Изучение производственной структуры предприятия

 

Производственная структура предприятия отражена в Приложении №7.

На начало 2001 года 28,96% акционерного общества принадлежало государству, 33,01% юридическим лицам, 38,03% - физическим. На конец отчетного года доля государственной собственности составила 28,6%, юридических лиц – 33,01%, физических – 38,39%.

Органами управления АО являются:

ü общее собрание акционеров

ü наблюдательный совет

ü дирекция

Общее собрание акционеров является высшим органом управления в обществе.

Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью общества в период между собраниями акционеров согласно полномочиям наблюдательного совета.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляет дирекция и генеральный директор, которые подотчетны по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров.

КАДРЫ предприятия.

Списочный состав ОАО “Красный Октябрь” на 01.01.2003 г. составил 2322 человека, из них 2123 человек – промышленный персонал, 199 человек – непромышленный персонал.

Управляющий персонал составляет 322 человека, из них 139 человек руководителей,7 человек - главные специалисты, 165 человек – специалистов, 11 человек служащих.

По качественному составу: с высшим образованием – всего 195, из них: руководителей 56 человек, главных специалистов 6 человек, специалистов – 101 человек, рабочих – 32 человека.

Со средним специальным образованием всего 325 человека. Из них: руководителей – 82 человек, специалистов – 51 человек, главных специалистов – 1 человек, служащих - 3 человека, рабочих – 188 человек.

Со средним образованием всего 1683 человека. Из них: руководителей – 1 человек, специалистов – 13 человек, служащих - 8 человек, рабочих – 1661 человек.

С базовым и начальным образованием всего 119 рабочих.

Женщин, находящихся в отпусках по беременности и родам и по уходу за детьми до 3 лет – 182 человек, одиноких матерей – 41 человек. Всего работающих пенсионеров – 91 человек.

Принято на работу в 2002 году всего 189 человека.

Уволено с предприятия всего 551 человек, в том числе:

Ø по собственному желанию 353 человека

Ø по причинам, предусмотренным законодательством РБ – 145 человек

Ø сокращение штата 47 человек

Ø за прогулы, появление в нетрезвом состоянии – 6 человек

В 2002 г. на предприятии прошли профессиональную подготовку и переподготовку 209 работников, в том числе обучено вторым профессиям – 103 человека.

Повысили квалификацию всего 359 человек, из них:

Ø рабочих 241 человек (обученных непосредственно на предприятии)

Ø ИТР 118 человек

Организация нормирования труда

 

Все категории работающих завода охвачены нормированием труда. Общая численность рабочих составляет на 01.01.2003 г 1859 человек, при этом численность сдельщиков –1176 человек и они полностью охвачены нормированием, число повремёнщиков – 492, приблизительно 447 из них охвачено нормированием. Т.е. нормируется 100% сдельщиков и 90% повремёнщиков.

Удельный вес сдельщиков в общей численности составляет 63%, повременщиков – 37%.

Виды норм

В процессе производственной и хозяйственной деятельности действуют следующие виды трудовых норм:

1. нормы режимов работы оборудования;

2. нормы времени;

3. нормы времени обслуживания;

4. нормы численности;

Нормы выработки.

Нормы режимов работы оборудования необходимы для расчета основного машинного (аппаратурного) и машинно-ручного времени (число оборотов шпинделя, величина подачи режущего инструмента и т.д.).

Нормы времени являются исходной величиной при расчете других видов норм и представляют собой время, необходимое для выполнения единицы работы одним рабочим при определенных организационных условиях. Они делятся на нормативы оперативного времени, времени обслуживания рабочего места, времени перерывов на отдых и личные надобности, подготовительно-заключительного.

Разновидностью нормативов времени являются типовые нормы, которые устанавливаются на выработку единицы продукции в условиях типового технологического процесса, протекающего при конкретных организационных технических условиях производства.

Нормативы времени обслуживания представляют собой регламентированные величины затрат труда на обслуживание единицы оборудования или рабочего места индивидуального или коллективного исполнителя работы.

Нормативы численности являются регламентированными величинами численности исполнителей на определённый объём работы или его часть (единица работы, полный объём работы, отдельная трудовая функция и т.п.).

Основным видом трудовых норм являются нормы времени на изготовление продукции рабочих – сдельщиков основного производства (подготовительно – раскройной работы, пошива изделий). Все нормы определяются расчётным путём в отделе труда и заработной платы. Здесь установлены компьютеры с программой, которая основана на отраслевых нормативах. Норма времени состоит из микроэлементов, учитывается размер деталей кроя, тип ткани, вид оборудования, скорость машины и т.д.

Нормы выработки – количество единиц работы, которая должна быть выполнена в единицу времени одним или группой рабочих.

Порядок пересмотра норм

Пересмотру должны подлежать устаревшие нормы выработки на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате улучшения организации производства и труда, увеличения объема производства, роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих и служащих, а также по инициативе рабочих.

По мере выявления должны подлежать пересмотру ошибочно установленные нормы, в которых неправильно учтены организационно-технические условия или допущены неточности в изменении нормативных материалов и проведения расчетов.

На каждом предприятии постоянно происходят улучшения в технике, технологии, организации труда на ее производство. С изменением организационных и технических условий производства ранее установленная норма выработки также должна быть изменена, иначе она устареет и превратится в тормоз для роста производительности труда.

Нормы должны соответствовать достигнутому уровню техники, технологии и должны пересматриваться по мере осуществления организационно-технических мероприятий. Все нормы должны проходить проверку не реже одного раза в два года или в процессе аттестации рабочих мест.

В практике приходится определять процент выполнения норм отдельными рабочими и группой рабочих. Он определяется как по нормам времени, так и по нормам выработки. Анализ состояния нормирования труда является самостоятельным направлением экономической работы, выходящим за пределы комплексного анализа трудовых показателей на предприятии. В процессе такого анализа и контроля выявляются имеющиеся недостатки с целью их устранения, а также изыскиваются дополнительные резервы роста производительности труда за счёт снижения трудоёмкости производства продукции и более рационального использования рабочего времени.