

• изучается документация, в соответствии с которой должна выполняться деятельность, или процессы;

• оформляются Чек-листы;

• проводится аудит;

• фиксируются и отражаются в протоколах выявленные несоответствия;

• оформляются и направляются в проверяемые подразделения отчетные документы для поиска и устранения причин выявленных несоответствий.

 


Поделиться с друзьями:

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...

Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.011 с.